Анализ качества и эффективности управленческих ре-шений на примере ОАО "Мечел"

7. Экономичность, эффективность  и оптимальность. Требование эффек-тивности  состоит в том, чтобы обеспечить  достижение намеченных в решении  целей. Однако важно, чтобы  цели были достигнуты при оптимальных  затратах ресурсов (трудовых, материальных  и финансовых). В этом суть экономичности  решения. Если правильно соблюдена  прямая зависимость между целями, средствами и ресурсами, то  принятое решение будет оптимальным.

8. Комплексность. Означает  необходимость учета всех благоприятных  и неблагоприятных факторов, относящихся  к решаемой проблеме, а также  рационального использования логического  мышления и интуиции принимающего  решение лица, математических методов  и вычислительной техники при  формировании и выборе решения.  На практике указанные требования  могут быть обеспечены, если выполняются  принципы обоснования решений.

В достижении эффективности  решений особую роль играют методы до-ведения принятых решений до исполнителей. Доведение решений до исполнителей начинается обычно с расчленения  альтернативы на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. В результате каждый сотрудник получает конкретное собственное задание, которое  находится в прямой зависимости  от его служебных обязанностей и  целого ряда других объективных и  субъективных факторов. Считается, что  умение передать задачи исполнителям является главным источником эффективности  принятого решения. В связи с  этим выделяют четыре основные причины  невыполнения решений:

1) если решение было  недостаточно четко сформулировано  менеджером;

2) если решение было  ясно и четко сформулировано, однако -исполнитель его плохо  уяснил;

3) решение четко сформулировано  и исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых  условий и средств для его  выполнения;

4) решение было грамотно  сформулировано, исполнитель его  усвоил и имел все необходимые  средства для его выполнения, но у него не было внут-реннего  согласия с вариантом решения,  предложенным менеджером. Исполнитель  в данном случае может иметь  свой, более эффективный, по его  мнению, вариант решения данной  проблемы."⁴

Изложенное свидетельствует  о том, что эффективность решения  зависит не только от его оптимальности, но и от формы доведения до исполнителей (оформления решений и личных качеств  руководителей и исполнителей). Организация  исполнения принятых руководством организации  решений как специфическая деятельность менеджера предполагает, что он держит в поле зрения решения, находит способ влияния на них, управляет ими. Команда "приступить к исполнению решения" не может быть дана раньше, чем у  руководителя не будет уверенности, что все звенья, участвующие в  исполнении, правильно поняли свои задачи и имеют все средства для  их выполнения.

"Понятие эффективности управленческого решения (в отличие от его качества) не может быть рассмотрено изолированно от его реализации. Дело в том, что эффективность решения заключается не столько в его абсолютной правильности, сколько в том, что, будучи последовательно и в срок реализовано, оно, благодаря своей правильности, достигнет поставленной цели. Следовательно, эффективность управленческих решений обусловливается как качеством самих решений, так и качеством их осуществления. Между тем, как свидетельствует практика управления, далеко не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (по некоторым данным их удельный вес в общем числе принятых,  составляет около 30 %). Кроме того, часть реализованных решений не дает ожидаемого результата, т.е. оказывается недостаточно эффективной. Экспертные оценки самих руководителей свидетельствуют, что таких решений в их практике не менее 25 %."⁵

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО "МЕЧЕЛ"

2.1 Анализ деятельности ОАО "Мечел"

"ОАО «Мечел», основанное в 2003 году, является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.

Вертикально интегрированный  бизнес «Мечела» состоит состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического.

Горнодобывающий сегмент.

ОАО «Мечел-Майнинг» - высокоэффективная горнодобывающая компания, специализирующаяся на производстве и продаже концентрата коксующегося угля, железорудного концентрата и кокса, которые являются основным сырьем для производства стали, а также энергетического угля. Кроме обеспечения внутренних потребностей металлургического и энергетического сегментов, компания продаёт значительные объемы сырья сторонним потребителям.

Компания является дочерним предприятием ОАО «Мечел», которое  объединяет угледобывающие и железорудные активы группы.

