Анализ среды организации

Содержание

Введение .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  ,  3

Глава 1. Анализ существующего положения предприятия .   .   .   .   .   .   .   6

1. Краткая характеристика  ОАО "Пластик"  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  6    
2. Анализ  среды .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  .   .   .   .   .   .   .   .   .  . 14
1. Анализ внешней среды, STEEP – анализ .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  .15
2. Анализ внутренней среды  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  30
3. SWOT – анализ .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  . 37
3. Анализ существующей проблемы .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  .   .   . 41

Глава 2. Изменение среды .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   . 44

2.1. Предложения по изменению  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  .   44

2.2. Программа изменения .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  46

2.3. Как будет представлять  предприятие после изменения  .   .   .   .   .   . 48

Заключение .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   50

Библиографический список .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  52

Приложения  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .  54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Введение 

  Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех  без исключения организаций возможно  только в том случае, если среда  допускает его осуществление.  Внутренняя среда организации  является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

    Внешняя  среда является источником, питающим  организацию ресурсами, необходимыми  для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне.

    Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

    Задача  управления состоит в обеспечении  такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

   Актуальность  темы обусловлена тем, что современная  среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

    При  этом и внутренняя среда, и  внешнее окружение изучаются   в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и  возможности, которые организация  должна учитывать при определении  своих целей и при их достижении.

Объектом исследования является ОАО "Пластик" (г. Сызрань) - одно из крупнейших в России производителей автокомпонентов. На предприятии за период работы сформировалась своеобразная система управления организацией и организационная культура.   Предприятие специализировано на производстве комплектующих изделий к автомобилям ВАЗ, Шевроле-Нива, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, а также крупногабаритных изделий для космической, военной и авиационной промышленности. Акционерное общество занимается переработкой практически всей части используемых в автомобильной промышленности полимерных,  композиционных материалов, материалов обивочных многослойных, имеет широкую номенклатуру выпускаемых изделий

Предмет исследования - внешнее и внутреннее окружение ОАО "Пластик" непосредственно или косвенно влияющее на его существование и дальнейшее развитие.

Целью курсовой работы – проанализировать сильные и слабые стороны внешнего и внутреннего окружения ОАО "Пластик", создающих угрозы для существования организации, и дающих возможности для её дальнейшего развития в условиях конкурентной борьбы, провести анализ существующей проблемы и разработать предложения по изменению среды.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решались следующие задачи:

 - изучение теоретических основ и современных методов анализа среды и существующих проблем;

 - анализ внешней и внутренней среды ОАО "Пластик" с проведением STEEP и SWOT анализов;

- анализ существующей  проблемы с использованием "диаграммы рыбы";

- разработка мероприятий  по изменению среды.

В соответствии с целями и задачами курсовой работы был использован комплекс методов:

- изучение специальной профессиональной литературы по теме исследования,

- анализ материалов, содержащих данные о развитии ОАО "Пластик",

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

\

Глава 1. Анализ существующего положения  предприятия

 

1.  Краткая характеристика  ОАО " Пластик"

   27 июня 1959 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление о строительстве в Куйбышевской области завода по переработке пластических масс. Площадка была размещена на землях колхоза им. Жданова и занимала 80 гектар. Возведение завода началось 3 декабря 1959 года с назначения первого директора. Им стал Евгений Федорович Муравьев. Немедленно закипела работа. Заводу предстояло стать частью космической империи, создаваемой тогда в СССР. Основателем крепкой кадровой школы завода стал крупный хозяйственный деятель всесоюзного масштаба Максим Захарович Сабуров – бывший председатель Госплана СССР. Именно при нем завод избавился от приставки "строящийся" и выдал в 1965 году первую продукцию. Это были комплектующие для космических кораблей "Союз М" и "Прогресс". На завод приезжал генеральный конструктор Сергей Королев.

   Строительство Волжского автомобильного завода круто переменило судьбу предприятия. Ему предстояло стать поставщиком комплектующих для купленной в Италии модели "Fiat", а это требовало быстрого освоения самых современных технологий. И на некогда "закрытом секретном" заводе появились западные партнеры.

    Завод стал поставщиком автокомпонентов для автомобильной промышленности.

   Автокомпоненты в нашей стране выпускают около двух тысяч различных производителей. Для сборки легковой машины сегодня, в среднем, необходимо около восьмисот узлов, насчитывающих приблизительно десять тысяч деталей. ОАО "Пластик" является одним из самых крупных российских предприятий в отрасли, в 2009 году  отпраздновал свое 50 – летие. 

   Уникальность предприятия заключается в его многопрофильности, возможности производства всех  видов автокомплектующих  из пластмасс высокого качества (предприятие поставляет более 1000 наименований изделий для автопрома). Предприятие имеет развитую инфраструктуру и выгодное географическое месторасположение, что позволяет поставлять крупногабаритные изделия в сборе на все автозаводы России. Кроме этого, ОАО «Пластик» имеет в своей структуре совершенно уникальные производства в России, такие, как производство гальванической металлизации изделий из пластмасс  и производства крупногабаритных изделий из композиционных материалов. Основным потребителем  изделий является «АвтоВАЗ». Поэтому от стратегии развития крупнейшего российского автомобилестроителя во многом зависит будущее отечественных и зарубежных производителей автокомпонентов.

