Анализ мотивации и стимулирования труда работников в ООО «УралТрансСервис»

• уменьшить оплаты различных отклонений в работе организации;
• ввести обоснованную систему вознаграждений;
• выбрать обоснованную и эффективную систему оплаты труда;
• улучшить соотношение в темпах роста производительности труда и заработной платы.

 Система мотивации труда в ООО «УралТрансСервис» может быть дополнена следующими пунктами:

• моральное поощрение, основанное на принципе объективности и значимости личных моральных интересов отдельного работника, в том числе присвоение звания «За большой вклад в повышение экономических показателей деятельности предприятия» организации;
• социально-натуральное поощрение, в том числе:

а) покупка для работников на льготных условиях продукции широкого спроса других предприятий (машин, телевизоров и другой бытовой техники);

б) строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой квартир, дач, гаражей и т.д.;

в) предоставление займов на льготных условиях;

г) представление отсрочки платежей за товары и услуги на определенный период и др.

• социальные программы, в том числе:

а) бесплатное питание на работе;

б) оплата за обучение работников и членов их семей;

в) оплата транспортных расходов;

г) дополнительное (негосударственное) пенсионное обеспечение и др.

• поощрение путем продвижения по служебной лестнице.
• дополнительные формы поощрения за достижения в труде, в том числе:

а) разовые выплаты за вклад в результаты деятельности организации;

б) разовые выплаты по итогам года.

Главный предпосылкой эффективности  заработной платы  является то, что  высокий уровень оплаты труда  повышает производительность работников. 

Выводы и предложения

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает  непосредственной причиной их поведения. Перед каждым предприятием стоит  задача создать такую систему  побужденных мотивов поведения  работников, которая будет заставлять его поступать (побуждать) определенным образом. Очень важно рассматривать  мотивацию как процесс формирования у работников мотивов к деятельности в интересе достижения целей предприятия. Ни одна компания не может преуспеть  без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без  заинтересованности членов организации  в конечных результатах и без  их стремления внести свой вклад в  достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес  руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах  организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее  поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико, и она  влияет на труд.

ООО «УралТрансСервис» - это  строительное предприятие, которое  специализируется на строительстве  линий электропередачи и трансформаторных подстанций. Это является основным направлением деятельности предприятия, также предприятие осуществляет:

• производство изделий из бетона для использования в строительстве;
• производство бетонных и железобетонных работ;
• производство электромонтажных работ;
• оптовую и розничную торговлю прочими строительными материалами;
• прочую деятельность, связанную с использованием вычислительной техники и информационных технологий.

Проведенный анализ использования трудовых ресурсов в ООО «УралТрансСервис» позволяет отметить следующее. Прежде всего, формирование расходов на оплату труда зависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в наибольшей степени подвержена влиянию объема выполненных работ. За анализируемый период общие расходы на оплату труда возросли, что объясняется в основном увеличением численности рабочих.

Для стимулирования работников, руководство  фирмы имеет возможность выплачивать  всевозможные премии и доплаты, что  свидетельствует о том, что руководство  предприятия стремится к улучшению  жизненного благосостояния своих работников, поощряя их трудовые заслуги различными методами, а именно оплатой обучения, материальной помощью, выплатой единовременных пособий, оплатой путевок и т.д.

В ООО «УралТрансСервис» в 2012 году в сравнении с 2010 г. темпы роста оплаты труда соответствуют темпу роста производительности, что свидетельствует об эффективности системы стимулирования и мотивации труда.

Список использованной литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2010. - 254 с.
2. Генин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генин. - М.: Норма, 2009. - 416 с.
3. Гутарц, Р.А. Кадровый менеджмент / Р.А. Гутарц. - М.: Инфа-М - 2011. - 364 с.
4. Гуртова, Е.С. Совершенствование организации труда и подготовки кадров / Е.С. Гуртова // Социально-экономическая эффективность подготовки кадров. - Екатеринбург - Свет, 2012. - С.87.
5. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Дело, 2012. - 412 с.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2011. - 640 с.
7. Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2010. - 199 с.
8. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2000 - 403 с.
9. Минервин, И.М. Внутрифирменное обучение рабочих/ И.М. Минервин // Экономист. - 2012. - №2. - С.81-84.
10. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 382 с.
11. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия / Н.В. Пошерстник, С.С. Мейксин. - СПб.: Издательский дом Герда, 2012. - 656 с.
12. Перачев, В<span class="List_0020Paragraph__Char" style