«Мечел-Майнинг» является крупнейшей российской компанией - производителем коксующегося угля, а также является одним из крупнейших в мире производителей концентрата коксующегося угля. Группа контролирует в России 19,2% мощностей  по обогащению коксующегося угля.

В состав «Мечел-Майнинг» входят:

а) Угольная компания «Южный Кузбасс» (Россия, Кемеровская область);

б) Холдинговая компания «Якутуголь» (Россия, Республика Саха (Якутия);

в) Эльгинский угольный комплекс (филиал ХК «Якутуголь», Россия, Республика Саха (Якутия);

г) Угледобывающая компания «Мечел Блустоун» (США, штат Западная Вирджиния);

д) Коршуновский ГОК (Россия, Иркутская область);

е) Московский коксогазовый завод «Москокс» (Россия, Московская область);

ж) Челябинский завод по производству коксохимической продукции «Мечел-Кокс» (Россия, Челябинская область).

Головной офис компании «Мечел-Майнинг» находится в Москве.

Приоритетным проектом «Мечела» в сфере горной добычи является разработка одного из крупнейших в мире Эльгинского  месторождения коксующихся углей  и строительство 315 км железной дороги, которая свяжет месторождение с  Байкало-Амурской магистралью. С запуском в эксплуатацию этого месторождения «Мечел» значительно укрепит свои позиции одного из крупнейших мировых производителей коксующегося угля.

С момента приобретения в 2009 году американской угледобывающей компании Bluestone, «Мечел» стал по-настоящему глобальным игроком на мировом рынке  концентрата коксующегося угля. С  точки зрения географического расположения, горнодобывающие предприятия «Мечела» обладают значительным потенциалом  как для поставок сырья российским потребителям, так и на крупнейшие мировые рынки.

В 2010 году предприятия «Мечела» произвели 11,5 млн. тонн концентрата коксующегося угля, около 2 млн. тонн прочих углей для металлургии, более 8 млн. тонн энергетических углей, а также 4, 2 млн. тонн железорудного концентрата и около 4 млн. тонн кокса.

Металлургический сегмент.

Деятельность компании в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

В 2008 году предприятия металлургического  сегмента «Мечела» произвели около 6 млн. тонн стали, около 5,4 млн. тонн металлопроката, 3,5 тыс. тонн чугуна, более 3,3 млн. тонн кокса, 719 тыс. тонн тонн метизной продукции.

В состав металлургического  сегмента компании входят:

а) Челябинский металлургический комбинат;

б) "Ижсталь";

в) Белорецкий металлургический комбинат;

г) Уральская Кузница";

д) Вяртсильский метизный завод;

е) "Мечел Тырговиште" (Румыния);

ж) "Мечел Кымпия Турзий" (Румыния);

з) "Дактил Стил Бузэу" (Румыния);

и) "Оцелу Рошу" (Румыния);

к) "Ламинорул Брэила" (Румыния);

л) "Мечел Нямунас" (Литва).

Ферросплавный сегмент.

 Компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. В этой связи  активно развивается собственное ферросплавное направление бизнеса.

В состав ферросплавного сегмента компании входят:

а) Комбинат «Южуралникель»;

б) Братский завод ферросплавов;

в) Тихвинский ферросплавный завод.

ГОК «Восход» (производит концентрат хромовой руды, расположен в Казахстане).

В состав комбината «Южуралникель» входят два рудника по добыче никелевой  руды – Сахаринский и Буруктальский, и завод по выплавке никеля. В  пересчете на чистый никель в 2008 г. комбинат произвел 16 тыс. тонн продукции. Весь сплав, невостребованный предприятиями группы, идет на экспорт.

В 2007 г. в состав компании вошел Братский завод ферросплавов. Это современное и высокоэфективное предприятие по производству высокопроцентного  ферросилиция (с содержанием кремния 65% и 75%). В 2008 году завод произвел более 91 тыс. тонн продукции, что составляет 15% от общероссийского объема производства. В мае 2008 г., в целях обеспечения завода собственным сырьем, приобрели право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют около 7 млн. тонн, но по сделанным ранее оценкам, общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть порядка 120 млн. тонн. В планах компании – строительство на месторождении добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс. тонн в год.

