Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии

Рассмотрим некоторые из перечисленных  методов.

Измерение производительности труда  с помощью частных показателей

В качестве наиболее распространенных частных показателей производительности труда на уровне фирмы в мировой практике используются:

- выпуск на один отработанный (или оплаченный) человеком час;

- выпуск на одного среднесписочного работника;

- выпуск на один доллар материальных затрат;

- выпуск на единицу (или доллар) затрачиваемой энергии;.

- выпуск на один доллар основного капитала;

- выпуск на один доллар амортизации;

- выпуск на один отработанный машиной час.

В качестве выпуска чаще всего принимаются: объем продаж в стабильных ценах; валовой выпуск продукции; валовая  добавленная стоимость; физический выпуск в натуральных единицах.

Особенности хозяйственной деятельности на современном  этапе включаются в увеличении степени  неопределенности ситуации на рынках, колебаниях загрузки производственных мощностей и занятости персонала, быстрой смене ассортимента, технологий, росте капиталоемкости производства. Одним из возможных способов измерения  производительности труда в этих условиях является расчет данного показателя отдельно по постоянным и переменным издержкам. В управленческом учете  такая методология носит название «директ-костинг», или учет сумм покрытия, что находит отражение в показателях: Выпуск в ценах реализации / Переменные затраты и Выпуск в ценах реализации / Постоянные затраты.

Измерение производительности труда на базе директ-костинга возможно осуществлять на уровне основных подразделений и фирмы в целом, при изготовлении конкретного вида изделий. Его также можно использовать в качестве дополнительной информации при анализе частных показателей производительности труда, рассчитанных традиционными способами.

На макроуровне  частный показатель производительности обычно рассчитывается как реальный ВВП на одного занятого.

Многофакторные  методы измерения производительности труда

Показатель  частной производительности труда  соотносит результат деятельности лишь с одним видом затрат. В  то же время выпуск является совокупным результатом взаимосвязанных воздействий: изменений в технологии, капитал  вооруженности труда, степени использования  производственной мощности, качества управленческих решений, квалификации и усердия работников и т.п.

В силу этого  различные частные показатели зачастую дают противоречивую оценку динамики производительности.

Для обобщенной оценки эффективности использования  факторов производства применяются  многофакторные методы измерения производительности труда, когда выпуск соотносится  со всеми использованными ресурсами. Отметим, что в практике расчетов принято следующее условие: если выпуск продукции оценивается по полной стоимости, включающей стоимость  приобретенных со стороны сырья, материалов, услуг, то они учитываются  и в составе затрат; если же выпуск рассчитывается по одному из вариантов  добавленной стоимости, в составе  затрат учитываются только затраты  на рабочую силу и основного капитала.

В качестве факторов, определяющих увеличение выпуска, рассматриваются: увеличение затрат труда и капитала, рост производительности (эффективности использования труда и капитала). Иначе говоря, показатель многофакторной производительности характеризует темп прироста выпуска продукции в дополнение к приросту, обусловленному экстенсивными факторами (увеличение количества вовлеченных в производство ресурсов). По сути, этот показатель представляет собой частное от деления показателя индекса выпуска (в ценах базового года) на индекс затрат (в тех же ценах).

Здесь следует  отметить один существенный момент. Изменения  затрат труда и капитала могут  по-разному влиять на выпуск (эластичность выпуска по фактору труда и  капитала неодинакова). Поэтому при  расчете общего индекса затрат используется метод взвешивания. В качестве весов  принимаются доли затрат на труд и  основного капитала в общих учитываемых  в расчете затратах. Определяется доля в них оплаты рабочей силы.

Метод счета  излишка совокупной производительности близок по смыслу к расчету показателя многофакторной производительности метод  счета излишка совокупной производительности, определяемого как разница между  стоимостью прироста выпуска продукции (в ценах базового периода) и стоимостью дополнительно введенных в производство за тот же период факторов производства. При использовании многокритериальных методов выделяется ряд признаков (критериев), наилучшим образом характеризующих  производительность труда применительно  к конкретной организации (или ее подразделению), которые затем сводятся в единый показатель.

Следует отметить, что адекватное представление  об изменениях в эффективности деятельности организации во многом зависит от субъективных экспертных оценок при  выборе перечня критериев и установлении веса значимости каждого из них.

Измерение абсолютного уровня производительности труда, это лишь первый шаг. Более  сложная и трудоемкая работа заключается  в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении  факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя.

Это все  позволяет проследить этапы формирования «Комплексной системы» и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства компании. Они соотносятся как «частное и общее». Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности компании.

Любая новая  организационная форма производства утверждается, или обеспечивает более  высокую по сравнению с предшествующей формой производительность труда. Соответственно возросший уровень производительности труда является критерием прогрессивности  организационной формы и управленческих решений. Повышение производительности труда занимает основное место среди  интенсивных факторов экономического роста, является главным направлением рационального использования трудовых ресурсов.

