Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Мария-Ра»

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

АЛТАЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ  И ПРАВА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ  ПРАКТИКЕ

 

 

 

 

Студент ____________________________________________    

ФИО, гр.№

Руководитель от кафедры_____________________________

___________________________________________________

ФИО, звание, должность

 

 

 

 

Дата сдачи отчета     «___»______________________20__г.

Дата защиты отчета  «___»______________________20__г.

Оценка ___________________________________________

 

 

 

 

 

 

БАРНАУЛ 20__ г.

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

1. Общая характеристика ООО «Мария-Ра»……………………………….5
2. Цели и задачи компании………………….................................................7
3. Торговые марки «Мария-Ра»……………………………………………..8
4. ООО «Розница-1»…………………………………………………………11
5. Анализ финансовой деятельности ООО «Розница-1»………………….12
6. Ценовые методы стимулирования сбыта в торговой сети «Мария-Ра»15
7. Анализ системы развития персонала предприятия…………………….18

Заключение…………………………………………………………………..21

  Список использованной литературы.............................................................23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

        Учебная ознакомительная практика является необходимым условием  процесса обучения студентов в соответствии выбранной специальности. В связи с этим процесс обучения тесно связан с развитием личности, способности проявить себя в выборе  специальности.

Цель  ознакомительной практики – углубление, увеличение объема знаний,   ознакомление и всестороннее изучение  способов и приемов профессиональной деятельности и содержание работы менеджера-экономиста.

Задачами ознакомительной (учебной) практики являются:

- получение представления  о современном предприятии торговли;

- расширение понимания  сущности и социальной значимости  будущей специальности;

- получение представления  о роли экономиста-менеджера в  управлении предприятием;

- приобретение навыков  в сборе необходимой информации  для проведения дальнейших аналитических  исследований;

- изучение основных направлений  коммерческой деятельности организации  или предприятия;

- изучение организации  технологического процесса на  предприятии;

- участие в практической  работе соответствующих подразделений  на местах прохождения практики;

- приобретение навыков  работы в трудовых коллективах;

- расширение и закрепление  навыков работы с методической, научной литературой и нормативными  документами.

Объектом изучения является торговая сеть «Мария-Ра».

 «Мария-Ра» — одна  из крупнейших продовольственных  розничных сетей в Сибирском  регионе. Сегодня сеть «Мария-Ра»  входит в число 25 крупнейших  сетей России. По итогам рейтинга  «Лучшая Розничная Сеть 2006», торговая  сеть «Мария-Ра» занимает первое  место в номинации «Лидеры  формата».

По данным ИД «КоммерсантЪ», компания «Мария-Ра» по показателям 2006 года вошла в рейтинг 50 крупнейших российских ритейлеров, составленный из ведущих игроков сетевой розницы не только в сфере продуктового ритейла, но и, включая сети, работающие на рынке бытовой техники, строительных материалов и товаров для дома, фармацевтическом, парфюмерно-косметическом рынке и на рынке сотовой связи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика ООО «Мария-Ра»

Сеть магазинов Мария-Ра - это удобные магазины для ежедневных покупок продуктов по разумным ценам. Торговые площади магазинов составляют от 300 до 700 кв. м., обеспечивая простор и удобство при покупке. Лаконичный и яркий дизайн внешнего оформления магазинов выгодно выделяет Мария-Ра на архитектурном фоне города. Это и узнаваемая издалека цветовая линия, и красочно оформленные витрины и вывески, выполняющие как декоративные, так и прикладные функции. Единый фирменный стиль выдержан в оформлении и внутреннего информационно-рекламного пространства магазинов. «Уголок покупателя» дает быстрый доступ к интересующей информации о магазине, «Ящик для анкет» позволяет поддерживать обратную связь с покупателями.

ООО магазин «Мария Ра»  – розничное торговое предприятие, реализующее продукты питания, такие  как: кондитерские, хлебобулочные, гастрономические изделия, торты, молочные, кисломолочные  продукты, консервы рыбные, пресервы, продукты глубокой заморозки, прохладительные  напитки, пиво, сигареты, и некоторые  сопутствующие товары.

