Функции менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………………..... Глава 1.принципы управления…………………………………….. 1.1. Принцип научности………………………………………………………….. 1.2. Принцип системности и комплексности…………………………………… 1.3. Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений………………………………………………………………………….... 1.4.  Принцип демократического  централизма………………………………… 1.5.  Принцип единства  отраслевого и территориального  управления………. Глава 2. Функции УПРАвления……………......................................... 2.1. Прогнозирование и планирование………………………………………….. 2.2. Функция организации………………………………………………………... 2.3. Мотивация и стимулирование……………………………………………..... 2.4. Контроль……………………………………………………………………… Заключение………………………………………………………………….. Список  использованных источников и литературы......

3 5 8 9 12 1113 16 19 20 22 24 27 29 31

 

 

Введение

 

Ни для  кого не секрет, что ни одна организация, ни одно предприятие не может добиться успеха без эффективного управления. Современное управление базируется на использовании ключевых идей различных  подходов и школ, возникших в предыдущие периоды. Законы и методы управления производством и обществом известны человечеству еще с древних времен.

Любая наука  базируется на использовании исторического  опыта. Знание и осмысление прошлого способствует лучшему пониманию  современного состояния науки, а  также появлению и формированию новых идей. Современное управление базируется на мировом историческом опыте предшествующих поколений, и  принципы управления являются неизменными и общими для всех и по сей день.

В данной работе ставится цель рассмотреть такие  важные в сфере управления вопросы  как: анализ принципов и функций  управления.

Объектом  исследования выступают принципы и  функции управления.

Задачи  исследования вытекают из поставленной цели:

- рассмотреть  общие принципы управления;

- перечислить  основные функции управления;

Принципы управления относятся  к числу важнейших категорий  управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления  об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и  закономерностей управления.

Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.

Как справедливо  полагают отечественные специалисты, сущность любой теории или целенаправленной деятельности, проявляется в их функциях, т. е. в совокупности задач, которые  они призваны решать. Большинством экспертов признано, что у менеджмента  таких функций существует пять (планирование, организация, коммуникация, мотивация, контроль).

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента  и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью  воздействий на объект со стороны  субъекта управления.

Функции управления и установление объема работ  по каждой функции являются основой  для формирования структуры управляющей  системы и взаимодействия ее компонентов.

Следует учесть, что функции управления реализуются  с помощью определенных методов: организационных, административных, экономических  и социально-психологических.

Рассмотрим  подробнее принципы, функции и  методы управления.

 

 

 

Глава 1.принципы управления

 

Принцип, в широком смысле, представляет собой  основное, исходное положение теории, учения, науки; руководящее положение, установка в какой-нибудь деятельности. Принципы любой сферы управления в наиболее общем виде отражают сущность социального управления и механизма  его воплощения. Практическое осуществление управления В.Г. Афанасьев определял как «целесообразное воздействие на общественную систему, приведение системы в соответствие с присущими ей закономерностями»¹. И с данным мнением можно согласиться, так как действительно, прибегая к управленческой деятельности, в какой бы то ни было сфере, приходится целенаправленно воздействовать на общественную систему, приводя её в соответствие избранным принципам управления с учётом её закономерностей.

Объективные законы и закономерности общественного  развития существуют независимо от сознания и воли людей и их целенаправленной деятельности. Познание этих законов  осуществляется посредством изучения форм их проявления в процессе развития социально-экономических отношений. Выражением процесса познания являются исходные идеи, которые объясняют  развитие форм социальных явлений и  выступают в виде изначальных  положений и правил. Как уже  говорилось выше, принципы управления имеют богатую историю, и их использование  в управлении - процесс не столько  объективный, сколько субъективный. Ведь, по своей сути, законы и принципы имеют разную природу, они не тождественны по форме проявления. Законы непосредственно  реализуются в развитии общества, а принципы, в силу своей субъективности, не могут рассматриваться как  прямое следствие объективных законов.

Под законом  обычно понимают устойчивые, повторяющиеся  связи и отношения между явлениями, определяющие объективные условия  существования и развития данного  социального феномена. Диалектика выделяет три основных закона развития мира: закон единства и борьбы противоположностей, закон перехода количественных изменений в качественные и закон отрицания отрицаний. Познавая законы и формулируя принципы, человек осуществляет сознательную целенаправленную деятельность. В процессе этой деятельности он формулирует принципы. В частности, в настоящее время в социальной практике выделены: принципы политического руководства, принципы организационной деятельности, принципы научной деятельности, принципы воспитания и т.д.

Таким образом, принципы управления представляют собой  проявление объективных законов  в субъективной форме общественного  сознания. Они отражают закономерности и отношения общественно - политической природы и содержания. Выявление  и обоснование принципов управления должно соответствовать определенным требованиям. Требования к принципам  таковы: 1) отражение главных, объективно необходимых проявлений управления; 2) характеристика устойчивых отношений  и связей; 3) охват отношений и  взаимосвязей, присущих управлению как  целостному явлению; 4) отражение специфики  и различий видов управления.

