Анализ трудовых показателей

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.                                                                                                            2

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ .                                       3

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ

РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.                                                                               5

2.1.Анализ   обеспеченности   предприятия трудовыми ресурсами           5

2.2.Анализ использования фонда рабочего времени                                         7

2.3.Анализ производительности труда                                                             9

3.АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ                                                       11

3.1.Анализ   обеспеченности   предприятия трудовыми ресурсами         11

3.2.Анализ использования фонда рабочего времени                                       14

3.3.Анализ производительности труда                                                           18

3.4.Трудовые факторы и их влияние на объем производства                   21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                   23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                               25

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                   26 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Экономика нашей страны практически  перешла на “рыночные рельсы”  и функционирует исключительно  по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике  выживает тот, кто наилучшим образом  использует имеющиеся у него ресурсы  для получения максимального  количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним  из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим  образом: дать оценку трудовых показателей  конкретного предприятия - ЗАО "Завод  Ковровский доломит молотый", практически  закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной  деятельности предприятий.

При этом будут решены следующие  задачи:

1.Сопоставление понятий  "трудовые ресурсы" и "рабочая  сила", примерная характеристика  показателей, используемых при  проведении данного анализа.

2.Исследование на предприятии  ЗАО "Завод Ковровский доломит  молотый", производительности труда,  динамики численности персонала,  использования трудовых ресурсов  и фонда рабочего времени.

3. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства.

Объектом исследования выбран ЗАО "ЗКДМ", осуществляющий производство молотого доломита.

Дадим оценку деятельности предприятию. Анализ проводится за 2011-2012 гг.

Источники информации для  анализа представлены в Приложении.

 

 

 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

  Закрытое акционерное общество «Завод Ковровский доломит молотый» («ЗКДМ»), находящийся в п. Мелехово, Ковровского района, Владимирской области

«ЗКДМ» современное предприятие с большими перспективами, продукция которого уже востребована от столичного региона до Тюмени.

Строился «ЗКДМ» с 2006 года при помощи вложений российского  инвестора по специально разработанному проекту. Для нового предприятия были построены железнодорожные подъездные пути, проведен газ, возведены производственные цеха, оснащенные самым современным, как отечественным, так и импортным (немецким) оборудованием, предусмотрены оборудованные помещения для персонала с раздевалками и душевыми.

Сырьем для «ЗКДМ» служит кусковой доломит, который добывается совсем рядом «Ковровским карьероуправлением» на базе Мелеховско- Федотовского месторождения известняков и доломитов. По оценке специалистов, запасов доломита там хватит еще как минимум на целое столетие. Химический состав доломита позволяет выпускать продукт очень высокого качества. Мелеховско-Федотовское месторождение - единственное в ЦФО, располагающее доломитами, оптимально подходящими для нужд стекольной промышленности. Их гранулометрический состав таков, что содержание пылевидных фракций минимально. Стремительно развивающаяся стекольная промышленность (сегодня полным ходом строятся гиганты по выпуску листового стекла в Краснодарском крае и Татарстане) является стратегическим направлением в российской экономике. Соответственно, стабильно растет спрос и на доломит. Кроме сырья для стекольной промышленности, тонкомолотый продукт «ЗКДМ» используется также для выпуска сухих строительных смесей и производства минерального утеплителя.

«ЗКДМ» - предприятие высокой культуры производства, где большое внимание уделяют экологической безопасности.

ЗАО «Завод Ковровский доломит молотый» буквально с каждым месяцем приобретает все большую известность на российском рынке. Уже сейчас потребителями «ЗКДМ» являются стекольные предприятия Московской, Рязанской, Тверской, Нижегородской и Саратовской областей и Башкирии, а также крупнейший во Владимирском регионе стеклозавод «Русджам» в Гороховце, причем география сбыта постоянно расширяется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1  Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсам.

  К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Вообще, термин "трудовые ресурсы" - понятие "растяжимое" и устаревшее. К предприятию более  применимо понятие "рабочая сила" (экономически активное население), хотя и оно включает "занятых" и "безработных". Нужен термин, который исключал бы "безработных" из состава рабочей  силы. "Персонал предприятия" и "кадровый состав" - это то, что нужно. Таким  образом, употребляя в работе понятия "трудовые ресурсы предприятия" и "рабочая сила", я думаю, не будет столь грубым отождествление их с составом занятых на предприятии, т.к. во всех учебниках по анализу  предприятий почему-то используются эти неточные термины.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и  структуры выработанной продукции  зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим  законодательством предприятия  сами определяют общую численность  работников, их профессиональный и  квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Весь персонал предприятия  делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе  служащих выделяют руководителей, специалистов и др. служащих (конторский, учетный  персонал).

В процессе анализа фактическая  среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении  и в процентах к соответствующей  базе, при этом необходимо изучить  изменение структуры персонала.

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности предприятия  рабочей силой - изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих коэффициентов:

-оборота по приёму =    принято работников всего 

среднесписочная численность работников

 

-оборота по выбытию = уволено работников всего 

среднесписочная численность работников

 

 

-общего оборота =   принято работников + уволено работников

среднесписочная численность работников

 

-текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины 
кадров среднесписочная численность работников

 

-постоянства кадров = количество работников, проработавших год

среднесписочная численность работников

 

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного  года с показателями предыдущего  года. Текучесть рабочих играет большую  роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую  атмосферу в коллективе, активно  влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда  и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и  социальными льготами.

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ использования  фонда рабочего времени

       Но показатели  обеспеченности предприятия работниками  еще не характеризуют степень  их использования и, естественно,  не могут являться факторами,  непосредственно влияющими на  объём выпускаемой продукции.  Выпуск продукции зависит не  столько от численности работающих, сколько от количества затраченного  труда, определяемого количеством  рабочего времени. Поэтому необходимо  изучить эффективность использования  рабочего времени трудового коллектива  предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним  рабочим в среднем за год (Д), средней  продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР  * Д  * П

Объектом анализа в  данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени  в человеко-часах в отчетном периоде  от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение  численности рабочих, изменение  продолжительности рабочего периода  и изменение продолжительности  рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение  фонда рабочего времени можно  установить способом цепной подстановки:

∆ ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл)  *  Д пл  * П пл;

∆ ФРВ д = (Дф – Дпл)  *ЧРф *Ппл ;

∆ ФРВ п = (Пф-Ппл)  *Дф *ЧРф.

Возможно, что рабочее  время согласно установленному трудовому  режиму используется полностью: нет  ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как  результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные  дни, целодневные и внутрисменные  простои, неявки и прогулы. Рабочий  может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части  смены. Отсюда понятие целодневных  и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к  тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового  коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие  не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим  от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных  вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты  рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени  на изготовление забракованной продукции  и исправление брака, а также  в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных  с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной  продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить  на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь  в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.