Анализ рисков адаптации в ООО «Лифтмонтаж»

 

Проанализировав полученные из таблицы 2 данные, можно сделать вывод, что предприятие в течение исследуемого периода прибыльно.

За 2011 г. чистая прибыль уменьшилась на 146 тыс.р. и составила на конец года – 321 тыс. р. Это произошло за счет резкого увеличения затрат на фоне полученной прибыли: себестоимость выросла на 2077тыс.р. За 2010-2012 гг. наблюдается тенденция равномерного снижения полученной прибыли, наименьшую получили в 2012 г., а в 2010 прибыль  была максимальной.

Прочие расходы и доходы у предприятия практически не меняются в течение трех лет. Особое внимание стоит обратить на то, что собственный капитал предприятия не имеет постоянства, если он увеличивался в 2011 г. , то в 2012г. он снова снизился, это негативное явление.

Большое значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный и горизонтальный анализ актива и пассива баланса, который позволяет судить о финансовом состоянии организации и позволяет в свою очередь, определить структуру актива и пассива баланса, и динамику изменения  отдельных статей отчетности в валюте баланса.

За анализируемый период активы организации уменьшились на 881тыс.р. (34,9 %), главным образом, за счет снижения объема оборотных активов на 1660 тыс. р. Доля оборотных активов составляет наибольший удельный вес в 2010 г. и в 2011 г. – 68,31% и 70,84% соответственно, а в 2012 г. наблюдается рост удельного веса внеоборотных активов до 73,61%, что объясняется увеличением стоимости основных средств, в связи с их приобретением. В составе оборотных активов присутствует наиболее крупная группа статей – дебиторская задолженность со сроком погашения менее 12 мес., ее доля  составляет в 2010 г. – 56%, в 2011 г. - 60%, в 2012 г. – 20%. В 2012 г. наблюдается весомое снижение данной группы статей, произошло это за счет перевода дебиторской задолженности из краткосрочной в долгосрочную.

Анализ пассивной части баланса проведен в приложении 2.

В 2011 г. дополнительный приток средств в сумме 337 тыс. р. был вызван увеличением собственного капитала на 471 тыс. р., а в 2012 г. произошло снижение средств в сумме 881 тыс. р., это вызвано отрицательным финансовым результатом.

Обобщая сказанное, можно сделать следующие выводы:

- в течение года политика организации в части формирования имущества была направлена на увеличение оборотных средств;

- требует дополнительного  анализа состав и структура  дебиторской задолженности, платежеспособность  организации в значительной степени  зависит от скорости ее оборота;

- основную долю в источниках  формирования имущества составляет  собственный капитал, что свидетельствует  о финансовой устойчивости организации  структура пассивов отличалась  превышением собственного капитала  над другими источниками средств. Отрицательной тенденцией является снижение доли собственного капитала. Это вызвано убытком от основной деятельности организации;

- в 2012 г. организация привлекла краткосрочные заемные средства в размере 297 тыс.р.

 

2.2 Анализ деятельности ООО «Лифтмонтаж» по управлению персоналом

Организационная структура службы управления персоналом утверждается приказом генерального директора предприятия.

Повседневная работа, а также перспективы развития предприятия во многом зависят от организации процесса управления, а также от эффективности деятельности службы управления персоналом.

Управление организацией строится по линейно-функциональному признаку, то есть во главе каждого подразделения стоит ответственное лицо, которое полностью отвечает за все стороны его работы (Рисунок 1).

 

Рисунок 1 - Организационная структура службы управления персоналом

 

Управление персоналом ООО «Лифтмонтаж» осуществляет служба управления персоналом. Данная служба возглавляет начальник службы по управлению персоналом. Организационно отдел состоит из пяти отделов (отдел кадров, отдел организации и подготовки персонала, отдел управления персоналом, группа социально-трудовых отношений, юридический отдел).

Деятельность службы управления персоналом ООО «Лифтмонтаж» основывается на разработанной для предприятия кадровой политике.

Необходимо произвести количественный и качественный состав персонала ООО «Лифтмонтаж». В таблице 3 приведена динамика среднесписочной численности.

 

Таблица 3 - Динамика среднесписочной численности персонала, чел.