Выраженные  в правовой форме, принципы становятся руководящими правилами, обязательными  для воплощения в любой деятельности. Одновременно с этим, являясь идеями, сформулированными в результате субъективного восприятия процессов  общественного развития, принципы управления изменяются во времени, так как не являются стабильной субстанцией. Принципы обладают некоторым периодом «жизнедеятельности», и выделение новых принципов, которые соответствуют данному  этапу развития общественных отношений, способствует совершенствованию механизма  управления.

Тем не менее, основные принципы управления полностью  исчезнуть не могут, так как выражают общие требования к системе социального  управления. Формы же и методы использования  этих принципов на различных этапах социального развития могут и должны быть различными.²

Таким образом, на основании вышеизложенного, можно  сделать вывод о том, что принципы управления – это исходные существенные правила управленческой деятельности, соблюдая которые руководители могут  формировать, поддерживать, развивать  необходимые внутренние условия, достаточные  для успешности деятельности исполнителей, функционирования различных организационных  звеньев.

Принципы  составляют качественную основу управления. Их использование оказывает большое  влияние на эффективность деятельности осуществляющих управление субъектов. Принципы в основном формулируются  на базе анализа реальной практики управления и отражают его закономерности.

Система принципов управления – это совокупность определённых принципов управления, избираемых, исходя из сущности, назначения, типологии, целей и закономерностей  управления, а также, исходя из положительного опыта управленческой деятельности. Система принципов управления для  каждой отрасли формируется индивидуально.

В литературе нет единого  подхода к классификации принципов  управления, нет единства мнений по поводу содержания основных принципов  управления.

Принципы управления весьма разнообразны. Классификация принципов  должна основываться на отражении каждым из выделенных принципов различных  сторон отношений управления. Принципы должны соответствовать как частичным, так и общей цели повышения эффективности производства, социально-экономического развития.

К числу основных принципов  управления могут быть отнесены:

1) научность; 

2) системность и комплексность; 

3) единоначалие и коллегиальность; 

4) демократический централизм;

5) сочетание отраслевого  и территориального подхода в  управлении 

 

1.1 Принцип  научности

 

Этот принцип требует  построения системы управления и  ее деятельности на строго научных  основаниях. Как всякий принцип, отражающий развитие, он должен обладать внутренней противоречивостью, поскольку внутренняя противоречивость образует внутреннюю логику, создает внутренний импульс  развития.

Одно из противоречий принципа научности — противоречие теории и практики. Оно требует использования  агрессивных научных идей (итогов научного познания — от явления  к сущности, от сущности первого  рода, менее глубокой, к сущности второго рода, более глубокой, и  т. д., бесконечно). Однако необходимость  организации процесса управления в  конкретных условиях, для решения  конкретных задач требует ограничения  во времени процесса познания. Это  противоречие разрешается путем  активного исследования научных  проблем управления многоцелевыми, комплексными коллективами, максимального  использования средств вычислительной техники.

Другое важное противоречие принципа научности — единство и  противоречие объективного и субъективного. Это противоречие имеет универсальный  характер и относится также ко всем другим принципам управления. Объективное в принципе научности вытекает из объективной природы законов управления, на которых базируются принципы управления. Субъективное в реализации принципов управления неизбежно, поскольку принципы управления реализуются только через сознание, волю и устремления человека. Таким образом, реализованный принцип неизбежно субъективирован. Отклонение процесса познания от объективной логики (субъективизм) возникает и проявляется в тем большей степени, чем больше сознание руководителей отходит от объективной логики развития природы, общества и мышления. Чем выше уровень общей культуры и профессионализма руководителя, тем меньше возможностей проявления субъективизма. Необходимость соблюдения принципа научности в управлении требует привлечения всего спектра современных знаний, их тщательного синтеза, и, прежде всего, комплекса наук о человеке. При этом необходимо применять и передовые методы системного анализа в области экономических наук, философии, психологии, этики, эстетики, технических и технологических наук экологии и в других областях.

 

1.2 Принцип системности  и комплексности

 

Этот принцип требует  одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению. Системность  означает необходимость использования  элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленческом решении. Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего  охвата всей управляемой системы, учета  всех сторон, всех направлений, всех свойств. Например, это может быть учет всех особенностей структуры управляемого коллектива: возрастных, этнических, конфессиональных, профессиональных, общекультурных и  т. д. Таким образом, системность  означает попытки структурировать  проблемы и решения по вертикали, комплексность — развернуть их по горизонтали. Поэтому системность  более тяготеет к вертикальным, субординационным связям, а комплексность — к  горизонтальным, координационным связям. Способности руководителей при  этом могут существенно различаться, поскольку при этом предъявляются  несколько различные требования к складу мышления, его аналитико-синтетическим  функциям.

Прекрасный  пример использования комплексной  системы в трудовых отношениях - опыт японских корпораций. Комплексная  система трудовых отношений (или, как  ее называют японцы, «пять великих  систем») построена следующим образом (см. схему).