Формальное и неформальное управление, их особенности и сочетание

обязательное включение в процесс принятия принципиальных решений участников неформального управления. Это избавляет либо ослабляет сопротивление таковых отношений принятым решениям.

систематическое обеспечение участников неформальных отношений достоверной  информацией. Это минимизирует способности распространения различного рода слухов и появления деструктивного для организации в целом поведения.

таковым образом, можно сделать  вывод, что влияние формального  и неформального управления на межличностные  дела играется совсем огромную роль в процессе развития организации. Вот почему в заключительной части нужно обосновать оценку и дать авторское решения данной трудности

Глава III (Заключение). Модели решения трудности сочетания  формального и неформального  управления

большая часть управляющих формальных организаций к неформальному управлению относятся отрицательно, считая его результатом отвратительного управления. Но неформальные дела - это явление естественное и от качество общего управления не зависят. Неформальное управление может оказывать как положительное влияние, так и отрицательное. К примеру, неформальная организация может придерживаться более низких норм, чем официальное управление, либо приверженность существующему положению может стать на пути модернизации либо другого нововведения. Из неформальных связей частенько вырастает чувство коллективизма во всей организации.

Отрицательное отношение к неформальному  управлению в целом ведет к  упущению эффективных факторов влияния  на формальное управление

В недалеком прошедшем теоретики  ориентировали менеджмент на упразднение неформальных отношений. Современная теория менеджмента считает нужным употреблять неформальные связи в интересах официального управления, что просит выполнения следующих тезисов:

Признать неформальное управление и сочетать его с формальным.

Прислушиваться к мнению служащих- участников неформальных отношений

Не предпринимать действий, которые  могут оказать отрицательное  влияние на неформальное управление

Для предотвращения слухов ускорять доступность официальной информации.

Ключом к успеху на примере Компании «Microsoft» является способность сохранять  чувство общности посреди служащих, достигаемое с помощью неформального  управления.

Все эти принципы применимы в  России, но нужно учесть и специфику  нашей страны.

Поэтому можно выделить следующие тезисы развития неформального управления:

сокращение либо ограничение бюрократических  приемов: директив, приказов и иной официальной документации, но в пределах разумного.

пересмотр общей концепции менеджмента  применительно к русской рыночной экономике

внедрение системы разных кружков (к примеру, кружков свойства) и  тематических мероприятий (вечеров  отдыха, спортивных соревнований и  т.П.), Но не на директивном уровне, а  по желанию служащих организации

развивать комплекс обратных связей меж управляющим и подчиненными, т.Е. Общение, обращение за советами, а также возможность совместного принятия решений

Используя все эти принципы, и все больше развивая неформальное управление, в  организации не лишь будет благоприятный  психологический климат, но это дозволит ей более эффективно развиваться

перечень использованной литературы

Кнорринг  В.И. Теория, практика и искусство  управления: Учебник для вузов  по специальности «Менеджмент». М.: Издательство: НОРМА - ИНФРА-М, 1999,с. 305-309.

Коротков  Э.М. Концепция менеджмента. М.: С. 118-123.

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент,1998 г., С 288-291.

Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу, М.: ФБК-Пресс, 1999,

с.15-20.

Самыгин .Психология управления: Учебное пособие. Издательство. «Феникс»: Ростов-на Дону, 1997, с. 138-141.

Удальцова М.В. Социология управления. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999, с. 273-277.