Анализ персонала в ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж»

Режимы работы и графики сменности разрабатываются и утверждаются централизованно. В режиме пятидневной рабочей недели работникам предоставляются два выходных дня. Общим выходным днем является воскресенье. Второй выходной день устанавливается утвержденными графиками работы.

На участках, приостановка работы в которых в выходные дни невозможна по производственно-техническим и организационным условиям (с непрерывным характером производства), выходные дни предоставляются в различные дни недели (по принципу «скольжения»), при условии не превышения обусловленной графиками недельной или месячной нормы рабочего времени. Для работников ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» устанавливается ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней.

Подразделениям ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» устанавливаются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная; коллективный подряд.

Для рабочих могут применяться по согласованию с соответствующей функциональной службой ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» сдельно-премиальная и косвенно-премиальная системы оплаты труда.

Заработная плата, в соответствии состоит из: постоянной части: тарифной ставки, оклада, сдельной части; обязательных выплат.

Тарифные ставки рабочим и должностные оклады руководителям, специалистам и служащим подразделений ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» устанавливаются в соответствии с «Единой тарифной системой для оплаты труда работников ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж», «Кодификатором функций», «Таблицей отнесения водителей автомототехники к разрядам оплаты «Единой тарифной системы для оплаты труда работников ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж».

Надбавки за профессиональное мастерство, доплаты за руководство бригадой    (сменой)    рабочим    устанавливаются    в соответствии с локальными нормативными актами ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» в размерах согласно таблицам 2.2.3 и 2.2.4.

Таблица 2.2.3.

Размеры надбавок за профессиональное мастерство.

Квали-фикац. разряд

Размеры надбавок в процентах к тарифной ставке до:

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

II

+

III

+

+

+

IV

+

+

+

+

+

V

+

+

+

+

+

+

+

VI

+

+

+

+

+

+

+

+

+

VII

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

VIII

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Таблица 2.2.4.

Размеры доплат за руководство бригадой.

Вид доплаты	Размеры доплат в процентах от минимальной заработной платы при явочной (плановой) численности рабочих в бригаде (смене) до:
	До 15 чел. (вкл.)	Св. 15 до 30 чел. вкл.	Св.30 до 50 чел. вкл.	Свыше 50 чел.
Бригадиру Старшему рабочему	15 8	20 10	30 15	40 20

 

Доплаты за условия труда рабочим устанавливаются за работу в условиях, имеющих отклонения от нормальных, в соответствии с локальными нормативными актами ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» в размерах согласно таблице 2.2.5, на основании утвержденных карт аттестации рабочих мест по условиям труда, и начисляются только за время фактической работы Работников на этих местах.

Таблица 2.2.5.

Размеры доплат за условия труда.

№№ п/п	Общий характер условий труда	Сумма оценок степеней вредности свыше 2-го класса	Размеры доплат, руб.
1	Тяжелые и вредные	1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0	1430 1810 2320 3045 3580 3930
2	Особо тяжелые и вредные	7,0 8,0 9,0 10,0 11,0 12,0 и выше	1900 2560 2835 4430 5640 7860

 

При работе в сменных и суточных режимах, в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Работникам начисляется доплата в размере 40% тарифной ставки (оклада) за работу в ночное время (с 22-00 до 6-00).

Работа в сверхурочное время, выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

Работникам, за исключением работников, получающих оклад, за нерабочие праздничные дни, в которые они не привлекались к работе, выплачивается вознаграждение из расчета минимального размера оплаты труда в Обществе в порядке, предусмотренном локальным нормативным актом ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж».

Индивидуальные надбавки к должностным окладам устанавливаются в пределах установленных фондов надбавок и нормативного ФЗП, в порядке и на условиях, определенных локальными нормативными актами ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж».

Конкретному работнику размер индивидуальной надбавки может устанавливаться в пределах до 150 % от размера должностного оклада.

Премиальная (подрядная) часть заработной платы рабочим (дополнительная оплата и премия по результатам работы за месяц, прочие вознаграждения) начисляется за выполнение установленных условий и показателей, в пределах установленного нормативного ФЗП в порядке и на условиях, определенных локальными нормативными актами.

Премиальная часть заработной платы (текущая премия по результатам работы за месяц, прочие вознаграждения) начисляется за выполнение установленных условий и показателей в пределах установленных индикативного фонда и нормативного ФЗП в порядке и на условиях, определенных локальными нормативными актами.

Уровень премиальной (подрядной) части заработной платы рабочих определяется в процентах:

- у работающих  по сдельной форме оплаты труда  от сдельной части;

- у работающих  по повременной форме оплаты  труда от повременной части (тариф (оклад), доплата за условия труда, надбавка за профессиональное  мастерство).

Конкретному работнику максимальный уровень премиальной (подрядной) части заработной платы не может превышать 150 % ее повременной (сдельной) части.

Ежемесячно всем подразделениям ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» устанавливается нормативный фонд заработной платы в соответствии с Инструкцией, утвержденной приказом - постановлением по Обществу, с контролем его использования нарастающим с начала года итогом.

В ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» большое внимание уделяется предоставлению возможностей работникам по улучшению жилищных условий.

Основными направлениями в обеспечении работников жильем являются: оказание материальной помощи работникам, улучшившим свои жилищные условия путем приобретения жилья на вторичном рынке (в том числе с использованием кредитов банков) или принимающим участие в Программе долевого строительства жилья по договорам, заключенным ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» в пределах лимитов ежегодно утверждаемого социального пакета, в порядке и на условиях, предусмотренных локальными нормативными актами ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж».

