Анализ внешней среды на примере компании Daimler

 

• Трудовые ресурсы

Рабочие, менеджмент.

 

• Законы и государственные органы

Трудовое законодательство, закон о защите окружающей среды

Государственные структуры, с которыми взаимодействует предприятие:

• Федеральный верховный суд
• Федеральное министерство юстиции
• Федеральное министерство финансов
• Федеральное министерство экономики
• Федеральное министерство труда и социальных отношений
• Федеральное министерство транспорта
• Федеральное министерство исследований и технологии
• Федеральное министерство окружающей среды, сохранения природы и ядерной безопасности

 

• Конкуренты

Основными конкурентами являются: Bayerische Motoren Werke AG (BMW AG), Volkswagen Group.

 

Среда косвенного воздействия

• Технология
• Состояние экономики

Финсово-экономический кризис

• Социо-культурные факторы

Жизненные ценности, традиции

• Политические факторы

Позиция исполнительных органов  к предприятию, налогообложение

• Отношения с местным населением

Благотворительная деятельность, поддержка молодых дарований

• Международные факторы

Политические решения  стран-инвесторов, принимаемые решения  международных автомобильных картелей

 

 

 

3.3. Оценка стратегической ситуации и выбор дальнейшей стратегии развития компании Daimler

Оценку стратегической ситуации компании Daimler на рынке можно выявить с помощью SWOT-анализа. Для начала следует описать сильные, слабые стороны компании, а также ее возможности и угрозы.

 

Сильные стороны:

1. занимает одно из лидирующих позиций на рынке;
2. адекватные финансовые ресурсы;
3. высококвалифицированный персонал;
4. хорошая репутация у покупателей;
5. известный лидер рынка по производству автомобилей и услуг;
6. защищенность от сильного конкурентного давления, вследствие слияния с некоторыми конкурентами;
7. преимущества в области конкуренции;
8. широкая производственная линия;
9. наличие инновационных способностей и возможности их реализации.

 

Слабые стороны:

1. плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
2. уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
3. некоторое отставание в области исследований и разработок;
4. недостаточность информации о конкурентах;
5. низкие маркетинговые способности;

 

Возможности:

1. получение государственной поддержки;
2. расширение производственной линии;
3. добавление новых конкурентоспособных услуг;
4. вертикальная интеграция;
5. возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
6. выход на новые рынки или сегменты рынка.

 

Угрозы:

1. возможность потери своей позиции в связи жесткой конкуренции;
2. возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
3. изменение потребностей и вкуса покупателей;
4. возрастание темпов инфляции;
5. нестабильность поставок со стороны поставщиков;
6. снижение платежеспособности населения.

 

Связи между элементами анализа устанавливаются с помощью матрицы СВОТ (рис.3.1).

 

Возможности

Угрозы

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

Сильные   стороны

1

Х

Х

Х

2

Х

Х

Х

Х

Х

Х

3

Х

Х

Х

Х

Х

Х

4

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

5

Х

Х

Х

Х

Х

6

Х

Х

7

Х

Х

8

Х

Х

Х

Х

Х

9

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Слабые     стороны

1

Х

Х

Х

2

Х

Х

3

Х

Х

Х

Х

Х

4

Х

Х

5

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

 

Рис. 3.1. Матрица СВОТ

 

Вывод: компании Daimler следует развиваться с использованием сильных сторон компании для устранения и нивелирования угроз, а также частичной реализацией открывающихся возможностей.

 

 

Заключение

В завершении вышерассмотренной  темы следует отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Сегодня практически все  основные функциональные подразделения  промышленных предприятий имеют  определенное представление о внешней  среде. Однако процедуры сбора, анализа  и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому  она не дает целостного представления  о внешней среде и ее влиянии  на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения  современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Александров Ю. Развитие предприятия: управление по целям // Финансовая газета.- 2008.- № 46.- С. 42-46.
2. Богатырева О.В. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике России // Экономический анализ. Теория и практика.- 2008.- № 19.- С. 59-63.
3. Виханский О. С., «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2008 г. - 75 с.
4. Виханский О. С., А. И. Наумов. «Менеджмент». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2007г. -15 с.
5. Глембоцкая Г.Т. Модели стратегического анализа ситуации в бизнесе // Ремедиум.- 2007.- № 1.- С. 3-8.
6. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы.- СПб: Специальная литература, 2008.
7. Дудник А.И. Антикризисное управление // Бюджетный учет.- 2008.- № 4.- С. 28-31.
8. Забелин П.В., Анискин Ю.П. Стратегический менеджмент как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Менеджмент. - 2006. - №6 - С. 56-63.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2007.
11. Козенкова Т.А. Формирование финансовой стратегии в интегрированных предпринимательских структурах // Финансы.- 2008.- № 8.- С. 44-46.
12. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Паньковой Е.М. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.
13. Любанова Т.П., Мясоедов Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007.
14. Мардас А. Н., «Организационный менеджмент». СПб.: «Питер»,2010 г.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.
16. Нейман Е. Диагностика кризиса в компании // Консультант.- 2007.- № 1.- <span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-