Анализ мотивации и стимулирования труда работников в ООО «УралТрансСервис»

 

С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты, что является неотъемлемым фактом стимулирования работников. Чем больше выработка каждого рабочего, тем выше его оплата – это один из основных принципов мотивации труда.

По данным таблицы 5 видно, что показатель среднегодовой выработки одного рабочего за анализируемый период имеет  положительную динамику, на рост данного  показателя прежде всего оказал влияние  рост среднечасовой выработки рабочего.

В процессе анализа следует также  установить соответствие между темпами  роста средней заработной платы  и производительностью труда  на примере таблицы 6.

Таблица 6

Динамика соотношения  темпов роста производительности труда и средней заработной платы работников

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Изменение 2012г. к 2010г. (+,-)	Темп роста 2012г. к 2011г., %
Объем оказанных услуг, тыс.руб.	179123	209307	280634	101511	156
Среднесписочная численность  персонала, чел.	204	166	252	48	124
Фонд заработной платы, тыс.руб.	17352	21588	33264	12729	9341
Производительность труда, тыс.руб./чел.	878	1261	1114	236	127
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	8,7	10,8	11	2,3	126

 

По данным таблицы 6 средний заработок в отчетном периоде увеличился на 2,3 тыс. руб. или  на 26%. Приведенные данные показывают, что в ООО «УралТрансСервис» темп роста средней заработной платы за анализируемый период практически соответствует темпу роста производительности труда (126 и 127%), что свидетельствует об эффективности системы стимулирования и мотивации труда на предприятии.

2.3 Характеристика системы стимулирования труда на предприятии

 

На предприятии большое  внимание уделяется проведению мероприятий  развивающих систему стимулирования, рассмотрим их более подробно.

Стратегия управления организационной  культурой в ООО «УралТрансСервис» ведётся по двум направлениям:

1. материальное и моральное поощрение;
2. обучение, переквалификация, продвижение по служебной лестнице.

По первому направлению  руководство завода разработало  целую программу:

• объявление благодарности, вручение благодарственного письма передовикам производства и членам их семей;
• выдача премий;
• награждение Почетной грамотой;
• занесение на Аллею трудовой славы;
• занесение в Книгу трудовой славы;
• присвоение Почетного звания «Лучший по профессии»;
• присвоение Почетного звания «Лучший молодой специалист»;
• правительственные и отраслевые награды и поощрения.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную  работу, новаторство в труде и  за другие достижения в работе применяются  поощрения.

Поощрение к юбилейным  датам (50,60 лет и далее через  каждые 5 лет) может производиться  с учетом трудовых заслуг при стаже  работы на предприятии не менее 5 лет  и отсутствии нарушений трудовой и производственной дисциплины и  Правил внутреннего трудового распорядка.

Администрация и профком  подразделения представляют производственную характеристику с конкретным указанием  заслуг рабочего и причины для поощрения. Поощрения объявляются в приказе-постановлении, доводятся до сведения коллектива и заносятся в трудовую книжку рабочего.

Система стимулирования в ООО «УралТрансСервис» включает такие материальные факторы как заработная плата и премии.

Для оплаты труда рабочих  предприятия применяется Единая 18-ти разрядная сетка, которая дифференцирует оплату в зависимости от сложности  и вредности выполняемых работ.

Действующая на заводе система  оплаты труда направлена на создание стройного механизма стимулирования рабочих за увеличение объемов производства по заказам, улучшение качества выпускаемой  продукции с наименьшими затратами. Формирование ФОТ по подразделениям осуществляется согласно положениям по расценкам, рассчитанным с учетом производственной программы и нормативов по качеству.

С целью стимулирования более  высокой производительности в определенные периоды применяется прогрессивная  оплата (при выполнении заказов, имеющих  для предприятия стратегическое значение и др.).

На заводе действуют положения  по формированию дополнительного ФОТ  подразделениям:

1. за совершенствование технологических процессов, обеспечивающих повышение качества продукции и снижение удельных норм расхода сырья;
2. за экономию топливно-энергетических ресурсов;
3. за выполнение ремонтных работ, выполняемых собственными силами в свободное от основной работы время.

В системе стимулирования заработная плата занимает ведущее  место.

В ООО «УралТрансСервис»  достаточно развито социальное обеспечение рабочих. Действует система выдачи ссуд и материальной помощи. Выделяется помощь многодетным, неполным семьям. Рабочим предоставляются путевки на отдых и санитарно-курортное лечение; детям рабочих завода предоставляются путевки в летний лагерь «Дубки». Социальное обеспечение рабочих завода в 2012 году:

1. приобретено и оформлено путевок на санаторно-курортное лечение и отдых: на сумму 4919831 руб.;
2. оформлено заявлений:

для ссуды на обучение - 157 человек на сумму 1778359 руб.

для ссуды на лечение - 51 человек  на сумму 562871 руб.

на материальную помощь - 688 человек на сумму 709450 руб.

на неоказанные ритуальные услуги - 78 человек на сумму 614550 руб.;

3. сдано документов на назначение, перерасчет пенсий и на оформление иждивенческой надбавки: - на 1368 человек;
4. выдано страховых свидетельств Пенсионного Фонда: - 1307 человек.