В области охраны труда работников в ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» реализуются следующие направления:

• ежегодное финансирование мероприятий по улучшению условий труда, повышению его безопасности и безопасности дорожного движении в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
• техническое переоснащение центральной лаборатории гигиены труда и развитие ее деятельности в направлении проведения инструментальных измерений вредных производственных факторов, в порядке установленном в Обществе.
• закупка средств отображения информации индивидуального пользования (мониторов), имеющих сертификаты электромагнитной безопасности.
• обеспечение для нужд личной гигиены работников постоянное наличие смывающих средств в умывальниках.
• организация работы комнат личной гигиены женщин (КЛГЖ) в соответствии с графиком работы подразделений. Обеспечение комнат личной гигиены женщин (КЛГЖ) санитарно-гигиеническими средствами.
• обеспечение бесперебойной подачи горячей воды в душевые и умывальные.

Таким образом, организация труда персонала ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» направлена на:

• Создание экономических и социальных условий для повышения результативности труда, трудовой активности, развития деловой инициативы.
• Реформирование трудовых отношений путем повышения мотивации труда работников, их заинтересованности в качестве выполняемых работ.
• Внедрение надежных механизмов соблюдения предприятием правовых гарантий, предоставляемых работникам, В том числе по своевременной и полной оплате труда, социальному страхованию, охране, условиям и режиму труда.

Как видно из вышеизложенного в целом разработана единая организация труда персоналом, отвечающая стратегическим задачам предприятия и регламентирующая деятельность в области управления человеческими ресурсами. Но жизнь не стоит на месте, меняется и жизненный цикл предприятия, и рыночная конъюнктура, и людские потребности. Поэтому в ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» в первую очередь необходима унифицированная модель диагностической системы управления специалистами, которая помогла бы быстро сформировать организационно-кадровую концепцию управления персоналом на основе соответствия имеющейся системы управления персоналом сложившейся ситуации на нефтяном рынке, рынке труда, экономической политики государства и т.п.

Таким образом, можно сделать вывод, что для удержания ценных работников необходимо создать возможности профессионального и творческого роста, хорошие условия труда.

2.4. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом

На предприятии необходимо внедрять комплексное управление организации труда работников. Для  этого необходимо решить следующие задачи, связанные с организацией труда:

- обогащение  труда;

- постановка  целей;

- гибкие рабочие  графики.

Мотивирующие воздействия на работника оказывают не только традиционные средства стимулирования (денежные и моральные), но и то, в какой степени само содержание труда и условия работы согласуется с требованиями, установками и ожиданиями работника. Настрой на работу, заинтересованность в конечных результатах, готовность работать с высокой отдачей - то есть основные проявления рабочего поведения, отражающие высокий уровень трудовой мотивации, - в значительной степени зависят именно от этого. Для того чтобы эффективно воздействовать на трудовую мотивацию работников через организацию их труда, следует обращать внимание на важнейшие характеристики выполняемой ими работы.

Монотонная, однообразная работа вызывает у работников отсутствие интереса к работе. Существует множество способов снижения монотонности в работе персонала:

- выбор оптимального  темпа и ритма работы;

- смена видов  деятельности и внесение вариаций в трудовой процесс;

- удобное рабочее  место: правильное освещение, стимулирующий  цветовой интерьер и т.п.

Предупредить возникновение отчуждения помогает ротация. Ротация также решает еще целый ряд задач:

- повышение квалификации  работников;

- повышение взаимозаменяемости  работников;

- ознакомление  работников с другими направлениями  работы;

- установление  связей с сотрудниками тех  подразделений, где работник проходит ротацию.

Обратная связь, получаемая во время работы, является непосредственной и дает человеку ощущение личного контроля над своей работой. Для открытия каналов обратной связи возможны следующие действия:

1. Передача работнику функций контроля качества.

2. Установление такого порядка, когда сотруднику дается регулярная развернутая обратная связь относительно результатов его работы, о степени соответствии его работы установленным требованиям. Обратную связь нужно "встроить" как в систему ежегодной оценки работы сотрудника, так и в повседневную индивидуальную работу руководителя с подчиненным.

Мотивирующий эффект от реорганизации труда, которая может проходить в рамках программы обогащения труда, будет разным для разных работников и для разных категорий персонала.

Повышение мотивации в результате реорганизации труда будет выше у сотрудников с высокой потребностью в росте. Организация труда работников может быть усилена через постановку целей их работы, является важной частью философии управления в современных организациях.

 

 

 

 

Заключение

Организация управления персоналом преследует следующие наиболее значимые цели:

• Помощь предприятию в достижении общих целей;
• эффективное использование мастерства и возможностей работников;
• обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими.

Цели работы с персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры станут рассматривать человеческие ресурсы фирмы как ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, управление должно обеспечивать развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможного без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки.

Работа с персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, взаимоувязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Этого можно достигнуть только реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием.

От персонала ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж» во многом зависит будущее предприятия. Это диктует необходимость разработки целостной и разносторонней организации труда персонала, как часть общей кадровой политики ЧЗЭЗ ОАО «Татэлектромонтаж», направленной на создание условий для социализации и самореализации персонала.