Руководителей предприятий производительность интересует постольку, поскольку она связана  с конкурентоспособностью. Если у  двух компаний одинаковый уровень выхода конечного продукта, но одна из них  требует меньше вложений в производство благодаря более высокой производительности, то она сможет установить более низкую цену на свой товар, и следовательно, увеличить свою долю на рынке. Или  же эта компания может назначить  эту же цену, тем самым увеличив долю прибыли.[8]

Исходя  из изложенной выше сущности производительности труда можно сказать, что на уровне предприятия ее рост найдёт проявление в: увеличении массы продукции, создаваемой  при использовании единицы ресурса  труда; снижении затрат труда (трудоемкости) на единицу продукции; снижении затрат заработной платы на один рубль продукции; снижении доли затрат на оплату труда  в себестоимости продукции; повышении  качества продукции; сокращении времени  производства и обращения товаров; увеличении количества новой продукции  и сокращении времени продвижения  ее на рынок; увеличении массы и нормы  прибыли.

Рост  производительности труда обусловливает  снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Естественно, возрастают и личные доходы предпринимателя. Наряду с этим рост производительности является основой  повышения реальной заработной платы  и доходов работников; только при  этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу (рубль) продукции. Следует отметить, что высокий уровень реальной заработной платы, возможность обеспечить работникам дополнительные социальные льготы и выплаты из прибыли делает предпринимателя более конкурентоспособным  как покупателя на рынке труда: он может привлечь и удержать квалифицированные  кадры, произвести их качественный отбор, заложив тем самым базу для  дальнейшего развития фирмы.

ГЛАВА 2. Мероприятия по увеличению П.Т.

производительность труд персонал управление

Повышение производительности труда есть результат  управления и вмешательства в  ключевые процессы преобразования труда. Оно произойдет при соблюдении любого из названных условий:

1. объем продукции возрастает, затраты уменьшаются;
2. объем продукции возрастает, затраты остаются неизменными;
3. объем продукции возрастает, затраты увеличиваются, но более низкими темпами;
4. объем продукции останется неизменным, затраты сокращаются;
5. объем продукции сокращается, затраты уменьшаются, но более широкими темпами.

2.1. Системный подход

Системный подход к управлению производительностью труда базируется на двух основных принципах: ориентации на выпуск продукции (конечные результаты системы) и интеграции всех подсистем организации в единое целое. Он охватывает: организационные формы повышения производительности труда; сферы повышения производительности труда; приемы и методы повышения производительности труда.

Управление  производительностью труда включает следующие элементы: обеспечение  основы для управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка  по этим проблемам; разработка стратегических планов обоснования программ повышения  производительности труда; разработка подходов к стратегиям и методам  измерения и оценки производительности труда; разработка подходов к стратегиям и методам контроля за повышением производительности труда; обеспечение  организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Управление  производительностью труда требует  реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия  в этом процессе. Системы управления производительностью труда необходимо подвергать тщательному анализу, чтобы  получить желаемые результаты.

2.2. Типичный подход

Типичный  процесс управления производительностью труда включает: измерение и оценку производительности труда; планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и опенки этого показателя; осуществление мер контроля за повышением производительности труда; измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

В системе  управления производительностью труда  на предприятиях сочетаются два направления: мотивационное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлеченности в  инновационные процессы) и техническое (внедрение новых технологий и  техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменений всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять эти ми изменениями, т.е. мотивировать, стимулировать и генерировать. Планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта, - основные элементы управления производительностью труда, предполагающие: управление качеством (процесс обеспечения качества); планирование (процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства); изменение трудовых затрат (процесс оценки их экономичности); бухгалтерский учет и финансовый контроль (службами, занимающимися оценкой прибыли). Процесс планирования производительности труда включает ряд этапов (рис. 3).

На первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. Внешняя среда - это, с одной стороны, непосредственные контакты предприятия, например, с поставщиками экономических  ресурсов (сырья, материалов, капитала и т.д.), а с другой - элементы, не связанные с предприятием, но оказывающие  влияние на формирование политических, экономических, социальных и технологических  факторов. Внутренняя среда включает такие элементы, как производство, управление, организационная структура, финансы и т.д. В процессе исследования формируется представление о  сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

На втором этапе предприятие устанавливает  желаемые направления и ориентиры, для чего из множества внешних  и внутренних предпосылок оно  отбирает наиболее существенные и конкретные.

Третий  этап посвящен анализу экономической  деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и формирует  различные варианты стратегии.

Четвертый этап заключается в выборе одной  из альтернативных стратегий и ее проработке.

Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана деятельности предприятия.

На шестом этапе предприятие разрабатывает  планы и программы, проводит согласование целей программы управления производительностью  труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в  дальнейшем будет оцениваться составленная программа. После этого план (программа) классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия, а затем  разрабатывается программа, определяющая последовательность выполнения работ, за траты, функции исполнителя и  т.п.