Анализ управления персоналом

Применение  методов стратегического управления становится реальной практикой в  управлении трудовым потенциалом предприятий. Примерами являются такие компании, как IВМ, Отrоп, Тоуоtа, Сarco, использующие методы стратегического планирования кадров, основу которых составляет продуманная, основанная на рыночных принципах стратегия³.

Руководство кадровых служб становится полноправным членом общего руководства предприятий  и участвует в выработке стратегий  корпораций. Особое место отводится  оценке и формированию кадрового потенциала, его профессиональному росту и развитию, повышению творческой и организационной активности.

Оценивая деятельность организаций, имеющих возможность  использовать передовые методы управления персоналом, можно выделить три сложившихся типа организаций.

1-й тип. Комплексно  занимаются вопросами стратегического  планирования и применяют элементы  стратегического управления персоналом. Это небольшая часть широко  диверсифицированных финансово-промышленных  объединений и предприятий с  большими финансовыми и организационными возможностями, развитой региональной сетью.

2-й тип. Используют  методы стратегического планирования  персонала. Это организации с  устойчивым финансовым положением, стабильными технологиями и диверсифицированным  продуктом. Могут быть достаточно компактными по размерам и иметь среднюю численность персонала.

3-й тип. Делегируют  функциональные задачи стратегического  характера службе управления  персоналом. Вырабатывают стратегии  развития персонала и ориентируются  на них в своей деятельности. К ним относятся средние и крупные предприятия различных организационных форм, региональной разветвленности, диверсифицированности технологий и продуктов.

Стратегическое  управление персоналом может протекать  эффективно только в рамках системы  стратегического управления персоналом. Под ней подразумевается упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления персоналом, взаимодействующих в процессе реализации функции «стратегическое управление персоналом». Основным рабочим инструментом такой системы является стратегия управления персоналом.

Таким образом, система стратегического управления персоналом обеспечивает создание структур, информационных каналов, а главное  — формирование стратегии управления персоналом, ее реализацию и контроль за этим процессом.

Из определения  стратегического управления персоналом следует, что оно направлено на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с целью реализации стратегии управления персоналом. Исходя из этого, все функции системы управления персоналом можно сгруппировать по следующим трем направлениям: обеспечение организации трудовым потенциалом; развитие трудового потенциала; реализация трудового потенциала.

Стратегическое управление персоналом носит двойственный характер. С одной стороны, оно является одним из функциональных направлений  в рамках стратегического управления организации (наряду с маркетингом, инвестициями и др.), с другой —  оно реализуется посредством конкретных функций управления персоналом, направленных на выполнение стратегии управления персоналом, и с этой точки зрения является функциональной подсистемой системы управления персоналом.

Организационно  система стратегического управления персоналом строится на базе существующей оргструктуры системы управления персоналом. При этом выделяется три основных варианта организационного оформления системы:

1. Полное обособление системы в самостоятельную структуру (но при этом существует опасность отрыва от оперативной практики реализации стратегии)
2. Выделение органа стратегического управления в самостоятельную структурную единицу (отдел стратегического управления) и формирование стратегических рабочих групп на базе подразделений системы управления персоналом
3. Формирование системы стратегического управления персоналом без обособления в структурные единицы (но при этом вопросам стратегического управления отводится второстепенная роль)

Наиболее эффективен вариант создания «штабного» стратегического  отдела в рамках системы управления персоналом и координация деятельности других отделов по вопросам стратегического планирования, когда на часть персонала уже существующих подразделений этой системы возлагаются обязанности по функции «стратегическое управление персоналом».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Анализ  стратегии управления персоналом  на примере МУП «Шакир»

 

2.1 Общая  характеристика предприятия

 

МУП «Шакир»  работает в строительстве с момента  регистрации в 1998г. За прошедший  период организация построила объекты  различной степени и объема от организационного проектирования до сдачи "под ключ".

Юридический адрес 450097, Россия, Республика Башкортостан, г. Уфа, бульвар Х.Давлетшиной, 18/3

Фактический адрес 450001, Россия, Республика Башкортостан, г. Уфа, пр.Октября, 10

Расчётный счёт 40702810806000103845

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• Архитектурная деятельность.
• Устройство покрытий зданий и сооружений.
• Монтаж прочего инженерного оборудования.
• Производство электромонтажных работ.
• Производство изоляционных работ.
• Производство штукатурных работ.
• Производство столярных и плотничных работ.
• Устройство покрытий полов и облицовка стен.
• Производство стекольных работ.
• Производство масляных работ.
• Производство санитарно-технических работ.
• Производство общестроительных работ по возведению зданий.
• Оптовая торговля прочими строительными материалами.
• Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами.
• Выполнение проектных, ремонтных и строительных работ.
• Оптово-розничная торговля продукцией производственно технического назначения, товарами народного потребления и продуктами питания, в том числе путем организации общественного питания, торгово-закупочная и посредническая деятельность.
• Оказание консалтинговых, маркетинговых, правовых и аудиторских услуг населению, а также предприятиям и учреждениям любых форм собственности.
• Проведение выставок, семинаров, демонстраций.
• Производство и реализация продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
• Информационная деятельность.
• Рекламная деятельность.
• Оказание населению бытовых и транспортных услуг.
• Оказание услуг населению в сфере бытового обслуживания.
• Экспортно-импортные операции и другая внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Краткий перечень объектов:

1. Строительство  собственной производственной базы  общей площадью 3000м² по адресу: г.Уфа, ул.Заводская, 13/2.

