Финансовый менеджмент в коммерческом банке

1.   осуществление  распорядительного воздействия  на подчиненных путем повседневного  оперативного обеспечения слаженной  работы всех подразделений и  служб управления;

2.   дисциплинарное  воздействие, заключающееся в установлении ответственности (материальной, административной, моральной и уголовной) и ее практической реализации.

В целях совершенствования  системы стимулирования целесообразно  использовать также известные методы социально-психологического характера:

1.   социальное регулирование  – обмен опытом, осуществляемый  за счет постоянной «переброски»  членов функциональных бригад  из одного проекта в другой, критика, конкурсы на звание  «Лучший по профессии» и т.д.;

2.   социальное нормирование  – установление правил внутреннего распорядка;

3.   социальное планирование  – совершенствование базы развития  и организации труда и управления;

4.   моральное стимулирование  работников, достигших наилучших  показателей в труде; 

5.   гуманизация  труда – создание условий труда, оказывающих благоприятное воздействие  на психику работающего (санитарно-гигиенические условия, эргономические принципы организации рабочих мест, исключение монотонности труда, использование психологического воздействия).

¹ Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. – М.: ИКЦ ДИС, 2007. 321 с.

² Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / Под ред. О.И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2012. 162 с

³ Голубович А.Д. и др. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. – М.: Менатеп-Информ, 2005. 462 с

⁴ Конягина М.Н. Корпоративные отношения и устойчивость коммерческого банка // Российское предпринимательство. 2011. № 2 c. 135-139

⁵ По материалам Центробанка РФ [Электронный ресурс]: www.rcbrf.ru

⁶ Томпсон А.А. мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2011. 382 с

⁷ Укрепление руководства и повышение чувствительности к переменам / Под ред. Д. МакНотон. – М.: Финансы и статистика, 2007. 482 с

⁸ Банковское дело: стратегическое руководство. – 2-е изд. – М.: Консалтбанкир, 2011. 412 с

⁹ Синки Дж. Ф. Управление финансами в коммерческих банках. – М.: Catallaxy, 2008. 326 с

¹⁰ Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка. – М.: Финансы и статистика, 2011. 512 с

¹¹ Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. – М.: ИКЦ ДИС, 2007. 321 с.

¹² Владиславлев Д.Н. Система управления мотивацией сотрудников банка // Финансовый менеджмент. 2011. № 5 c. 24-30

¹³ Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. 421 с

¹⁴ Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: практическое пособие. – 3-е изд. – М.: Дело, 2011. 288 с

¹⁵ Булетова Н.Е., Шарипова З.Н. Оценка эффективности менеджмента коммерческого банка // Финансы. 2012. № 6 c. 3-9