Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания)

- совершенствует маркетинговую и сбытовую политику для укрепления своих позиций на отечественном и мировом рынках;

- постоянно улучшает качество продукции, внедряет современные системы менеджмента качества и управления производственными процессами;

- создает условия для активного привлечения инвестиций, внедряет современные принципы корпоративного управления и корпоративной культуры;

- за счет эффективной системы организации и мотивации труда, предоставления широкого набора социальных гарантий создает своим сотрудникам возможности для наиболее полной реализации профессиональных навыков и творческого потенциала;

- ответственно выполняет свою роль перед обществом, в том числе и через участие в решении социальных проблем регионов, в которых расположены ее предприятия.

 

3. Характеристика ресурсов

 

Ресурсы необходимы для  достижения стратегических и тактических  целей организации. Основные ресурсы - человеческие, основные и оборотные  средства, капитал, технологии и информация. Компания зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

Человеческие  ресурсы.

В организациях УГМК сегодня  трудится свыше 60 тысяч человек, значительная часть которых занята в сырьевом и металлургическом комплексах холдинга. Люди — это главная ценность компании. УГМК гордится каждым своим работником и стремится сделать все, чтобы люди чувствовали заботу компании.

Развитие человеческих ресурсов имеет важное экономическое  и социально-политическое значение для компании. Человеческие ресурсы  — трудовой, интеллектуальный и  творческий потенциал людей —  непосредственно влияют на эффективность производства.

Около 40 процентов работников имеют высшее и среднее профессиональное образование. Средний возраст сотрудников  компании составляет 40,3 года, при этом немногим более трети работников – молодые люди в возрасте до 35 лет.

Общая численность сотрудников  предприятий холдинга – 95000 человек.

Средняя численность работников организации за 2011 год составила 3 человека, в том числе:

• Среднесписочная численность работников – 1 человек;
• Средняя численность совместителей – 2 человека.

 

Данные представлены в таблице 3.1.

 

 

 

Таблица 3.1.

Труд зарплата и расходы  на социальные выплаты

Наименование показателя	2010 год	2011 год
Среднесписочная численность работников, чел.	1	1
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.	1 001	587
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.	244	195
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб.	1 245	782

 

Основные средства УГМК.

К основным средствам  относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденного приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н. В состав основных средств включаются объекты недвижимости (земельные участки и объекты природопользования здания, сооружения, машины и оборудование), принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию и передачи документов на государственную регистрацию прав собственности на них.

Наличие и движение основных средств приведено в таблице 3.1. в тысячах рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2.

Основные средства

Наименование показателя	Наличие на начало 2011 года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец 2011 года
Основные средства (без учета  доходных вложений в материальные ценности) - всего	1 929	-	-	1 929
Здания	-	-	-	-
Сооружения	-	-	-	-
Передаточные устройства	-	-	-	-
Машины и оборудование	-	-	-	-
Измерительные и регулирующие приборы	-	-	-	-
Транспортные средства	1 929	-	-	1 929
Производственный и хозяйственный  инвентарь	-	-	-	-
Другие основные средства	-	-	-	-
Учтено в составе доходных вложений в материальные ценности - всего	-	-	-	-
Имущество, переданное во временное  пользование	-	-	-	-

Переоценка основных средств за указанный период не проводилась.

k_обн = поступило / на конец года

k_выб = выбыло / на начало года

k_изн= амортиз/первонач. ст-ть ОФ

Для вычисления коэффициентов  недостаточно данных.

Оборотные средства предприятия представлены в таблице 3.2. в тыс. руб.

Таблица 3.3.

Оборотные средства

Оборотные активы	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2010 г.
Запасы	-	149
В том числе: Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	-	-
Животные на выращивании и откорме	-	-
Затраты в незавершенном производстве	-	-
Готовая продукция и товары для  перепродажи	-	-
Товары отгруженные	-	-
Расходы будущих периодов	-	149
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям	-	-
Дебиторская задолженность	4 761	1 214 064
В т. ч. Покупатели и заказчики	1 166	1 805
Финансовые вложения (за исключением  денежных эквивалентов)	12 139	12 139
Денежные средства и денежные эквиваленты	6 835	3 377
Прочие оборотные активы	-	-
Итого	23 735	1 229 729

 

Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств = выручка от реализации продукции/средний остаток оборотного капитала.

Коэффициент оборачиваемости₂₀₁₁= 8 592 000/ 23 735 000=0,36  оборота;

Коэффициент оборачиваемости₂₀₁₀ =8 478 000/ 1 299 729 000=0,007 оборота.