№ п/п	Показатели	Годы
		2010	2011	2012
	А	1	2	3
1	Среднесписочная численность персонала. В том числе:	82	84	88
1.1	ППП. Из него:	78	81	85
1.1.1	руководители, специалисты и служащие	14	14	13
1.1.2	рабочие	60	64	69
1.2	прочие работники	4	3	3

 

Анализ структуры численности персонала выявил постоянный рост производственно-промышленного персонала, как управленческого, так и непосредственно занятого на производстве, что и отразилось на среднесписочной численности, которая в период с 2010 по 2012 гг. постоянно увеличивалась и к концу 2012 г. составила 88 чел., что на 2 чел. больше, чем в 2010 г.

Численность производственно-промышленного персонала выросла на 7чел. Численность непромышленного персонала оставалась примерно постоянной величиной и на производительность труда заметного влияния не оказывала.

Теперь рассмотрим качественный состав трудовых ресурсов за тот же период – 2010 – 2012 гг. по образованию (Таблица 4), категориям (Рисунок 2) и возрасту (Таблица 5).

 

Таблица 4 - Качественный состав персонала по образованию

№ п/п	Группа рабочих по образованию	Численность рабочих, чел			Удельный вес, %
		годы			годы
		2010	2011	2012	2010	2011	2012
	А	1	2	3	4	5	6
1	Два высших образования, аспирантура	1	1	1	1,22	1,19	1,14
2	Высшее	17	19	22	20,73	22,62	25,00
3	Среднее профессиональное	23	23	26	28,05	27,38	29,55
4	Среднее	34	35	29	41,46	41,67	32,95
5	Неполное среднее	7	6	10	8,54	7,14	11,36
6	Всего	82	84	88	100	100	100

 

В 2012 г. произошел резкий рост доли работников со средним профессиональным и неполным средним уровнем образования в общей структуре численности трудовых ресурсов.

Качественный состав производственно-промышленного персонала по категориям представлен на рисунке 2.

Анализ категоризации работников никаких ярко выраженных тенденций не выявил.

 

Рисунок 2 – Удельный вес трудовых ресурсов по категориям в 2012г., %

 

Исследование возрастного критерия показало неуклонный рост доли работающих пенсионеров и людей предпенсионного возраста в общей структуре работников ООО «Лифтмонтаж».

Этот факт не был бы столь печален, если бы параллельно увеличивалось число молодых специалистов. Однако, в возрастной категории ниже 45 лет наоборот усматривается отрицательная тенденция. Обманчивой может показаться статистика увеличения работников в возрастной категории от 25 до 35 лет – молодых дипломированных специалистов. За период 2010-2012 гг. их количество в численном выражении увеличивалось.

 

Таблица 5 - Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту

№ п/п	Группа рабочих по возрасту	Удельный вес, %
		годы
		2010	2011	2012
	А	1	2	3
1	Работающие пенсионеры	4,9	5,5	5,8
2	От 45 лет до пенсионного возраста	37,7	38,5	42,2
3	От 35 до 45 лет	30,6	29,5	26,5
4	От 25 до 35 лет	19,1	19,0	18,9
5	До 25 лет	7,7	7,5	6,6
6	Всего	100,0	100,0	100,0

 

Важным показателем стабильности персонала сотрудников ООО «Лифтмонтаж» и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж) (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Распределение персонала по стажу работы, чел.

 

Исходя из показателей рисунка 3, основные группы составляет персонал, отработавший в организации 5 и более лет, что может быть вызвано повышением стимулирующего эффекта, а, следовательно, сокращение текучести персонала.

Наиболее ответственным этапом в организационном анализе  обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения (Таблица 6).

 

Таблица 6 - Анализ движения кадров

№ п/п	Показатели	Годы
		2010	2011	2012
	А	1	2	3
1	Среднесписочная численность, чел.	82	84	88
2	Численность принятых работников, чел.	18	23	7
3	Численность уволенных работников, чел. В том  числе:	9	5	3
3.1	по собственному желанию, чел.	5	4	3
3.2	за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.	4	1	-
3.3	в связи с выходом на пенсию	-	-	-
4	Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1)	0,044	0,055	0,016
5	Коэффициент выбытия кадров (стр. 3/стр.1)	0,022	0,012	0,023
6	Коэффициент текучести кадров	0,120	0,105	0,106