Анализ конкурентных позиций предприятия и услуг

Соблюдая  данные направления, предприятие сможет повысить свой уровень конкурентоспособности, укрепить свои позиции на рынке, увеличить уровень прибыли.

Заключение

Залог успеха любой организации - ее конкурентоспособность, то есть, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло развиваться, эффективно функционировать и иметь стабильный доход, ему необходима устойчивость выручки, которой достаточно для расплаты с поставщиками, своими работниками, кредиторами, государством, местными органами власти.  
Обеспечение конкурентоспособности организации носит комплексный характер. Поэтому недооценка каких-либо факторов может привести к неудаче. Довольно часто не находят достаточного сбыта товары высокого качества. 
Конечной целью управленческой деятельности является победа в конкурентной борьбе. Победа не случайная, не разовая, а должна носить закономерный характер грамотных и постоянных усилий. Одержит эту победу предприятие или нет – будет зависеть от конкурентоспособности товаров, обеспечение которой - главная цель управленческого звена предприятия. 
Строительный рынок России в настоящее время функционирует в условиях возрастающей конкуренции. Конкуренция на нем выступает как мощный инструмент, регламентирующий условия функционирования организаций, а также обуславливающий способы и характер их приспособления к конкретным рыночным ситуациям. Поэтому управление конкурентоспособностью является важнейшим элементом в системе менеджмента современной строительно-монтажной организации.

В ходе анализа конкурентов были оценены их текущие задачи, главные достоинства и недостатки. В результате проведенного анализа достоинств и недостатков конкурентов, были сделаны выводы о том, что ООО «Строительная компания «Арт-Уют» оказывает весь набор стандартных услуг, которые предлагают фирмы-конкуренты. Но ООО «Строительная компания «Арт-Уют» не специализируется по работе с мелкими клиентами, в отличие от фирмы ЗАО «ЗаСтройка». Во всем остальном ООО «Строительная компания «Арт-Уют» занимает  одно из первых в десятке лидирующих мест в г. Санкт-Петербурге по всем видам услуг, в Петроградском р-не г. Санкт-Петербурга.

Сравнительный анализ уровня цен показал, что анализируемое предприятие проводит более гибкую ценовую политику. Оно способно быстрее отреагировать на уменьшение спроса на продукцию, которая пользуется меньшим спросом, путем снижения уровня цен, по сравнению с ценами конкурирующих фирм, одновременно подняв цены на продукцию, пользующуюся повышенным спросом.

Наиболее  важное направление повышения конкурентоспособности продукции и услуг - совершенствование  процессов товародвижения, рекламы, организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, являющиеся мощными инструментами стимулирования спроса.

Список  литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.-- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2001. - 718с.

3. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с

4. Быков В. Конкурентоспособность  товара (научные основы, методы оценки, управление). М.: «Научная книга», 2003. - 207 с.

5. Дейан А., Троадек А. Стимулирование сбыта - СПб.: Изд-во «Нева», 2003. - 128 с.

6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер, 2000. - 752 с.

7. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. - М.:«Познавательная книга плюс», 1999. - 592 с.

8. Селезнев А.3. Конкурентные позиции  и инфраструктура рынка России.- М.: Юристъ, 1999. - 384 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М., 2002. - 892с.

10. Соколова Л.В. Конкурентоспособность  предприятия и критерии ее  оценки // http: www.bookr.ru.