С приобретением в апреле 2008 года компании Ориэл Ресорсиз (Oriel Resources) в состав группы «Мечел» вошли  Тихвинский ферросплавный завод (Ленинградская  обл.), Шевченковское никелевое месторождение (Казахстан) и месторождением хромитовых руд «Восход» (Казахстан). Проектная  мощность ЗАО «ТФЗ» – 140 тыс. тонн высокоуглеродистого феррохрома в  год. В сентябре 2008 года на месторождении  «Восход» был запущен новый горно-обогатительный комбинат «Восход» мощностью свыше 900 тыс. тонн хромового концентрата  в год.

В настоящее время все  предприятия ферросплавного сегмента консолидированы в структуре  компании Oriel Resources Ltd., акции которой  принадлежат «Мечелу».

В 2008 году предприятия «Мечела» произвели 16 тыс. тонн никеля, 91 тыс. тонн ферросилиция и, начиная со второго  квартала, – 58 тыс. тонн феррохрома.

Энергетический сегмент.

 Энергетический сегмент, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам.

В энергетический сегмент  «Мечела» входят:

а) Южно-Кузбасская ГРЭС;

б) ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария);

в) Кузбасская энергосбытовая компания.

В 2008 году «Мечел» произвел: более 4 млрд. кВт.ч. электрической энергии и свыше 6 тыс. Гкал тепловой энергии.

 Горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия образуют единый вертикально интегрированный комплекс. Подобные комплексы со сбалансированной производственной цепочкой обеспеченные собственной сырьевой и энергетической базой более эффективны с точки зрения экономики и в меньшей степени зависят от колебаний рынка. В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве и Болгарии.

«Мечел» объединяет около 30 промышленных предприятий.

Это производители угля, железорудного  концентрата, стали, проката, продукции  высоких переделов, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. Все  предприятия Группы работают в единой производственной цепи: от сырья до продукции с высокой добавленной  стоимостью. В состав холдинга также  входят три торговых порта, собственный  транспортный оператор, международные  сбытовые и сервисные сети. Продукция  «Мечела» реализуется на российском и на зарубежных рынках. В компании трудится около 93 тыс. человек.

«Мечел» находится на шестом месте среди ведущих мировых  производителей концентрата коксующегося угля, занимает первое место в России по производству концентрата коксующегося угля и третье место в России по общей добыче углей. Компания контролирует более четверти мощностей по обогащению коксующегося угля в стране. «Мечел»  занимает второе место в стране по производству сортового проката, а  также является крупнейшим и наиболее многопрофильным производителем специальных  сталей и сплавов в России.

«Мечел» – первая и единственная в России, Восточной и Центральной  Европе горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции  на Нью-Йоркской фондовой бирже. С мая 2010 года на Нью-Йоркской фондовой бирже  торгуются и привилегированные  акции ОАО «Мечел».

"По результатам финансовой деятельности за девять месяцев 2010 года выручка «Мечела» составила около 7 миллиардов долларов США, чистая прибыль – 462 миллиона, EBITDA – около 1,4 миллиарда долларов (согласно US GAAP)."⁶

Стратегия развития «Мечела» включает расширение деятельности в горнодобывающем сегменте, как за счет органического роста, так и приобретений; повышение прибыльности металлургического сегмента за счет модернизации оборудования, сокращения издержек и оптимизации ассортимента нашей продукции; сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали; а также повышение капитализации на основе синергии, достигаемой за счет положения интегрированной группы. А также развивается перспективное ферросплавное направление, совершенствуется работа энергетического сегмента, а также ведутся работы, направленные  на развитие международных сбытовых сетей.

Стратегическая инвестиционная программа

Программа капитальных затрат «Мечела» имеет целью повышение  эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента продукции.

Четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования.