Функции и принципы менеджмента

Я- единоличное решение и персональная ответственность за решение той или иной задачи(с подписью);

!-персональная ответственность за решение той или иной задачи при коллегиальной форме принятия решений(с подписью);

 Р-участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи;

 П-планирование;

О-организация;

 К-контроль;

Х-координация совместных усилий участников процесса;

А-активизация;

Т-исполнительство;

 М-подготовка предложений;

+_-расчетные операции, необходимые для осуществления функций;

- -в работе не учавствует.

 

 

6.Организационная  культура предприятия (организации).

 

Мы отвечаем за качество перед всеми людьми, использующими  нашу продукцию и услуги. Мы постоянно  стремимся к увеличению выпуска  экологичных видов топлива. Мы стремимся к сокращению количества, а так же снижению токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов. Мы должны отвечать перед обществом, в котором живем и перед миром в целом.

 

7. SWOT-анализ организации. Выбор стратегического направления развития.

 

 

Возможности			O		Сильные стороны			S
1		Растущая  доступность высококачественных нефтепродуктов			1	Высокая доходность на рынке
2		Заметный рост бытового и  промышленного сектора			2	Международный опыт
3		Повышенное внимание потребителей к качеству продуктов и сервису			3	Высокий имидж компании
4		Законодательство способное  стимулировать спрос на качественные виды топлива			4	Высокое качество товарной продукции и технологий
					5	Способность адаптироваться к новым рыночным условиям
					6	Большая нацеленность на работу с нефтепродуктами, чем у конкурентов
					7	Развитая распределительная  сеть
					8	Высококвалифицированные кадры
Угрозы				T	Слабые стороны				W
1	Наступление альтернативных энергоносителей				1		Высокие затраты на поставки в северные регионы
2	Новые участники рынка предпочитающие высокодоходный нефтяной бизнес				2		Недостаток сбытовой сети и персонала
3	Непредсказуемость приватизационной политики				3		Отсутствие достаточной  и надежной управленческой информации
4	«Размытость» экономических  требований				4		Сравнительная нехватка региональных представителей по сбыту
5	Высокое налоговое бремя
6	Активность конкурентов, уменьшающая доходы в южном регионе

 

 

Как воспользоваться возможностями?

1.Хорошая репутация, международный  опыт, и значительная ресурсная  база дают возможность расширения  рынков сбыта не только в  России, но и на западе.

2.Используя возможности  маневрировать объемами продукции,  можно диверсифицировать экспорт,  тем самым улучшить внешнеполитические  отношения.

 

За счет чего можно снизить  угрозы?

1.Заключение долгосрочных  контрактов на продажу.

2.Привлечение западных  компаний, что поможет снизить  технологические риски.

3.Угрозу конкуренции можно  сгладить за счет позитивного  отношения к России в странах  потенциальных импортеров.

 

 

 

 

                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Список литературы

 

 

1.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.

 

2.Герчикова И.Н. менеджмент: учебник. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010г.

 

3.Огаркова И.Н. управление  организацией: учебник. –М.: Эксмо, 2006г.

 

4. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004.