Анализ внутренней среды организации на примере ООО «ТехноНИКОЛЬ» г.Юрги

Суммируя вышеупомянутое, разрешено изготовить вывод, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, ориентирован на обнаружение угроз и способностей, какие имеют все шансы появиться во наружной среде сообразно отношению к организации, а еще мощных и слабеньких сторон, которыми владеет организация. Конкретно для решения данной задачки и изобретены определенные приемы разбора среды, какие используются в стратегическом управлении.  
Достаточно узнаваемый способ SWOT (аббревиатура из британских слов: держава - strenght, бессилие - weakness, способности -opportunity и опасности - threat) является достаточно обширно общепризнанным подходом, дозволяющим вести общее исследование наружной и внутренней среды. Используя способ SWOT, удается определить полосы связи меж силой и слабостью, какие присущи организации и наружными опасностями и способностями. Методология SWOT подразумевает поначалу обнаружение мощных и слабых сторон, а еще угроз и способностей, а дальше — введение цепочек связей меж ними, какие в предстоящем имеют все шансы существовать применены для формулирования стратегии организации.

Поначалу, с учетом конкретной ситуации, в которой располагаться организация, составляются перечень её слабых и мощных сторон, а еще перечень угроз и способностей. Опосля такого как составлен определенный перечень слабеньких и мощных сторон организации, а еще угроз и способностей, начинается шаг установления связей меж ними. Для установления данных связей составляется сетка SWOT, которая владеет последующий разряд (табл. 1):

Слева выделяются 2 раздела(мощные стороны, слабенькие стороны), в какие поэтому вносятся все выявленные на главном шаге разбора мощные и слабенькие стороны организации. В верхней доли матрицы еще выделяется 2 раздела(способности и угрозы), в какие вносятся все выявленные способности и опасности.

На пересечении разделов появляется 4 поля: поле “СИС”(сила и способности); поле “СИО”(сила и опасности); поле “БИС”(бессилие и способности); поле “БИО”(бессилие и опасности). На каждом из данных полей исследователь обязан разглядеть все возможные парные композиции и отметить те, какие обязаны существовать учтены при разработке стратегии поведения организации.

Кроме SWOT-матрицы в анализе также используется матрица возможностей, в которой выделяются вероятности возможностей для организации, и матрица угроз, которая используется для оценки угроз.

	Способности: 1. Выход на новые рынки или сегменты рынка. 2. Расширение производственной линии.	Опасности: 1. Возможность появления новых конкурентов. 2. Возрастающее влияние на цены у покупателей и поставщиков.
Сильные стороны: 1. Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена.	ПОЛЕ "Сила и способности" Выход на новые рынки - репутация, гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, упаковка. Расширение производства - активная роль маркетинга, образованное руководство.	ПОЛЕ "Сила и опасность" Появление новых конкурентов - гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, репутация, упаковка. Влияние на цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика.
Бессилие: 1. Старое оборудование, большие объемы отходов. 2. Тесные производственные помещения и т.п.	ПОЛЕ "Бессилие и способности" Старое оборудование - расширение производственной линии. Тесные производственные помещения - вертикальная интеграция. Низкая прибыльность, дополнительные издержки.	ПОЛЕ "Бессилие и опасность" Конкурентное давление - старое оборудование, более низкая прибыль из-за высоких издержек.

 

Таблица 1. Матрица SWOT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ  ОРГАНИЗАЦИИ НА

  ПРИМЕРЕ ООО «ТехноНИКОЛЬ» г.Юрги

 

Завод ТехноНИКОЛЬ, Юрга

В начале 2007 года руководством «ТехноНИКОЛЬ» было принято решение о строительстве предприятия по выпуску минераловатных плит на основе базальтовых пород в Кемеровской области. «Завод ТехноНИКОЛЬ» в г. Юрга строился с так называемого «нулевого цикла» буквально на болоте, площадь основного производственного корпуса составляет 20 520м2, 3-этажного административно-бытового комплекса – 4 500м2, комплекса по переработке отходов – 1 152м2. Первая свая (а всего их было около 6500 штук) была погружена 27 августа 2007 года. А уже в конце 2008 года завод был запущен. Мощность предприятия составляет 75 тыс. тонн утеплителя в год.

Продукция завода нашла применение в системах теплоизоляции стен, фасадов, полов, кровель зданий и сооружений. Руководство компании, рассматривая вопрос о приобретении оборудования, учитывало конструктивные и технологические особенности предыдущих проектов, и выбор был сделан в пользу успешно зарекомендовавших себя технологических линий «Gamma Meccanica». Проектом предусмотрены технические решения по переработке отходов производства. Вопросы охраны окружающей среды для нового предприятия являются первоочередными, т.к. оно расположено в городской черте города Юрги, а в Кузбассе уделяется большое внимание экологической безопасности региона. На заводе действует многоступенчатая «мокрая» система очистки дымовых газов. Предприятие оборудовано большим комплексом по переработке производственных отходов, способным утилизировать до 150 тонн в сутки. 

Основными видами сырья являются базальтовые породы (российское сырье), в качестве энергоносителя - кокс производства Кемеровского коксового завода. Поставки фенолформальдегидной смолы, доломита, литейного кокса осуществляется с предприятий Кузбасса.  
Лаборатория, созданная при заводе, имеет сектора по испытаниям сырья, готовой продукции и экологического направления. Техническая оснащенность лаборатории находится на самом высоком уровне. 
Общая численность работников по штатному расписанию - 300 человек. Опыт работы показал, что автоматизация процессов, хорошая организация труда позволяет достичь отличных результатов и при малой численности сотрудников.

«ЗаводТехноНИКОЛЬ» - это экологически безопасное производство, с собственными комплексами по переработке отходов, очистки воды и воздуха. 

Вся продукция марки ТехноНИКОЛЬ, производимая на заводе в г. Юрга сертифицирована, отличается высоким качеством, соответствует мировым стандартам. 

Благодаря выгодному географическому положению завод в г. Юрга обеспечивает теплоизоляционными материалами всю Сибирь.

Внутренняя среда организации

Цель компании ТехноНИКОЛЬ –удовлетворять потребности заказчика в полном объеме. Этому способствует современное производство кровельных материалов и широкий ассортимент продукции, позволяющий сделать правильный выбор

 

 

 

  Структура организации

Директор – является владельцем организации. Руководит всеми видами деятельности. Координирует работу всех отделов фирмы, занимается привлечением новых партнёров, заключает договора.

Бухгалтер – ведет всю финансовую деятельность фирмы, осуществляет бухгалтерский учет, предоставляет ежеквартальные отчеты о деятельности завода.

Менеджеры отделов – занимаются организацией реализации продукции, составляют маршруты отправки, занимаются оформлением документов, страхованием… Ведут непосредственную работу с клиентами.

Офис-менеджер – ведет всю офисную работу фирмы, занимается рекламой.

Задачи

- разработка и продажа  минераловатных плит;

- привлечение наибольшего  количества потребителей;

- создание «уникального»  продукта;

- разработка новых «перспективных»  направлений

Технологии

Компания работает на рынке стройматериалов с 1993 года, что позволяет сказать о накопленном опыте в производстве тепло-, гидро- и звукоизоляции. Компания не останавливается на достигнутом, и до сих пор предлагает рынку технологии и материалы новейшего производства. Кроме того, компания «ТехноНИКОЛЬ» не ограничивается только лишь мировым опытом в данной области, но имеет и свой научный центр. Компания также сотрудничает с различными архитектурными мастерскими и проектными институтами, что позволяет быстро и гибко реагировать на изменения запросов потребителей

Люди

Как и в любой организации, важнейшим стратегическим фактором является кадровый потенциал, который в свою очередь определяет успех фирмы.

На данный момент на фирме работает около 120 человек, 80 из имеют высшее образование. По мере возможности руководство фирмы старается повышать квалификацию сотрудников посредствам различных курсов, семинаров и т.д.

Трудовые ресурсы

Подбором персонала занимается специальный отдел. При подборе персонала учитываются множество факторов, таких как, высшее образование, опыт на подобных организациях, умение общаться с людьми т.п. Все эти факторы очень важны для успешной и плодотворной работы фирмы.

                                      

 

 

 

 

 

 

                                       Заключение

Осмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации, нужно изготовить главные выводы сообразно предоставленной теме.

Внутренние переменные – это ситуационные причины снутри организации, какие в главном являются контролируемыми и регулируемыми. Главными переменными внутренней среды организации, какие требуют интереса управления, являются: цели, конструкция, задачки, разработка и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В собственной совокупи они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Модифицирование одной из их в определенной ступени воздействует на остальные. Улучшение одной переменной, к примеру, таковой, как разработка, не непременно может новости к увеличению производительности, ежели эти конфигурации сказываются негативно на иной переменной, к примеру, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благоденствие организации, и их взаимодействие содействует достижению общих целей организации. Но фурор организации еще зависит от наружного окружения организации, без которого не вероятен актуальный цикл хоть какой организации. Управляющий обязан учесть наружное свита. Причины, оказывающие безотлагательное воздействие на компанию, относятся к среде прямого действия, другие причины – к среде косвенного действия. Этак же как и внутренние переменные, причины наружного окружения взаимосвязаны и взаимодействуют меж собой. Наружная среда владеет характеристики трудности и неопределенности.

Таковым образом, основное, нужно изучить – то, что наружные причины в совокупи с причинами внутренней среды оказывают решающее действие на функционирование организации. Все переменные тесновато переплетаются и воздействуют друг на друга. Менеджер обязан мочь разбирать все эти причины в совокупи, не упуская ни 1-го из виду, и воспринимать справедливое заключение. Знание отметить и проверить составляющие организации и наружные причины является задатком фурора компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        Список использованных источников:

1. Брэддик У. Менеджмент в организации.-М.: «ИНФРА-М»,1997.-334с.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.

3. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000

4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособие. Под ред. д-ра эконом. Наук, проф. О.Т.Лебедева.-Спб.: ИД «МиМ», 1998.- 192с.

5. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.-М.: ИНФРА-М,1995.-С.35-67.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.-М.: Дело, 1992.- С.10-15.

7. http://www.tn.ru/

8. http://crowli.ru/index.php/naplavliaemaia-krovlia/tehnonikol.html