Для организации досуга работников в ООО «УралТрансСервис» создан социальный комплекс и включает в себя 2 базы отдыха.

Что касается тяжелых условий  труда, то можно сказать, что они удовлетворяют нормам:

• рабочим бесплатно предоставляется спецодежда;
• на территории располагается собственная столовая;
• соблюдаются необходимая температура, влажность, освещенность и другие параметры;
• вводятся компьютеризация и автоматизация рабочих мест для облегчения труда;
• за вредность предоставляются дополнительные выплаты, стаж и молоко.
• каждый год рабочие сдают экзамен по технике безопасности.

 Несмотря на то, что  на предприятии еще не проведено полного перевооружения техники и технологий и оборудование недостаточно новое, тем не менее, требования техники безопасности и охраны труда соблюдаются.

Функционально-стоимостной  анализ системы стимулирования труда рабочих в ООО «УралТрансСервис».

В ООО «УралТрансСервис»  основные функции системы стимулирования труда по значимости располагаются следующим образом:

1. эффективная организация оплаты труда;
2. премирования, их удовлетворительный размер;
3. обеспечение социальной эффективности предприятия (социальные льготы, материальная помощь, ссуды на лечение, организация досуга рабочих);
4. обеспечение нормальных условий труда на рабочих местах (средства на приборы измерения параметров, на приборы, улучшающие условия труда рабочих, средства на спецодежду, на организацию экзаменов по технике безопасности и т.п.);
5. организация программ обучения (переобучения) рабочих с целью повышения разряда.

 

2.4 Оценка экономической эффективности системы премирования и мотивации на предприятии

С помощью метода оценки экономической эффективности системы  премирования в ООО «УралТрансСервис» был получен следующий результат. Формулы для расчета представлены в теоретической части курсовой работы.

Была рассмотрена система  премирования в ООО «УралТрансСервис» за 2010-2012гг. В роли показателя премирования выступает среднегодовая выработка на одного рабочего (Вр) предприятия:

Уд= Вр2010г=139688 рублей в год;

Уб=Вр2012г= 218200рублей в год.

Эффект, полученный от изменения  выработки рабочих, составил(Эд):

Эд=218200-139688=78512 рублей от одного рабочего.

Умножим эффект от одного рабочего на количество рабочих и получим  эффект от всех рабочих в год:

78512 * 196 = 15388352 руб.

 Затраты на премиальные выплаты в 2012 году составили 6653 тыс. рублей на всех рабочих. Используя формулу (1), получим абсолютную эффективность системы премирования (Аэ):

Аэ = 15388352 – 6653000 = 8735352 руб.

Относительный эффект системы  премирования(Оэ), рассчитанный по формуле (3), составит:

15388352/ 6653000 = 2,31

Таким образом,в отчетном периоде эффект, полученный от изменения среднегодовой выработки рабочих (Эд) больше нуля (положителен), абсолютная эффективность больше нуля (Аэ), относительная эффективность (Оэ) больше единицы, следовательно, система премирования экономически эффективна. Это означает, что система стимулирования труда на ООО «УралТрансСервис» эффективно выполняет свою стимулирующую функцию и является эффективной для предприятия с материальной точки зрения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Предложения по совершенствованию системы стимулирования и мотивации труда работников

в ООО «УралТрансСервис»

Выявление соответствия потребности отдельных групп  сотрудников применяемым формам мотивации. Выявляем потребности сотрудников и применяемые виды и формы стимулов для того, чтобы определить, соответствуют ли они друг другу. Если соответствия не наблюдается, то на этапе разработки, зная потребности сотрудников, мы можем привести формы стимулирования в соответствие с выявленными потребностями для достижения необходимой мотивации (потребность + стимул = мотив). Еще одним путем решения проблемы может быть увольнение сотрудников, чьи потребности в корне противоречат интересам предприятия.

В качестве примера  соответствия потребности отдельных групп сотрудников применяемым формам мотивации рассмотрим группу рабочих специальностей (сварщики, монтажники, электрики) – мужчины в возрасте 30-50 лет. Для выявления соответствия между потребностями работников и применяемыми ООО «УралТрансСервис» формами стимулирования представлена в таблице 7.

Таблица 7 - соответствия между потребностями работников и применяемыми формами стимулирования

Потребности	Формы стимулирования и мотивации
1.материальная обеспеченность	Материальное вознаграждение, премии по результатам работы за месяц, доплаты и надбавки, вознаграждения
2. стабильность  оплаты  труда	Материальное вознаграждение, премии по результатам работы за месяц, доплаты и надбавки, вознаграждения
3. определенность будущего	Ежегодно проводятся коллективные собрания, где руководство предприятия  докладывает о годовой нагрузке предприятия.
4. общение	Организуются корпоративный  выезд на базу отдыха, помощь в проведении юбилеев и др.

Как показывают данные таблицы 7 данное соответствие наблюдается, что подтверждает результаты проведенного ранее анализа действующей системы мотивации в ООО «УралТрансСервис» о многообразии применяемых форм стимулирования.

Проведенный анализ системы стимулирования и мотивации труда ориентирован на решение дальнейших целей управления персоналом, и поэтому предложения по совершенствованию системы стимулирования и мотивации труда работников можно сгруппировать следующим образом: