Анализ трудовых показателей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 18:11, курсовая работа

Краткое описание

Экономика нашей страны практически перешла на “рыночные рельсы” и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия - ЗАО "Завод Ковровский доломит молотый", практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 2
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ . 3
2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. 5
2.1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 5
2.2.Анализ использования фонда рабочего времени 7
2.3.Анализ производительности труда 9
3.АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 11
3.1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 11
3.2.Анализ использования фонда рабочего времени 14
3.3.Анализ производительности труда 18
3.4.Трудовые факторы и их влияние на объем производства 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 26

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсач по ахд.docx

— 61.23 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ производительности  труда.

   Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

На рабочем месте, в  цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством  продукции, которую производит рабочий  за единицу времени (выработка), или  количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда  заработной платы и др.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень  выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и  численности ППП, использование  средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных  и целодневных простоев и др.

Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего  или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры  продукции.

Производительность труда  исчисляется на одного работника  ППП и на одного рабочего. Наличие  этих двух показателей позволяет  проанализировать сдвиги структуры  персонала предприятия. Более высокий  темп роста производительности труда  одного работника ППП по сравнению  с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует  об увеличении удельного веса рабочих  в общей численности ППП и  о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции  на одного работающего в стоимостном  выражении. Частные показатели - это  затраты времени на производство единицы продукции в натуральном  выражении за один человеко-день или  человеко-час.

Среднегодовую выработку  продукции одним работником можно  представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ=УД * Д *П*СВ

В свою очередь эти факторы  можно выразить следующим образом:

Среднегодовая выработка продукции (ГВ)= ТП 

ССЧППП

Доля  рабочих в общей численности (УД) = ССЧ рабочих 

 

ССЧППП

Количество отработанных дней одним =     общее число отработанных ч/д 
Рабочим за год (Д) ССЧ рабочих

 

Средняя продолжительность рабочего = общее число отработанных ч/ч 
Дня (П) общее число отработанных ч/д

 

 

Средне часовая выработка  продукции(СВ)= ТП 

                                                                   общее число отработанных ч/ч

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

 

3.1. Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами.

   В данном разделе  проведем анализ состава работающих по категориям персонала и динамику численности работающих.

Анализ структуры персонала  предприятия.

 

Таблица 1.

 

 

2011 год

2012год

Абсолютное

отклонение 

Темп  прироста

в %

Чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная

числ. ППП,в т.ч.:

950

100

1064

100

114

+12

- рабочие

730

77

841

79

111

+15

- руководители

15

1,58

16

1,50

1

+5

-специалисты

205

21,42

207

19.50

2

-8,9


Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ЗАО "Завод Ковровский доломит молотый" значительно изменился.

Как видно  по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112 %, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15 % в 2012 г. по сравнению с 2011г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

Таким образом, на анализируемом предприятии  наблюдается "профицит" рабочей  силы.

 

Анализ показателей движения и  постоянства кадров.

Движение рабочий силы.

 Таблица 2.

 

 

 

Показатели 

2011год

2012год

Абс.

прирост

Отн.

прирост в %

1

Состояло работников на начало периода, чел.

957

1098

+141

15

2

Принято всего, чел.

143

83

-60

-42

3

Выбыло всего, чел, в т.ч.:

158

151

-7

-5

4

-по собственному желанию;

145

138

-7

-5

5

-переведено на другие предприятия

1

3

+2

 

6

-уволено за нарушение трудовой  дисциплины;

10

5

-5

-50

7

-по сокращению штатов

2

5

+3

 

8

Состояло  работников на конец периода, чел.

942

1029

+87

+9

9

Среднесписочная численность, чел.

950

1097

+114

+12

10

Количество  работников, проработавших год, чел.

900

959

     +59

+6

11

Коэффициент оборота по приёму, % (2 : 9)

15

7,7

-7,3

-49

12

Коэффициент оборота по выбытию, % (3 : 9)

14,8

14,2

-0,6

-5

13

Коэффициент общего оборота, % [(2+3):9]

23,7

29

+5,3

+22

14

Коэффициент текучести кадров, % [(4+ 5): 9]

16,3

13,4

-2,9

-16

15

Коэффициент постоянства кадров, % (10: 9)

94,7

90,1

-4,6

-5


 

Из анализа движения рабочей  силы видно, что по  предприятию  коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2012 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году - наоборот.

Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2012 году уволилось на 7 человек меньше - 138 человек (в том числе временные работники).

Снизился процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии  весь год. Можно сделать вывод  о том, что работники довольны условиями труда и уровнем  заработка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Анализ использования  фонда рабочего времени.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Использование трудовых ресурсов предприятия.

 

Таблица 3.

Показатели

2011 год

2012 год

Отклонение

Среднесписочная численность рабочих (ЧР)

730

841

+111

Отработано  за год одним рабочим:

-дней(Д)

238,2

237,2

-1

-часов  (Ч)

1879,3

1888,1

+8,8

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

7,89

7,96

+0,07

Фонд рабочего времени, ч.

1371960,5

158902,1

+215941,6


 

      Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР х Д х П.

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние  факторов на его изменение можно  установить способом абсолютных разниц:

∆ФРВ чр=(ЧРф-ЧРпл)* Дпл*Пш = (841- 730) *238,2 * 7,89 = +208613,17 ч;

∆ФРВ д = (Дф-Дпл)*ЧРф*Пго = (237,2 - 238,2) х 841 х 7,89 = -6635,49 ч;

∆ФРВ п = (Пф-Ппл)*Дф*ЧРф = = (7,96 - 7,89) х 841 х 237,2 = +13963,94 ч;

Всего +215941,64ч.

Как видно  из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы  ЗАО «ЗКДМ» использует недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые  целодневные потери рабочего времени  составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 841 день.

Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового  баланса рабочего времени.

 

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего. 

 

 Таблица  4.

Показатели

2011г.

План 

2012г.

Абс.откл.

Отн. прирост в        %

%вы-

полне-

ние плана

От 2010г.

От

план

Факт.

По

плану

1

Календарный фонд времени, в т.ч.

365

365

365

-

-

100

2

-праздничные

10

10

11

-

-

-

-

100

3

-выходные

106

104

104

 

-2

-2

-

98

4

Номинальный фонд рабочего времени, дни (1-2- З)

249

250

250

 

+1

+0,4

-

100,4

5

Неявки  на работу, дни, в т.ч.:

10,8

10

12,8

+2,8

+2

+18,5

+28

92,6

6

-ежегодные отпуска

5,4

5,2

7,2

+2

+1,8

33

+38

96

7

-болезни

5

5

5,4

+0,4

+0,4

+8

+8

100

8

-прогулы

0,4

-

0,2

-0,1

-0,2

-50,

-

-

9

-простои

-

-

-

-

-

-

-

-

10

Явочный фонд рабочего времени, дни (4- 5)

238,2

240

237,2

-2,8

-1

-0,5

-1,2

100,8

11

Продолжитель-

ность рабочего дня, час.

8

8

8

-

12

Бюджет  рабочего времени, час, (10*11)

1905,6

1920

1897,6

22,4

-8

-0,5

-0,1

100,8

13

Предпраздничные сокращенные дни, час.

10

10

11

+1

+1

+10

+10

100

14

Внутрисменные простои, час.

-

-

-

-

-

-

-

-

15

Полезный  фонд рабочего времени,час, (12- 13-14)

1895,6

1895, 6

1886,6

-9

-9

-0,4

-0,4

100

16

Средняя

Продолжитель-

ность рабочего дня, час.

7,89

7,96

7,96

-

+0,0 7

+0,8

-

100,8

Информация о работе Анализ трудовых показателей