Демократический стиль руководства

      Необходимость совершенствования организации труда руководителя вытекает из главной задачи, стоящей перед управлением в современных условиях: обеспечить рост эффективности производства на основе его интенсификации. Комплексный характер совершенствования системы управления требует улучшений и в таком важном звене этой системы, как деятельность руководителя.

     Вопрос о том, как и каким образом работает руководитель,--вовсе не его личное дело. От методов и организации его труда во многом зависит успех всей работы по улучшению управления.

      В условиях подъёма всей системы управления на новый, более научно обоснованный уровень недопустимо, когда руководитель работает без чётко продуманной системы, недопустимо и всякого рода кустарничество. В.И.Ленин учил, что когда нет организованного, на его место становится стихийное. Когда недостаточно изучаются и применяются научные принципы организации труда руководителя, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приёмы соседствуют с неэффективными методами.

      В современных условиях, когда результат должен быть достигнут с максимальной эффективностью, методы приобретают особое значение. И не сможет наладить эффективной работы коллектива руководитель, сам не умеющий работать с максимальной эффективностью. Более того, при устаревших методах и стиле работы такой руководитель сам превратиться в наиболее слабое звено системы управления, в главный тормоз на пути её улучшения. Некоторые из принципов рациональной организации труда руководителей разработаны давно, некоторые находятся в стадии разработки. Эти принципы при их обдуманном ( с учётом особенностей своей работы и своей личности) применении, несомненно, будут полезны. Даже в тех случаях, когда руководитель не может их непосредственно применить, они заставляют его задуматься над проблемой, искать пути её решения.

     Выдающиеся партийные, советские, хозяйственные, военные и научные руководители, директора предприятий, председатели колхозов и другие руководители добивались больших успехов в своей работе именно благодаря чёткой организации своей работы.

Изучение опыта работы выдающихся руководителей и организаторов, а также научной литературы поможет руководителям овладеть методами эффективной работы.

 

Глава 4. Авторская навизна

4.1.Напровления совершенствования  организации труда

     Руководитель—важное звено системы управления. Поэтому совершенствование организации его труда в широком смысле слова иногда отождествляются с улучшением всей системы управления.

    Другое понимание связано с трактовкой этой проблемы как совершенствование методов воздействия руководителей на аппарат управления, стиль и методы его деятельности.

И наконец, третьей, наиболее узкое толкование проблемы организации работы руководителя сводится к решению вопросов организации его собственного труда.

    При анализе направлений совершенствования труда руководителя исходным пунктом выступает анализ роли и места  руководителя в системе управления; требований, которым он должен соответствовать; характер и содержание его труда; показателей оценки его деятельности руководителя.

Очень важно также подробно рассмотреть вопрос об экономических и социальных функциях руководителя, которые раскрывают конкретное содержание его труда. Тем самым создаётся база анализа главного—управленческой деятельности руководителя. Анализ этой деятельности включает ряд узловых моментов. Это прежде всего работа руководителя по формированию системы управления и организации её функционирования, затем работа руководителя над важнейшим звеном процесса управления—решением.

     В процессе руководства руководитель использует различные методы воздействия: организационное воздействие, материальное стимулирование, убеждение, воспитание и т.д. Методы руководства—одна из ключевых проблем организации труда руководителя.

Успех применения методов управления зависит от знания психологии работников, на которых эти методы направлены. Психологические основы руководства—важное звено анализа проблем труда руководителя.

Так как на практике имеет место комплексное использование методов руководства, то следующее направление совершенствования труда руководителя—стиль его работы. При этом исследуются общие черты партийного стиля руководства и вопросы выработки индивидуального стиля, соответствующего конкретным условиям и особенностям личности руководителя.

     И наконец, ещё одно важное направление совершенствования организации работы руководителя—улучшение технологии и организации его личной работы: планирование времени, проведение совещаний и приёмов, работа с информацией и использование средств техники управления. Не менее важным и некоторые факторы, существенно влияющие на всю организацию труда руководителя: работа по повышению собственной квалификации и организация внеслужебного времени, быта.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

      В данной работе мы рассмотрели все «плюсы» и «минусы» демократического стиля.  К демократическому стилю наиболее склонны уверенные в себе руководители. Чаще всего это люди достаточно зрелого возраста, с высоким уровнем образования, не опасающиеся за свой авторитет и должность, умеющие ценить способности и предложения подчиненных и их мнение о себе, ожидающие от работников конструктивных творческих решений и высоких моральных качеств.  Лично руководитель занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальное. Проведенные исследования показали, что в  своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2001.
2. Вахинский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание. Гардарики 2000 г.
3. Кнышев Е.Н.  Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.
4. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001г
5. Попов Г.Х. «Труд руководителя»:Учеб.пособие.—3-е изд.
6. Были использованы материалы с сайта http://referat.ru/