Финансовое планирование и бюджетирование

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

Глава 1. Финансовое планирование и бюджетирование и их роль в деятельности предприятия………………………………………………………..5

1.1. Содержание, цели и  задачи и виды финансового  планирования…………....5

1.2. Методы планирования………………………………………………………...10

1.3. Особенности бюджетирования, его функции и этапы………………………15

1.4. Финансовое планирование  в мировой практике…………………………….17

Глава 2. Планирование и бюджетирование в системе ОАО «Белорецкий Металлургический Комбинат»…………………………………………………19

2.1. Характеристика предприятия  ОАО «Белорецкий Металлургический  Комбинат»………………………………………………………………………..…19

2.2. Оценка эффективности  финансового планирования и  бюджетирования  на ОАО «Белорецкий Металлургический  Комбинат»………………………………20

Заключение………………………………………………………………………...27

Список использованной литературы………………………………………..…29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Курсовая работа будет написана о планировании и бюджетировании в системе финансового управления, на примере предприятия г. Белорецка.

Актуальность темы изучения проявляется в том, что экономические перемены, которые происходят в стране, требуют адекватных изменений по отношению к финансовым отношениям и на микроуровне и на макроуровне.

Финансовое планирование представляет собой важнейший инструмент в финансовом управлении.1

Но единой системы внутрифирменного планирования нет.

Финансовое планирование можно рассмотреть только в целом и выделить полезное, что можно использовать в условиях его функционирования.

Проблемы и вопросы, которые связаны  финансовым планированием, нуждаются в изучении теории и практики принятия управленческих решений в отношении финансового планирования.

Финансовое планирование является основой финансовой деятельности предприятия.

На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей.

Целью курсовой работы является изучение планирования и бюджетирования в системе финансового управления.

Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:

1) изучено содержание, цели  и задачи и виды финансового  планирования;

2) рассмотрены методы  планирования;

3) изучены особенности  бюджетирования, его функции и  этапы;

4) рассмотрено финансовое  планирование в мировой практике;

5) дана характеристика  предприятия ОАО «Белорецкий  Металлургический Комбинат»;

 

6) проведена оценка эффективности  финансового планирования и  бюджетирования  на ОАО «Белорецкий Металлургический  Комбинат»;

7) сделаны выводы.

Цель и задачи курсовой работы отразились на ее структуре, она состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

Предметом изучения послужило планирование и бюджетирование в финансовом управлении.

Объектом изучения стало предприятия г. Белорецк ОАО «Белорецкий Металлургический Комбинат».2

Теоретической и методологической основой для написания курсовой работы стали нормативно-правовые акты, литературные источники, справочная литература и ресурсы сети Интернет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Финансовое планирование и бюджетирование и их роль в деятельности предприятия

1.1. Содержание, цели  и задачи и виды финансового  планирования

Финансовое планирование является важным инструментом в финансовом управлении.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению  развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, сбалансированности их источников и повышение эффективности деятельности.

Процесс финансового планирования представлен на рисунке 1.

 

Рис. 1 Процесс финансового планирования3

 

Цели финансового планирования могут быть различными, это может быть планирование возможных объемов финансовых ресурсов, капитала или резервов4.

Функции финансового планирования зависят от вида и размера предприятия.

Задачи планирования:

1) определить плановые объемы необходимых денежных фондов и направлений их расходования;

2) установить финансовые  отношения с бюджетом, банком, страховыми  организациями и другими хозяйствующими  субъектами;

3) выявить пути наиболее  рационального вложения капитала  и его эффективного использования;

4) увеличить прибыли за  счет экономного использования  финансовых ресурсов предприятия;

5) осуществить контроль  над использованием и расходованием  денежных средств и другие.

Финансовое планирование на предприятии используют для достижения таких целей, как:

- рентабельность,

- платежеспособность,

- ликвидность.

План является центральным звеном управления.

Если соблюдать следующие правила, то можно получить наибольшую отдачу и выгоду:5

1.  соблюдать пунктуальную  особенность  каждого элемента и этапа плана;

2.  точно исполнять  плановые задания;

3. иметь сплошной непрерывный  учет, контроль и корректировки  по исполнению плана.

Финансовые планы группируют следующим образом:

1. По срокам исполнения:

- оперативно-календарный;

- текущий;

- среднесрочный;

- долгосрочный;

- стратегический.

2. По функциям назначения:

-  производственный (изготовление  продукции);

- коммерческий (сбыт готовой  продукции и материально-техническое  обеспечение предприятия);

- инвестиционный и способствующий  техническому развитию производства;

- план по труду, заработной  плате, социальной поддержке персонала;

3. По уровням управления  предприятием:

- общефирменный;

-  цеховой;

- план работ функционального  отдела и лаборатории;

- план работ участков  и бригад.

4.  По видам изделий и работ, в том числе по продукции:

- освоенный производством;

- находящийся в процессе  освоения;

- проектируемый с учетом  освоения в будущем.

На современном этапе экономике стали больше уделять внимания развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления.

Перспективное планирование  может помочь в принятии решений по комплексным проблемам деятельности.

Данная система перспективного планирования зависит от методологии и целей.

Поэтому различают долгосрочное и стратегическое планирование.

При долгосрочном планировании используют метод экстраполяции, т.е. применяются результаты прошлого года и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период.

В стратегическом планировании дается комплексное научное обоснование проблем.

В основу плана входит:

1) анализ перспектив развития  предприятия;

2) анализ позиций в  конкурентной борьбе;

3) выбор стратегии на  основе анализа перспектив предприятия  в различных видах деятельности  и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;

4) анализ направлений  диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных  видов деятельности и определение  ожидаемых результатов.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов. В данном планировании существуют следующие виды плана:6

1. план доходов и расходов;

2. план поступления и  расходования денежных средств;

3. балансовый план;

4. план формирования и использования финансовых ресурсов.

В план доходов и расходов включает следующие показатели:

- Валовый доход от реализации  продукции (услуг).

- Налоговые платежи за  счет доходов.

- Чистый доход от реализации  продукции (услуг).

- Издержки обращения - всего.

- Балансовая прибыль от  реализации продукции.

- Налоговые платежи за  счет прибыли.

- Чистая прибыль от  реализации продукции (услуг).

План поступления и расходования денежных средств разрабатывается на втором этапе текущего финансового планирования.  Он имеет следующую структуру:

1. Остаток денежных средств  на начало периода.

2. Поступление денежных  средств.

3. Расходование денежных  средств.

4. Остаток денежных средств  на конец периода.

План поступления и расходования денежных средств разрабатывают на несколько  лет и используют расчетные прогнозные данные.

Балансовые план составляют один раз в год, он отражает прогноз состава его активов и структуры капитала.

План формирования и использования финансовых ресурсов разрабатывают на заключительной стадии текущего финансового планирования.

Оперативный план реализуют через систему бюджетов, или финансовых планов, они составляются на год или на более короткий срок по каждому подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план.

Работники службы оперативно-календарного планирования (ОКП) должны обеспечивать каждого рабочего информацией.

ОКП включает:7

1. детализацию текущего  плана предприятия и доведение  его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего;

2. организацию доставки  на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой  продукции, отходов производства, обеспечение  исправности оборудования, подачу  энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества;

3. обеспечение сплошного контроля над ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев работы на каждом рабочем месте.

В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой систему планирования, объединяющую в комплекс весь механизм управления предприятием.

 

1.2. Методы планирования

Финансовое планирование на предприятии включает в себя несколько методов.

Метод планирования представляет собой конкретные способы и приемы для расчета показателей. Это:

- балансовый, нормативный  и математико-статистический методы.

Балансовый метод основан на взаимной увязке ресурсов. Он реализуется при помощи составления балансов. И представляет собой двустороннюю таблицу, в левой части отображены источники ресурсов, а в правой их распределение.

Нормативный метод планирования в свою основу включает плановые задания на определенный период.

Нормы и нормативы бывают натуральные, стоимостные и временные.

Нормирование ресурсов может происходить тремя способами:

1) отчетно-статистический. При нем объем выпущенной продукции сопоставляется с затратами ресурсов, на основании этого определяют расход на единицу продукции.

2) опытно производственный. При нем испытывается оборудование, хронометраж операций, оценка и  обобщение полученных данных.

3) аналитико-расчетный, здесь  нормы определяют исходя из  конструктивных возможностей оборудования, потенций человека, анализе качественных  характеристик сырья и материалов.

Математико-статистические методы, они сводятся к оптимизации расчетов на основании различного рода моделей.

При помощи статистической модели можно определить с большой вероятностью наступление события Б, если произошло событие А, которое связано с ним.

Методы линейного программирования дают возможность на основе решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании.