Аутсорсинг, его значение для развития рыночных отношений

При использовании аутсорсинга проявлялись следующие его недостатки:

• уровень профессионализма сотрудников аутсорсинговой компании — аутсорсера (как исполнителя, так и его руководителя) может оказаться недостаточным для выполнения работ или оказания услуг на должном уровне;
• недостаточность рычагов управляющего воздействия, что может привести к снижению эффективности процессов и увеличению затрат на обслуживание;
• потеря контроля над собственными ресурсами, отрыв руководства от части деятельности компании;
• опасность банкротства аутсорсера (что обусловливает дополнительные проблемы по поиску другого аутсорсера и передаче ему всех дел);
• наличие рисков нарушения сохранности имущества, безопасности и утечки сведений конфиденциального характера, в результате предоставления нерегулируемого доступа к документам, данным и материальным ценностям предприятия.

Мотивы использования аутсорсинга организациями в условиях современных рыночных отношений:

• возрастающее усложнение бизнес-процессов;
• стремление к улучшению своих экономических показателей:
• желание получить высокое качество выполнения бизнес-функций и при этом сократить собственные затраты;
• стремление сосредоточиться на основном виде деятельности;
• понимание того, что надо менять бизнес (а знания, как менять, — нет);
• дефицит управляемости в организационном развитии:
• желание привлечь высококачественный опыт, причем комплексно;
• направленность на высокие технологии, в том числе в аспекте организационного развития, необходимость быстрого и качественного осуществления изменений, потребность сократить издержки на развитие.

Таким образом, можно сделать вывод, что передача любого бизнес-процесса на аутсорсинг требует наличия в компании специалистов, которые коммуницируют с аутсорсером, следят за качеством, полнотой и стоимостью его услуг; передача ключевых бизнес-процессов на аутсорсинг приводит к постепенной утрате компанией таких ключевых компетенции по сути компания за свои деньги создает себе конкурента на рынке (справедливо исключительно для производственного аутсорсинга); переключение на другого аутсорсера (чаще при аутсорсинге производства), может быть достаточно дорогим и болезненным. При этом аутсорсер может поднимать цены или неудовлетворительно выполнять свою работу. Аутсорсинг – продукт современных тенденций развития мировой экономики, противоположных тенденциям монополизации. Это методология адаптации управления организацией к условиям рынка, позволяющая быстро входить в новый бизнес, используя все имеющиеся возможности внешней среды, а в отдельных случаях и ресурсы конкурентов.

 

 

Практическая часть.

Задача 1.

На предприятии за счет совершенствования технологии производительность труда планируется повысить на 10%, а заработную плату – на 15%. Удельный вес заработной платы в себестоимости составляет 17%.

Определить влияние данных факторов на себестоимость продукции.

Решение:

Для решения задачи используем формулу:

∆С = [1 - (Iр.з / Iр.п)] * Уд * 100,

где Iр.з – индекс изменения заработной платы;

Iр.п – индекс изменения производительности труда;

Уд - удельный вес заработной платы в себестоимости продукции;

∆С = [1 - (1.15 / 1.1)] * 0.17 * 100 = -0,77%

Таким образом, изменение данных факторов повлечет за собой увеличение себестоимости продукции на 0,77%.

Задача 2

Определить критический объем продукции (точку безубыточности), если выручка от продаж составила 429035 тыс. руб., полная себестоимость реализованной продукции 401152 тыс., руб., доля маржинальной прибыли в выручке от продаж – 21, 032%.

Решение:

   Введем обозначения:

ВР – выручка от продаж;

ПР – прибыль;

СПОЛН – полная себестоимость реализованной продукции;

ЗПОСТ – затраты постоянные;

ЗПЕРЕМ – затраты переменные;

МП – маржинальная прибыль;

ДМП – доля маржинальной прибыли в выручке от продаж;

Тб – точка безубыточности;

Отсюда

МП=(ДМП/100%)*ВР=(21,032/100)*429035 тыс. руб. = 90234,641 тыс. руб

ВР – СПОЛН=ПР;

СПОЛН= ЗПОСТ +ЗПЕРЕМ, тогда ВР – ЗПОСТ – ЗПЕРЕМ=ПР;

 ВР – ЗПЕРЕМ=МП;

МП= ЗПОСТ +ПР;

В точке безубыточности ПР=0, отсюда получаем:

ЗПОСТ= МП=90234,641 тыс. руб

ЗПЕРЕМ= СПОЛН– ЗПОСТ=401152 – 90234,641 = 310917, 359 тыс. руб.

Тогда точка безубыточности в денежном выражении равна:

Тб = (ВР * ЗПОСТ)/(ВР – ЗПЕРЕМ)= (429035 * 90234,641)/(429035 – 310917,359)=327756,454 тыс.руб.

Таким образом, точка безубыточности составляет 327756,454 тыс. руб., именно в данной точке предприятие покрывает расходы, не получая прибыли.

 

Список использованных источников

1. Экономика предприятия, Учебник, под редакцией д.э.н., профессора В.Я Горфинкеля. М. ЮНИТИ – 2008г.
2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под редакцией В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандера. М.: ИНФРА-М. 2010г.
3. Аутсорсинг и Аутстафинг: Высокие технологии менеджмента. Учебное пособие. Под редакцией Б.А.Аникина, И.Л.Рудой. М. ИНФРА-М, 2000г.
4. Календжян С.О. «Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний». – М.Дело, 2010 г.
5. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учебное пособие /Под редакцией Б.А.Аникина – М, ИНФРА-М, 2003г.
6. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2002г.
7. Михайлов Д.В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. – М.:КноРус, 2006
8. Экономика предприятия (фирмы):  Практикум/Под  ред.  проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова. —М.: ИНФРА-М, 2008.
9. Журнал «the CHIEF». Дойти до точки безубыточности. №2, 2002