Сфера интересов  ОАО "Пластик"  без сомнения, не ограничивается автопромом. Существуют и другие рынки, где успешно работает и имеет крепкие позиции, в частности, активно работает по авиакосмической тематике. В составе огромного количества космических аппаратов, ракетоносителей, вертолетов используется продукция, разработанная и изготовленная руками специалистов сызранского завода «Пластик».  В 2010 году цех крупногабаритных изделий отметил своё 45-летие. На международных космических выставках стенд ОАО «Пластик» всегда привлекает внимание ведущих специалистов фирм-производителей спецтехники.

Другой, более  привычный для полимерной индустрии рынок, связан с упаковкой. Наше предприятие успешно сотрудничает с ОАО «КО «Россия», в пластмассовую тару нашего производства упаковывается продукция под маркой «Нестле». По итогам 2010 года на ОАО «КО «Россия» поставлено 27 млн.853 тыс. шт. крышек, банок для шоколадной продукции.

В 2010 г. сложилась следующая  структура объемов потребления:

ОАО "АвтоВАЗ"     ЗАО "ДжиЭм-АвтоВАЗ"     ЗАО "Вланкас"     ООО "Криста"     ООО "Пластиком"     ООО "Завод климатических систем"     ОАО "КО "Россия"     ООО "ПластикС"     ООО "Объединенная Автомобильная Группа"

62,7 % 10,68 % 5,69 % 3,63% 1,71% 1,11% 0,99% 0,98% 0,94%

На положение Общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «Пластик» являются отечественные предприятия более специализированные на определенной группе комплектующих: ЗАО "ПХР" г. Винтай (производство обивки крыши),  ЗАО "БРТ" г. Балаково (производство обивки крыши), ЗАО «СЗПИ» г. Тольятти (производство обивки дверей, полки багажника), ЗАО "Пластик" г. Челябинск (производство буфера хода сжатия, обивки стоек, кожух руля и т.д.), ООО "Технопласт" ППИ г. Hижний Новгород (производство бамперов), ЗАО "Химформ" г. Балаково (производство набивок сидений) ЗАО "Полад" г. Тольятти (производство бамперов, щитков, колпаков колес), ОАО «АвтоВАЗагрегат» (производство сидений в сборе). Основным конкурентными преимуществами ОАО «Пластик» остаются близкое расположение с основным  потребителем продукции ОАО «АвтоВАЗ», высокое качество продукции и уникальные технологии производства, высокая квалификация трудовых, инженерных и управленческих кадров.

Приоритетные   направления  деятельности ОАО "Пластик"

   Предприятие специализировано на производстве комплектующих изделий к автомобилям ВАЗ, Шевроле-Нива, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, а также крупногабаритных изделий для космической, военной и авиационной промышленности. Акционерное общество занимается переработкой практически всей части используемых в автомобильной промышленности полимерных,  композиционных материалов, материалов обивочных многослойных, имеет широкую номенклатуру выпускаемых изделий, в том числе:  

• обивки крыш, дверей, сидений;
• бамперы;
• панели приборов;
• рули;
• буфера;
• набивки сидений;
• литьевые изделия для комплектования салона автомобилей.

     По методам  переработки выпускаемая продукция  подразделяется на синтетические   смолы и пластмассы, пленки полимерные, изделия из пластмасс, сборочные единицы и изделия с гальванической металлизацией.

   Сегодня ОАО "Пластик" - современное, динамично развивающееся предприятие, которое входит в число ведущих фирм России, изготавливающих изделия из полимерных материалов. Оно занимается переработкой пластических масс: полиамидов, полиэтиленов низкого и высокого давления, всех видов полиуретана, вспененного полистирола, поливинилхлоридов, а также переработкой вторичного сырья. Кроме этого, здесь выпускают продукцию для аэрокосмической, судоходной и электротехнической промышленности, сельского хозяйства и строительной отрасли. «Пластик» - единственное предприятие в России и одно из немногих в Европе, имеющее оборудование для механической обработки крупногабаритных деталей с помощью струи воды высокого давления.

 

Показатели  финансово – экономической  деятельности

Основные показатели деятельности ОАО "Пластик" приведены  в таблицах 1- 3.

 

 

Таблица 1.

Показатели  прибылей и убытков ОАО "Пластик", тысяч рублей

Наименование  показателя	2006	2007	2008	2009	2010	2011, 3 месяца
Выручка	5 456 414	5 396 846	6 383 991	3 162 056	5 333 055	1 434 077
Валовая прибыль	774 697	750 134	925 554	455 252	900 128	192 285
Чистая прибыль	3 739	30 843	37 789	-341 711	97 263	-8 539
Рентабельность  собственного капитала, %	0.36	2.87	1.76		5.1
Рентабельность  активов, %	0.14	0.77	0.67		1.26
Коэффициент чистой прибыльности, %	0.7	0.57	0.59		1.82
Рентабельность  продукции (продаж), %	2.7	2.7	3.6	1.65	7.74	3.2
Оборачиваемость капитала	521.7	501.3	297.2	1.33	1.25	0.29
Сумма непокрытого  убытка на отчетную дату	0	0	0	254 337	156 888	165 427