Анализ мотивации и стимулирования труда работников в ООО «УралТрансСервис»

Функционально-стоимостной  анализ системы стимулирования труда (ФСА) - это метод технико-экономического исследования функций системы стимулирования на предприятии, направленный на поиск  путей совершенствования и резервов снижения затрат на организацию системы  стимулирования в целях повышения ее эффективности [7, с.74].

Экспертно-аналитический  метод - один из наиболее распространенных методов оценки не только системы  стимулирования труда. Этот метод оценки базируется на рациональных доводах  и на интуиции высококвалифицированных специалистов-экспертов [7, с.71].

Метод Паттерн, складывающийся из первых букв английских слов, означающих помощь планированию посредством количественной оценки технических данных, был разработан в 1962-1964гг. В процессе применения этого  метода проходят следующие этапы:

• изучаемая проблема расчленяется на ряд подпроблем, отдельных задач и элементов, подлежащих экспертной оценке;
• проблемы, задачи, их элементы выстраиваются в «дерево решений»;
• определяются коэффициенты важности каждой задачи, каждого элемента;
• выдвигаемые отдельными экспертами оценки подвергаются открытому обсуждению.

Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система  формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных  для достижения целей фирмы и  представления менеджмента о  реальных интересах, мотивах, потребностях людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях  и нормах поведения.

 

 

 

 

2. Анализ мотивации и стимулирования труда работников

в ООО «УралТрансСервис»

 

2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

 ООО «УралТрансСервис»  - это строительное предприятие,  которое специализируется на  строительстве линий электропередачи  и трансформаторных подстанций. Это является основным направлением  деятельности предприятия, также  предприятие осуществляет:

• производство бетонных и железобетонных работ;
• производство электромонтажных работ;
• оптовую и розничную торговлю прочими строительными материалами;
• прочую деятельность, связанную с использованием вычислительной техники и информационных технологий.

Основной целью общества является получение прибыли путем  удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах, услугах.

Основной рынок сбыта  работ, услуг – это участие  в открытом конкурсе на право заключение договора с ОАО «Оренбургэнерго» и его структурными подразделениями.

 ООО «УралТрансСервис»  является юридическим лицом, руководствуется  в своей деятельности Гражданским  Кодексом Российской Федерации,  иными нормативными актами, регулирующими  отношениями в сфере деятельности  общества. Общество приобрело права  юридического лица с момента  регистрации - 01.06.1996 года (Постановление  администрации Ленинского района  г. Оренбурга от 28.05.1996г. № 752).

ООО «УралТрансСервис» имеет  все признаки юридического лица:

1) Иерархическую структуру  управления. Отношения между структурными  подразделениями строго регламентируются  согласно Уставу предприятия  и прочими нормативно-правовыми  актами;

2) Общество имеет в  собственности обособленное имущество,  учитываемое на его самостоятельном  балансе;

3) Общество отвечает по  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает  по обязательствам участников, а  участники не отвечают по обязательствам  общества и несут риск убытков,  связанных с его деятельностью,  в пределах стоимости внесенных  ими вкладов.

4) Общество может от  своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и  личные неимущественные права  и нести обязанности. Общество  может выступать истцом и ответчиком  в суде.

 Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для  осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными  законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется  федеральными законами, ООО «УралТрансСервис»   может заниматься только на  основании социального разрешения (лицензии). Если условия предоставления  разрешения (лицензии) на занятие  определенным видом деятельности  предусмотрено требование о занятиях  такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока  действия лицензии не в праве  осуществлять иные виды деятельности  кроме, предусмотренных лицензией.

   Общество имеет  круглую печать, содержащую его  полное фирменное наименование  на русском языке  и указание  его место нахождения - Россия, Оренбургская  область, г. Оренбург 460043, ул. 60 лет  Октября, 30а.

Общество может создавать  филиалы и открывать представительства  на территории Российской Федерации  и за ее пределами с соблюдением  требований действующего законодательства Российской Федерации, а также законодательств  государств по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено  международным договором.

Руководство текущей деятельностью  ООО «УралТрансСервис» осуществляется единоличным исполнительным органом  общества - директором. К компетенции  генерального директора общества относятся  все вопросы руководства текущей  деятельностью. Директор организует выполнение решений общего собрания учредителей. Директор без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками ООО «УралТрансСервис».

 

                                            

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Организационная структура  ООО «УралТрансСервис»

 

По данным бухгалтерской  отчетности предприятия (Приложения А,Б,В) проанализируем финансовые результаты деятельности за 2010 – 2012 гг.