За отчетный период коэффициент  оборачиваемости увеличился и составил 0,36 оборота, что показывает более эффективное использование оборотного капитала (за год каждый рубль, вложенный в оборотный капитал, совершил 0,36 оборота).

Капитал представлен в таблице 3.3. в тысячах руб.

Таблица 3.4.

Капитал и резервы

Капитал и резервы	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2010 г.
Уставный капитал	420 000	420 000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	-	-
Переоценка внеоборотных активов	-	-
Добавочный капитал (без переоценки)	280 000	280 000
Резервный капитал	21 000	21 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	12 619 611	11 104 677
В том числе: Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет	7 883 277	7 881 178
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) текущего года	4 736 334	3 223 499
Итого	13 340 611	11 825 677

 

Капитал в 2011 году увеличился на 1 514 934 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом.

 

Проведем анализ эффективности  использования ресурсов за два последних  года. (Табл. 3.4.)

 

Таблица 3.5.

Анализ эффективности  использования ресурсов

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение
			Абс. Показ.	%
1	2	3	4	5
1. Выручка от реализации продукции,  тыс. руб.	8 478	8 592	114	1,3
2. Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	160	159	1	0,63
3. Прибыль от реализованной продукции,  тыс. руб.	5 962	5 534	- 428	-7,18
4. Среднесписочная численность, чел.	95 000	95 000	0	0
5. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	1 929	1 929	0	0
6. Фондоотдача ОПФ, тыс. руб.	4,4	4,45	0,05	1,14
7. Фондовооруженность труда, руб./чел.	20,31	20,31	0	0
8. Производительность труда, руб./чел.	89,24	90,44	1,2	1,34
9. Материальные затраты, всего,  тыс. руб., в т. ч. а) сырье и материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, тыс. руб.	-	-	-	-
б) энергетические ресурсы, тыс. руб.	-	-	-	-
10. Среднегодовая сумма капитала, тыс. руб	10 213 928	12 583 144	2 369 216	23,2
11. Коэффициент оборачиваемости  капитала	0,0008	0,0007	- 0,0001	-12,5
12. Оборачиваемость оборотных средств	0,007	0,36	0,353	97,2

 

В 2011 году выручка от реализации составила 8 592 тыс. руб. В сравнении с предыдущим периодом объем продаж увеличился на 114 тыс. руб. (1,3%). Изменение выручки связано с заключением новых договоров на использование товарного знака ОАО «УГМК».

ФО=Q/С_{оф срг}

ФО₂₀₁₀= 8 478 000 / 1 929 000 = 4, 4 руб./руб.

ФО₂₀₁₁= 8 592 000 / 1 929 000 = 4,45 руб./руб.

ФВ= С_оф/Ч

Общая численность сотрудников  предприятий холдинга – 95 000 человек

ФВ₂₀₁₀=1 929 000 / 95 000 = 20,31 чел./руб.

ФВ₂₀₁₁= 1 929 000 / 95 000 = 20,31 чел./руб.

Производительность труда = объем выпуска продукции/ср.списочная  чис-ть.

Пр₂₀₁₀= 8 478 000 / 95 000 = 89,24 чел./руб.

Пр₂₀₁₁=8 592 000 / 95 000 = 90,44 чел./руб.

Коэффициент оборачиваемости капитала = выручка от реализации продукции/ср. стоимость капитала

Оборачиваемость капитала₂₀₁₁=8 592  / 12 583 144= 0,0007 оборота

Оборачиваемость капитала₂₀₁₀ = 8 478 / 10 213 928= 0,0008 оборота

 

4. Анализ факторов внутренней  и внешней среды. SWOT-анализ

 

К факторам внутренней среды  относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды рассматривается на следующих  функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная  структура.

Маркетинг.

Открытое акционерное  общество «Уральская горно-металлургическая компания» (ОАО «Уральская горно-металлургическая компания»; ОАО «УГМК») - российская горно-металлургическая компания, второй по величине производитель меди в  России.

Основная цель УГМК - Наращивание конкурентоспособности и рыночной ценности УГМК как единого целого.

На долю УГМК приходится порядка 40% российского производства меди, 25 % отечественного рынка проката  цветных металлов, более 50% европейского рынка медных порошков, более 40% отечественного производства цинка. В организациях компании  трудится около 90 тысяч человек, значительная часть которых занята в сырьевом и металлургическом комплексах холдинга.

Доля УГМК в мировом  производстве рафинированной меди составляет 2%.

Доля эмитента в общероссийском производстве металла составляет 38%, что ставит ее на второе место после  ГМК “Норильский никель” при  том, что ГМК – экспортно-ориентированная  компания. Развитие компании связано с наращиванием производства продукции, более высокого передела, на которую имеется устойчивый спрос на внутреннем рынке.