ООО магазин «Мария Ра», в  дальнейшем именуемое Общество, учреждено  в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации, Федеральным  законом от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах  с ограниченной ответственностью».

Полное официальное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью магазин  «Мария Ра». Сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО магазин  «Мария Ра».

ООО магазин «Мария Ра»  создано путем приватизации основных и оборотных средств булочной Торгово-государственного объединения  «Хлебсервис», исключая недвижимое имущество.

Участниками Общества являются 4 физических лица. Их доли в уставном капитале распределены следующим образом:

          1 – 33,33%;

 

2 – 33,33%;

 

3 – 16,67%;

 

4 – 16,67%.

 

В марте 1993 года производственно-коммерческая компания «Мария-Ра», под руководством генерального директора Александра Федоровича Ракшина, положила начало развитию нескольких бизнес — направлений: производству продовольственных товаров, классической оптовой торговле и розничному направлению, выросшему в одноименную торговую сеть, работающую по принципу самообслуживания.

Первый магазин «Мария-Ра»  был открыт в г. Барнауле в марте 1993 года на ул. Советской, 3, а в начале 2000 года фирма насчитывает уже 20 магазинов в городе и пригороде Барнаула.

Первый магазин самообслуживания открывается фирмой в феврале 2002 года. В дальнейшем «Мария-Ра» открывает  только магазины самообслуживания, что  позволяет сделать сеть еще более  привлекательной для покупателей, благодаря удобству обслуживания, доступности  товаров, отсутствию очередей.

В период с 2000 по 2003 год фирма  открывает еще 21 магазин, в том  числе, Центральный универмаг города (ЦУМ) площадью 2 400 кв. м и магазин  самообслуживания площадью 2400 кв. м. в  отреставрированном здании бывшей Богодельни, расположенном на площади Спартака (пр. Красноармейский 4). Этот памятник архитектуры много лет находился в полуразрушенном состоянии и после реконструкции стал настоящим украшением Демидовской площади Барнаула.

В ноябре 2002 году сеть «Мария-Ра»  выходит за пределы Барнаула, начав  строительство крупнейшего торгового  центра в г. Рубцовске площадью 8000 кв.м., открытие которого состоялось в августе 2004 г.

С 2005 года открываются торговые центры в Алейске, Заринске, Поспелихе, а также продолжает развиваться  сеть в Барнауле. Открываются магазины в сопредельных регионах, в г. Горно-Алтайске, в г. Новосибирске и г. Томске.

В настоящее время магазины сети «Мария-Ра» работают в 40 населенных пунктов в 5 регионах Западной Сибири: Алтайский край, Республика Алтай, Новосибирская  область, Кемеровская область, Томск, ежегодно открывая, в среднем, до 40 новых  магазинов разного формата. В  настоящее время сеть «Мария-Ра» — это 216 магазинов.

По данным предоставленным  аналитиком продаж компании «Мария-Ра»  Лабурцовой Т.В., оборот сети за 2006 год составил более 270 млн. долларов, в 2007 году вырос до 450 млн. долларов, что является одним из лучших показателей в России на рынке продовольственного ритейла за 2007 год. В 2008 году компания открыла 51 новый магазин, укрепив тем самым свои позиции в Сибирском регионе, и вошла в двадцатку лучших розничных компаний России. Ежедневно магазины сети посещают более 300 тыс. человек.

2 Цели и задачи компании

 

Корпоративная стратегия  компании «Мария-Ра» заключается в постоянном наращивании объемов продаж при поддержании высокого качества продукции и обеспечении высокого уровня обслуживания клиентов в целях лидирования на рынке. Вряд ли данную редакцию корпоративной стратегии сетевой торговой организации можно назвать оригинальной и раскрывающей её предназначение на рынке.

В качестве деловой стратегии  на рынке выступает: обеспечение  высоких объемов продаж, что, по сути, охватывает главным образом, маркетинговые  усилия компании.