В динамике финансовых результатов, представленных в таблице 2, можно  отметить следующие изменения. Чистая прибыль предприятия  за анализируемый  период снизилась на 1872 тысяч рублей. Существенное влияние на снижение чистой прибыли оказал опережающий темп роста себестоимости - 158% над темпом роста выручки от продаж - 156%. Себестоимость реализованной продукции на конец анализируемого периода составила 281779 тысячи рублей, что на 103308 тысяч рублей больше по сравнению с 2010г.

На протяжении всего анализируемого периода предприятие имело отрицательный  показатель прибыли от продаж, и  в отчетном периоде ее величина снизилась  на 2776 тысяч рублей. Существенное влияние  на данную тенденцию оказал рост управленческих расходов на 62% в отчетном периоде  по сравнению с базисным, что в  свою очередь обусловлено высокой  долей расходов предприятия, направленных на разработку и внедрение новых, превосходящих по своим характеристикам  продукцию конкурентов.

 

Таблица 2 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение 2012г. (+,-)		Темп роста (убыли) 2012г., %
				2010г.	2011г.	2010г.	2011г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб.	179123	209307	280634	101511	71327	156	134
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб.	178471	208089	281779	103308	73690	158	135
Валовая прибыль/убыток (+,-), тыс.руб.	652	1218	-1145	-1797	-363	х	х
Управленческие расходы, тыс.руб.	1569	1673	2548	979	875	162	152
Прибыль/убыток (+,-) от продаж, тыс.руб.	-917	-455	-3693	- 2776	- 4149	х	х
Прочие доходы, тыс.руб.	3729	6972	4260	531	- 2712	114	61
Прочие расходы, тыс.руб.	796	2548	-	-	-	х	х
Чистая прибыль/ убыток (+,-), тыс.руб.	1708	2836	-164	- 1872	- 3027	х	х

 

2.2 Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия

В процессе исследования системы  стимулирования целесообразным оценить  эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Результаты данного анализа позволят сделать косвенные вывод о состоянии системы стимулирования предприятия.

Прежде всего, следует рассмотреть состав и структуру работников предприятия. В таблице 3 проведем анализ состава и структуры работников ООО «УралТрансСервис».

Таблица 3

Состав и структура персонала 

Категории работников	2010г.		2011г.		2012г.		Изменение, в структуре, (+,-), %, 2012г. к
	коли-чест-во, чел.	в % к итогу	коли-чест-во, чел.	в % к итогу	коли-чест-во, чел.	в % к итогу	2010г.	2011г.
Всего работников, в т.ч.	204	100	166	100	252	100	-	-
- руководители	7	3	7	4	7	2	-1	-2
- специалисты	28	14	32	19	34	13	-1	-6
- рабочие	159	78	117	70	196	78	-	8
- служащие	10	5	10	6	15	6	1	-

 

По данным таблицы 3 в отчетном периоде  наблюдается увеличение численности  работников по сравнению с базисным годом. Наибольший удельный вес в  структуре персонала занимают рабочие (78%) – это электрики, слесаря, сварщики, монтажники и т.д., поскольку основная деятельность предприятия связана  с прокладкой линий электропередач, что требует высокой доли затрат рабочей силы. Также в структуре  персонала предприятия высокую  долю занимают специалисты (мастер, инженер  по технической безопасности, инженер-энергетик и др.) 14% и 13% соответственно в 2010 и 2012 гг.

Сведения о структуре и динамике расходов на оплату труда представлены в таблице 4.

Таблица 4

Состав фонда оплаты труда по видам заработной платы

Вид заработной платы	2010г.		2011г.		2012г.		Отклонения (+,-) 2012г. к
	сумма, тыс.руб.	в % к итогу	сумма, тыс.руб.	в % к итогу	сумма, тыс.руб.	в % к итогу	2010г.	2011г.
Повре-менная	13882	80	17270	80	26611	80	12729	9341
Премии	3470	20	4318	20	6653	20	3183	2335
Итого	17352	100	21588	100	33264	100	15912	11676

 

Данные таблицы 4 показывают, что за анализируемый период общие расходы на оплату труда возросли в 2012г. в сравнении с 2010 г.на 15912 тыс.руб., что можно объяснить, во-первых, увеличением объемов продукции, оказываемых предприятием работ и услуг, а также увеличением численности работников.

Таблица 5

 Показатели производительности  труда  ООО «УралТрансСервис»

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение (+,-)
				2012г. к 2010г.	2012г. к 2011г.
1	2	3	4	5	6
Удельный вес рабочих  в общей численности ППП,%	78	70	78	-	8
Отработано дней одним  рабочим за год	246	250	248	2	-2
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.	8	8	8	-	-
Среднечасовая выработка  рабочего, руб.	91	105,5	141	50	35,5
Среднегодовая выработка  одного рабочего, руб.	139688	147700	218200	78512	70500