Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии

Седьмой этап, не являясь стадией непосредственного  процесса планирования, тем не менее, определяет предпосылки для создания новых планов, в которых должны учитываться все достигнутое  организацией при реализации предыдущих планов, разрыв между плановыми и  фактическими показателями. Использование программ и проектов при планировании производительности труда

Программы обычно определяют развитие одного из важнейших направлений деятельности предприятия: по совершенствованию  технологии, организации контроля качества, повышения производительности труда  и др.

2.3. методический подход

К методическим подходам повышения производительности труда персонала относится: более эффективное использование оборудования, средств механизации по техническим и технологическим параметрам; достижение нормативных технических и технологических параметров работы оборудования; внедрение нового оборудования и модернизация действующего; ликвидация потерь труда на дополнительных и непредвиденных работах, не предусмотренных технологическим процессом; снижение непроизводительных затрат вследствие выработки брака сверх объёма, предусмотренного планом, и увеличения объёма производства в стоимостном выражении из-за разницы в ценах продукции разного качества; улучшение оперативного управления производственным процессом: не нарушения сроков запуска и производства тех или иных видов продукции (услуг), своевременная подача на рабочие места комплектующих изделий и материалов, увеличение размеров партий изделий; рационально организовывать производства: расстановка оборудования, организация вспомогательных служб и хозяйств, обслуживание рабочих мест; повышение организации труда: совмещение профессий и функций, распространение передовых приёмов и методов труда; совершенствование структуры кадров, под которой понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала; в полной мере использование в процессе труда потенциальных свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной подготовки, трудоспособности); реализовывать возможности полного использования индивидуальных способностей и качеств персонала, то есть правильная организация материального и морального стимулирования, повышение уровня социально-психологических отношений; использование творческих возможностей и способностей работников, повышать уровень дисциплинированности и степень удовлетворённости трудом.

Основная  проблема производительности труда  в современной российской экономике  заключается в высокой трудоёмкости продукции. Это относится в первую очередь к машиностроительной и  другим отраслям с трудоемкими технологиями. Отсюда следует вывод, что в сфере  производства для повышения производительности труда требуется переход от трудоемких технологий к наукоемким. Это значит - капиталоемким.

Повышение производительности труда может  быть обусловлено: ростом результата при  неизменных затратах ресурса или  их снижении; снижением затрат при  неизменном или возрастающем результате; одновременным ростом результата и затрат при опережающем темпе роста результата; одновременным снижением результата и затрат при опережающем темпе снижения затрат.

Повышение производительности труда - это результат управления и вмешательства в ключевые процессы преобразования труда. Оно произойдет при соблюдении любого из названных условий:

1. объем продукции возрастает, затраты уменьшаются;
2. объем продукции возрастает, затраты остаются неизменными;
3. объем продукции возрастает, затраты увеличиваются, но более низкими темпами;
4. объем продукции останется неизменным, затраты сокращаются;
5. объем продукции сокращается, затраты уменьшаются, но более широкими темпами.

Системный подход к управлению производительностью  труда базируется на двух основных принципах: ориентации на выпуск продукции (конечные результаты системы) и интеграции всех подсистем организации в  единое целое. Он охватывает: организационные  формы повышения производительности труда; сферы повышения производительности труда; приемы и методы повышения  производительности труда.

Управление  производительностью труда включает следующие элементы: обеспечение  основы для управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка  по этим проблемам; разработка стратегических планов обоснования программ повышения  производительности труда; разработка подходов к стратегиям и методам  измерения и оценки производительности труда; разработка подходов к стратегиям и методам контроля за повышением производительности труда; обеспечение  организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

 

ГЛАВА 3. Резервы повышения П.Т.

 

Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.

Резервы роста производительности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования  управления, организации производства труда. Использование резервов роста  производительности труда – это  процесс превращения возможного в действительное.

Резервы роста производительности труда можно классифицировать по следующим признакам:

Исходя из структуры трудового  процесса резервы делятся на резервы более полного использования рабочей силы (живого труда) и резервы более эффективного использования средств производства (овеществленного, прошлого труда).

Первая группа резервов включает все  резервы, связанные с вопросами  организации и условий труда; структуры и расстановки кадров, повышения квалификации персонала, отношения работников к труду, их моральной и материальной заинтересованности в результатах труда.

Вторая группа резервов включает резервы  лучшего использования основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов, аппаратуры и т.д.) как по мощности, так и во времени, а также более экономного и  полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии  и других оборотных фондов.