2. Строительные  и отделочные работы на реконструкции  гостиницы "Башкирия".

3. Строительно-монтажные   работы   (в   т.ч.    фундамент   высокой   степени сложности)  на объектах ОАО "АК ВНЗМ" (фундаменты и оборудование). Реконструкция  АБК МУ - 6-ти этажное здание.

4. Строительство  объектов в Ямало-Ненецком автономном округе па газоперекачииающих станциях - насосные станции, операторные с евроотделкой.

5. Подрядные  работы в городах Уфе, Стерлитамаке, Салавате по договорам с трестами  №3, №21, БНЗС, Уфагражданстрой, МУП  ИСК г.Уфы, "Жилфонд при Президенте  РБ".

Эти и многие другие работы выполнены коллективом высококвалифицированных специалистов на основе собственной материально-технической базы.

МУП «Шакир»  имеет лицензию на выполнение следующих  работ:

1. Выполнение  функций заказчика-застройщика.

2. Выполнение  функций генерального подрядчика.

3. Выполнение  СМР 1 и II уровня ответственности.

4. Строительство  объектов "под ключ".

Производственные  мощности предприятия:

- Площадь 3000м2  в собственности.

- Собственный  технологический транспорт.

- Средства малой  механизации.

- Грузовое оборудование, в том числе крановая техника.

- Квалифицированные  специалисты в строительстве  более 10 лет различных монтажных  и общестроительных работ. 

Для анализа  организации управления представим организационную структуру МУП  «Шакир» на рисунке 2.1.

Генеральный директор - обеспечение  общего руководства производственно  хозяйственной деятельностью предприятия; определение общих направлений  политики предприятия; контроль за выполнением  поставленных целей и задач.

Заместители генерального директора - обеспечение стратегического руководства за деятельностью предприятия. Координация взаимодействия служб предприятия, контроль за их деятельностью. Обеспечение работы и контроль за деятельностью основных подразделений предприятия; межфункциональная координация деятельности подразделений предприятия.

Рисунок 2.1 - Организационная  структура МУП «Шакир»

 

Отдел бухгалтерского учета - организация и осуществление  рационального бухгалтерского учета  хозяйственно - финансовой деятельности предприятия; контроль за экономным использованием ресурсов предприятия.

Коммерческий директор - обеспечение производственной деятельности предприятия материально - техническим  снабжением.

Отдел кадров - Обеспечение необходимым количеством  кадров руководителей, специалистов и  рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Осуществление эффективного подбора и расстановки кадров в соответствии с их деловыми и профессиональными качествами. Участие в формировании и развитии стабильного трудового коллектива, создании благоприятного социально-психологического климата.

О результатах  хозяйственной деятельности организации  можно судить по данным за 2009-2011 гг. приведенным в таб. 2.1.

 

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности предприятия

ПОКАЗАТЕЛИ	Сумма (тыс. руб.)			Изменения (+,-)		Изменение (темп роста), %
	2009 год	2010 год	2011 год	2010 г. к 2009г.	2011 г. к 2010 г.	2010 г. к 2009г.	2011 г. к 2010 г.
1.Выручка (нетто)  от продажи товаров( работ,  услуг ), тыс.руб.	3186	2824	2492	-348	-332	89,03	88,24
2.Себестоимость  проданных  товаров( работ,  услуг ), тыс.руб.	1760	2033	1899	273	-134	115,51	93,41
3.Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	654	36	88	-604	52	5,63	244,44
4.Чистая прибыль,  тыс.руб.	473	14	50	-458	36	2,97	357,14
5.Среднегодовая  стоимость ОС, тыс. руб.	23	14	27	-9	13	60,87	192,86
6.Дебиторская  задолженность, тыс. руб.	77	273	253	196	-20	254,5	92,67
7.Рентабельность  продаж, %	20,18	1,27	3,53	-18,90	2,25	6,32	277,01
8.Фондоотдача,  тыс. руб.	137,91	201,71	92,30	63,8012	-109,42	146,26	45,76
9.Производительность  труда, тыс.руб.	352,44	353,00	311,50	0,55556	-41,5	100,16	88,24