Бизнес-план судоходной компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2013 в 11:36, курсовая работа

Краткое описание

Отмечая важную роль внутреннего водного транспорта, который по сравнению с другими видами внутреннего транспорта располагает как экономическими, так и экологическими преимуществами, следует все же отметить, что грузоперевозки по внутренним водным путям развиваются недостаточными темпами. Росту темпов развития внутреннего судоходства препятствуют определенные трудности, в первую очередь сезонный характер эксплуатации судов и наличие «узких мест» в инфраструктуре внутренних водных путей. В Декларации Роттердамской общеевропейской конференции по внутреннему водному транспорту рекомендуется развивать современную, учитывающую экологические требования и эффективную сеть внутренних водных путей в качестве предпосылки для дальнейшего развития внутреннего водного транспорта, устранять узкие места с учетом развития флота внутреннего плавания, а также экономических и экологических аспектов.

Прикрепленные файлы: 1 файл

баран.Курсовой-менеджмент сделанный.docx

— 155.90 Кб (Скачать документ)

 

Финансовые операции

Год

Нали-чие капи-тала, млн.

Чистый доход,

Возврат долга

Приобре-тение флота,

Млн.

Продажа флота

Накопленная сумма в банке

остаток

0

50000000

-

-

50000000

-

-

0

1

-

14324610,34

7500000

-

-

500000

2500000

2

-

14610989,49

7000000

-

-

1000000

2000000

3

-

16466808,31

6500000

-

-

1500000

1500000

4

-

15183804,31

6000000

-

-

2000000

1000000

5

-

15653340,53

5500000

-

42000000

2500000

500000

Всего

50000000

76239552,99

32500000

50000000

42000000

0

0


 

ВЫВОД:

Заключение

Составленный  бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все  затраты сил и средств и  принесут прибыль?

Для получения  кредита необходимо предоставить хорошо спланированный бизнес-план, из которого должно быть понятна, что работа судна, под  которое берутся деньги в  банке, будет достаточно эффективна, чтобы вернуть сумму основного  долга и проценты.

Без бизнес-плана  вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность  неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса  и является одним из основных инструментов управлении предприятием определяющих эффективность его деятельности. Таким образом, составляя бизнес-план, мы делаем деятельность компании более  эффективной и управляемой, можем  с более высокой точностью  прогнозировать ситуацию на будущее.

Ссылаясь  на полученные результаты при выполнении расчетной части курсового проекта, можно обосновать эффективность  предлагаемого варианта вложения капитала.

Я предполагаю взять в кредит 8 млн.$ для приобретения 2-х десятилетних судов типа PANAMAX, при стоимости одного судна равной 11000000$. Эти суда окупятся за 3.06 года, и принесут чистый дисконтированный доход в размере 24652274.3$ за время проекта; и одного пятилетнего судна типа HANDYMAX взять в кредит 4млн$ при стоимости судна 10млн$,принесет-дисконтированную прибыль 21167865$ за время проекта. Проанализировав все варианты, очевидно, что этот флот приносит самую большую чистую дисконтированную прибыль равную 18770231,1$ за пять лет. Таким образом, за время проекта мы не только погашаем кредит, но и накопить сумму в банке на 19578827$. Если мы продадим эти суда с учетом изменения цены (7 млн.$ за судно), то мы вернем 22 млн.$. Таким образом общая сумма денег, по окончанию проекта составит 41558827$ и на эти деньги можно обновить или пополнить флот судоходной компании.

Полученные результаты на мой взгляд, очень актуальны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

1. Бизнес-план: методика разработки. Горемыкин В.А., 72с.

2. Генчикова И.Н., Менеджмент.

3. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. Виханский О.С.

4. Бизнес-план. И. Ушаков; 147 с.

5. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента.

6. Лапунов В.Я. «Основы маркетинга». Москва.

7. Комаров М.А. Менеджмент.

     8. Менеджмент организации.

9. Москов М.Х., М. Альберт. « Основы менеджмента».

10. Бизнес-планирование. Черняк В. 3. 

     11. Журналы «Судоходство», «Порты Мира».

     12. Бизнес-план: теория и практика. Бекетова О.Н.,  Найденков В. И.; 185с.   

13. Бизнес-планирование. Шевчук Д. А.

     14.Бизнес-планирование. Раневский Р.В. 
     15. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. Изд.З Виханский О.С. 

    16. Менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов Уткин Э.А.; 116с.                   

17. Бизнес-план, который работает. (Пол Барроу)

18. Лапкина И.А. Моделирование принятия решений в управлении работой флота судоходной компании. – Одесса: ОГМУ, 2000.

19. Все о портах Украины – 2001: Справочник – О.: «Порты    Украины», 2001.; 323с.

20. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.

21. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.

22. Гетманцева В.Г. Бизнес-план компании.

23. Основы менеджмента. Кирюхин К.О.

24. Рафел М.Ю. «Как завоевать клиента»

25. М. Вудкок, Д. Френсис. «Раскрепощенный менеджер».

 

 

Интернет сайты:

1.  http://referat.na5.ru

    1. www.sudohodstvo.ru/bookshop/catalog/140.html - 38k
    2. consulting.by/Invest.html - 21k
    3. biztorg.ru/market_news/index.shtml?2005/01/18/899023 - 41k
    4. www.transportweekly.com/pages/ru/news/articles/35286/ - 39k

 

 

 

 




Информация о работе Бизнес-план судоходной компании