По времени использования резервы  делятся на текущие и перспективные.

К текущим резервам относят те, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют существенных изменений технологического процесса, реконструкции производства и больших капитальных вложений. Как правило, это резервы, связанные с улучшением организации и условий труда, например укрепление трудовой дисциплины.

К перспективным резервам относят резервы, которые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, привлечения инвестиций и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления и использования  резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Народнохозяйственные резервы включают богатство природных ресурсов, их комплексное использование, рациональное размещение производительных сил, использование достижений научно-техни-ческого прогресса.

К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.).

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии (недостаточно эффективное использование техники и рабочей силы, наличие потерь рабочего времени и т.д.).

 

3.1. Резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции

 

Снижение трудоемкости продукции  обеспечивается внедрением нового, высокопроизводительного  оборудования и прогрессивных технологических  процессов, а также в результате модернизации действующего оборудования, малой механизации ручных работ, совершенствования инструмента, приспособлений, новых видов материалов и т.п.

Главной отличительной особенностью данной группы резервов является их безграничность, как безграничен научно-технический  прогресс, лежащий в основе этих резервов.

Величина резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости определяется или в процентах  по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы по следующим формулам:

где   Т_о,Т_б – трудоемкость операции (изделия) соответственно в отчетном и базисном периодах, чел.-час.;

О – годовой выпуск продукции  или количество операций, шт.;

Ф – годовой фонд рабочего времени  рабочего, час.;

К_н − коэффициент выполнения норм на операцию (изделие).

Улучшение качества изделий вызывает дополнительные затраты труда, что  приводит к повышению трудоемкости изготовления изделия в целом  и снижению производительности труда. Но, как правило, повышение качества приводит к росту цены на эти изделия. Таким образом, влияние повышения  качества на рост производительности труда зависит от соотношения  роста трудоемкости (IТ) и повышения  цен (IЦ) на продукцию

Показатель производительности труда  снизится, если дополнительные затраты  труда на повышение качества продукции  проводятся без соответствующего или меньшего повышения цен на готовый продукт, т. е. темпы роста трудоемкости опережают темпы роста цены.

Изменение производительности и трудоемкости происходит также в результате снижения или повышения удельного веса кооперированных поставок (КП) и  полуфабрикатов в себестоимости  продукции

При расчете роста производительности труда в результате внедрения  нового оборудования или модернизации старого надо учитывать повышение  коэффициента сменности и многостаночного  обслуживания. Рост сменности приводит к снижению экономии рабочей силы, а рост коэффициента многостаночного  обслуживания увеличивает экономию рабочей силы.

При увеличении объема производства численность обслуживающих рабочих, служащих и других категорий работников кроме основных рабочих растет в  меньшей степени, чем объем производства, в результате возникает экономия рабочей силы (ЭЧ) и рост производительности труда в пересчете на всех работающих.

,

где   ЧР_б – численность той или иной категории персонала в базисном периоде, чел;

О_(%) – процент роста объема производства, %;

ЧР_(%) – процент роста численности этой группы работников, %;

D_p – удельный вес обслуживающих рабочих в общей численности работающих.

 

3.2. Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования  рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они  имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с ликвидацией указанных недостатков.

Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический баланс рабочего времени  в среднем на одного рабочего, сравнить его с плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются  отклонения. Кроме того, необходимо сравнить динамику часовой, дневной, годовой  выработки рабочих, что позволит сделать вывод об изменениях в  использовании рабочего времени  в отчетном периоде. Превышение индекса  дневной выработки над индексом часовой выработки говорит об увеличении внутрисменных потерь рабочего времени, а превышение индекса дневной  выработки над индексом годовой  выработки свидетельствует об увеличении целодневных простоев. С помощью  фотографий и самофотографий рабочего дня и учетной документации необходимо выявить внутрисменные потери рабочего времени, установить их причины и  разработать мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Сокращение потерь рабочего времени дает возможность  увеличить бюджет рабочего времени  и высвободить некоторое число  рабочих.

Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в среднем  на одного рабочего. Прирост производительности труда (ПТ_%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по формуле

,

где   П_о, П_Б – внутрисменные потери рабочего времени соответственно в отчетном и базисном периодах, %.

Экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени от внутрисменных  простоев исчисляется по формуле

,

где   Ч_б – численность рабочих в базисном периоде, чел.

Так же определяется прирост производительности труда при снижении выпуска брака  и снижении непроизводительных затрат рабочего времени