Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания)

 

 

 

Рис. 6.1.

Вывод:

«Звезды». Занимает лидирующее положение на рынке, продукция приносит значительные объемы прибыли, но одновременно требует больших затрат для финансирования продолжения роста и удержания доли рынка, также жесткого контроля за этими ресурсами.

Сюда  относится медь, которую необходимо оберегать и наращивать объемы продаж, делать инвестиции в рост доли рынка продукции.

 

7. Рекомендации по совершенствованию системы управления

 

Ресурсы:

- стимулирование  инвестиций в воспроизводство  минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений;

- повышение  уровня технологической безопасности  и эффективности работы энерготранспортных  сетей; 

- реконструкция  и модернизация производственных  мощностей с применением современных  технологий, что позволит снизить себестоимость производства;

- развитие  сбытовой сети;

- увеличение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

Структура:

Вертикальная  структура обеспечивает высокую  управляемость, сосредоточение значительных ресурсов в головной компании, позволяет быстро и эффективно развивать наиболее перспективные проекты.

Вертикально-интегрированный  характер холдинга, высокий уровень  концентрации управленческих, экономических  и финансовых ресурсов в рамках компании позволяют ей эффективно и сбалансировано распределять инвестиционные потоки между всеми направлениями деятельности. Это способствует укреплению позиций УГМК на отечественном и мировом рынке, а также росту конкурентоспособности продукции компании.

УГМК  объединяет в одну технологическую  цепочку предприятия горнодобывающего, металлургического, металлообрабатывающего комплекса, а так же стройиндустрии, расположенные в России.

Включение в сферу влияния УГМК предприятий  различных отраслей промышленности позволяет объединять и координировать деятельность предприятий от добычи сырья до получения широкой номенклатуры продукции высокой степени готовности.

Персонал:

Цель кадровой политики УГМК это обеспечение производственно-экономического развития компании квалифицированным персоналом.

Направления реализации:

- Прогнозирование потребностей и эффективное регулирование количества и качества персонала;

- Развитие персонала;

- Оценка эффективности персонала.

Результаты:

Соответствие спроса (потребностей производства) и предложения (подготовленный, эффективный персонал).

Принципы кадровой политики УГМК:

- Единство производственно-технологической и кадровой политики;

- Соответствие профессиональной подготовки персонала современным и перспективным требованиям производства;

- Пропорциональность инвестирования производства и персонала;

- Конкурентоспособность рыночных характеристик персонала.

Я считаю, что кадровая политика УГМК вполне приемлема и  комфортна для сотрудников.

 

Заключение

 

В курсовой работе была дана характеристика ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» как объекта управления, были раскрыты миссия и основные цели, охарактеризованы основные ресурсы, проанализированы внутренняя и внешняя среда, составлена матрица БКГ и SWOT-анализ.

На основе проделанной  работы можно сделать вывод, что  организация как объект управление, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание, как внутренние факторы, так и внешние.

Анализ показал, что  УГМК обладает большим потенциалом  не только в добыче и производстве своей продукции, но и в кадровой политике, финансовой и в области науки (инновациях).

Методы управления, применяемые в компании, способствуют эффективному достижению целей УГМК, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений.

Перспективы развития.

15-16 июня 2011 г прошла конференция «Перспективы и пути создания эффективного производства на предприятиях УГМК» с организацией отдельной секции «Обрабатывающий комплекс УГМК».

Спектр вопросов обсуждаемых  участниками секции был разнообразен: от решения задач повышения качества выпускаемого проката и эффективности использования металлов до улучшения эксплуатационных свойств технологического инструмента и производства медных труб с улучшенными потребительскими характеристиками.

 «Развитие технологических  процессов на предприятиях ОЦМ, разработка новых видов выпускаемой продукции, совершенствование свойств выпускаемого проката невозможно без привлечения научного потенциала профильных институтов, а также без серьезной профильной подготовки технических специалистов и руководителей» - сказал технический директор ООО «УГМК-ОЦМ» Валерий Кукушин.

УГМК планирует открыть новые  региональные представительства и усилить позиции компании на рынке.

В качестве возможных  путей дальнейшего совершенствования системы управления УГМК считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен. Также считаю, что компании необходимо уделить внимание развитию маркетинга для более эффективного функционирования.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1) Астахов А.С., Краснянский Г.С. – Экономика и менеджмент горного производства: Учеб. Пособие для ВУЗов: в 2 кн. – М.: Издательство академии горных наук, 2001;

2) Виленский П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л - Оценка эффективности инвестиционных проектов/., М. 2007 г.;

3) Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М., 2005.;

4) Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. - Стратегическое планирование инвестиционной деятельности/, СПТБ, 2007 г.;

5) Павлова Л.И. Финансы предприятий. М. 2007. стр. 5-98.

Интернет источники:

1. Официальный сайт УГМК www.ugmk.com;
2. www.bcs-express.ru;
3. www.expert-ural.com;
4. www.mail.gp-sc.ru;
5. www.rbcdaily.ru.