Стратегические цели компании на рынке выражены следующим образом:

-приведение ассортимента  и качественных характеристик  товара в соответствии со спросом;

- расширение сети магазинов.

Такая формулировка явно недостаточна для понимания и реализации стратегических целей отдельными участниками бизнеса  и занятыми в нем работниками.

Функциональная маркетинговая  стратегия заключается в обеспечении  эффективной сбытовой политики путем  проведения насыщенной рекламной кампании, что говорит о приверженности организации к сбытовой, а не маркетинговой  концепции.

Функциональная финансовая стратегия заключается в обеспечении  деятельности организации финансовыми  ресурсами с минимальными затратами.

 

3 Торговые марки «Мария-Ра»

 

Компания работает с крупнейшими  отечественными и зарубежными производителями  продуктов питания и промышленных товаров, формируя товарную матрицу  своей сети из лидирующих в своих  отраслях торговых марок. Жесткий отбор  продуктов в сети осуществляет собственный  отдел контроля качества, что позволяет  утверждать, что на полках магазинов  «Мария-Ра» — высококачественные продукты питания.

В настоящее время торговая сеть «Мария-Ра» имеет 20 собственных  торговых марок, которые в свою очередь  имеют более 213 SKU (ассортиментных позиций) в их число входит:

 

1) «Мария» (крупы, растительное  и сливочное масло, макароны, приправы, мясные полуфабрикаты);

2) «Пышкин дом» (мучные изделия);

3) «Эдем» (соки, джемы, сухофрукты);

4) «7 минут» (макаронные  изделия);

5) «Velada» (кетчупы, консервированные овощи);

6) «Лиез» (майонезы);

7) «Плати меньше – живи  лучше» (консервированный горошек,  крупы, промышленные товары);

8) «Матрёнин двор» (сахар, мясные консервы);

9) «По чашечке» (чай в  ассортименте);

10) «Свежанна» (средства гигиены);

11) «Коровкино молоко» (молочная продукция);

12) «Lindo» (шоколад в ассортименте);

13) «Фуенте» (бытовая химия);

14) «Хамбо» (снеки)

15) «Щелкарики» (орехи, семечки)

16) «Турбочист» (бытовая химия)

17) «Эдель» (косметика, средства гигиены)

18) «Эль грато» (кофе в ассортименте)

19) «Тунцов» (икра в ассортименте)

20) «Петрович» (водка)

Одной из самых первых собственных  торговых марок, безусловно, является «Мария». На данный момент времени торговая марка «Мария» имеет: 33 ассортиментные позиции в категории бакалея, 6 позиций в категории полуфабрикатов в тесте, 22 позиции в категории  мясных полуфабрикатов, производителями  данной торговой марки являются такие  предприятия как ОАО Алтайские  макароны, ООО ОБЕРОН, ОАО ПРОДСНАБАЛТАЙ, Актарский МЭЗ и другие.

Торговая марка «Коровкино молоко», так же является собственностью компании. Под данной СТМ производится продукция в категории молочных продуктов. В ассортименте торговой марке присутствует несколько позиций сгущенного молока разной жирности и способа упаковки, несколько сортов йогуртов и пастеризованное молоко всех типов жирности. Производителями СТМ «Коровкино молоко» являются такие предприятия как ООО «Лакт» и ОАО «Любино».

Собственная торговая марка  «7 минут», под которой производится продукция в категории макароны и ПБП (продукция быстрого приготовления). В ассортименте торговой марки присутствует несколько видов макарон (рожки, рожки гладкие, спиралька, рожки витые, паутинка, спагетти и.т.д.). Производителями данной продукции является компания «Алтайские макароны». Также в ассортиментной линейке «7 минут» присутствует насколько видов продуктов быстрого приготовления (картофельное пюре в ассортименте, бульоны, лапша быстрого приготовления в ассортименте.) Данную продукцию производит предприятие ООО «Тримэкс». По данным отдела маркетинга торговой сети «Мария-Ра» продукция торговой марки «7 минут» в категории макароны, по Алтайскому краю имеет значительное преимущество по объёмам продаж, чем аналоги такого производителя как «Алтан».