Анализ деятельности организации (ООО «Модерн»)

Содержание

Введение

1. Конкурентная стратегия организации

2. Анализ деятельности организации (ООО «Модерн»)

2.1 Анализ внешней среды

2.2 Анализ внутренней среды

2.3 SWOT–анализ

2.4Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии (ООО «Модерн»)

Заключение

Список использованных источников

 

Введение

Само понятие  конкурентного преимущества в настоящее  время приобрело особую актуальность, поскольку рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов  становится все более агрессивным.  
 
    Главным стало не просто добиться и выявить конкурентное преимущество, а сделать его устойчивым. Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя — оптимальное сочетание потребительских характеристик товара. Превосходство оценивается в сравнении, поэтому является относительной характеристикой и обусловливается различными факторами.  
 
    Для успешной деятельности предприятию необходимо выработать правильную стратегию конкуренции, основанную на его конкурентных преимуществах, что актуализирует исследование форм конкуренции в современных условиях. 
 
    Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде. 
 
    Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.  
 
    Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой все больше возрастает.

1. Конкурентная стратегия организации

Стратегия конкуренции компании включает в себя подходы к бизнесу и  инициативы, которые она использует для привлечения клиентов, ведения  конкурентной борьбы и укрепления своей  позиции на рынке. Цель весьма проста и состоит в том, чтобы вести  свои дела этично и честно по отношению к конкурентам, добиваться конкурентного преимущества на рынке и создавать свою клиентуру: круг лояльных покупателей. Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке.

 Деловые и корпоративные стратегии побеждают тогда, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. А конкурентное преимущество фирма может иметь в том случае, если:

• если ее индивидуальные затраты на производство товаров и услуг ниже, чем у конкурента;

• уровень качества товаров выше, чем у конкурента;

• ассортимент и номенклатура шире, чем у конкурента;

• уровень обслуживания клиентов выше, чем у конкурента.

Умело используя конкурентные преимущества, фирма может осуществить один из следующих видов конкурентной стратегии:

Стратегия лидерства по издержкам:

В данном случае при разработке и  производстве продукта в центре внимания оказываются издержки. Также эта  стратегия известна как Лидерство в цене. 
Это стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы. 

Преимущества:

• защита от поставщиков;
• защита от покупателей продукции (они могут сбивать цены только до уровня цен конкурентов);
• препятствие для вступления на рынок конкурентов;
• выгодное положение по отношению к продуктам-заменителям.

Недостатком стратегии является то, что возникает серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка. Также существует опасность, что конкуренты воспользуются технологиями или методами управления издержками лидера и одержит победу. Стратегия может быть эффективным ответом на действия конкурентов, но она не дает гарантии от поражения.

Стратегия дифференциации

Диверсификация - это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: отсутствие лицензии, недостаточность средств для закупки основных производственных фондов, недостаточный квалификационный уровень рабочей силы, отсутствие необходимых нематериальных активов.

Это стратегия, которая предусматривает выход компании в новые сферы бизнеса. Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности организаций, их платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста организаций.

Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества в целях получения максимального дохода.

Имеются два главных типа диверсификации:

– связанная – представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии);

– несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Когда продукту пытаются придать определённые отличительные черты, какие-то необычные  функциональные свойства, уникальные характеристики, что может понравиться покупателю, имеет спрос, ценность для потребителя и за что он готов заплатить, даже если аналогичные продукты конкурентов будут стоить дороже.  
Иными словами они направлены на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция. 

Дифференциация может осуществляться в разнообразных формах или их комбинации:

• престиж дизайна или бренда;
• особая технология;
• функциональные возможности;
• условия обслуживания потребителей;
• дилерская сеть;
• другие параметры.

В этой ситуации у потребителей формирует  приверженность к определенной торговой марке, и продуктам, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии  дифференциации, нелегко найти замену. Также появляются финансовые резервы для поиска альтернативных источников вводимых ресурсов.

Но при всей привлекательности  этой стратегии у нее есть ряд  недостатков. Дифференциация требует  определенного увеличения издержек, которые возникают по следующим причинам:

• увеличиваются инвестиции в исследования и разработки;
• увеличиваются затраты на дизайн и качество обслуживания клиентов;
• закупается более дорогое сырье;
• вкусы и предпочтения клиентов могут со временем измениться.

Стратегия фокусирования 

Достоинства стратегии:

 

• может опираться как на лидерство по издержкам, так и на дифференциацию, либо на то и другое одновременно;
• позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте.

Недостатки стратегии:

• большой разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конкурентов
• потеря конкурентного преимущества в случае сокращения различий в требованиях к товару со стороны целевого сегмента и рынка в целом
• потеря конкурентного преимущества в случае выхода конкурентов на еще более узкие субсегменты  целевого  для компании рынка.

Стратегия первопроходца означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу. Его преимущество основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке.

Первоначальная стратегическая задача первопроходца – быстрый рост, когда стратегические усилия направляются на расширение рынка с помощью стимулирования покупок потребителями, ранее не пользовавшимися данным товаром, но положительно относящимся к новинкам, способным оценить реальную пользу товара и обладающими средствами для его приобретения. Конкурентная стратегия состоит в получении преимуществ перед фирмами последователями за счёт максимально быстрого освоения новых сегментов и создания новых каналов распределения.

Первопроходцами являются инновационные  фирмы «Sony», «Motorola» и другие.

Преимущества:

1. Данное конкурентное преимущество  основано на использовании новшеств (продуктовых, технологических, организационных).

2. Оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха высокую прибыль и возможно, сверхприбыль за счет установления монополии цен.

3. При использовании новшеств сложно осуществить планирование, так как в этом случае нельзя воспользоваться прошлым опытом.

Основные характеристики стратегии первопроходца:

1. Отсутствие аналогов продукции.

2. Наличие потенциального спроса  на предлагаемые на рынке товары.

Недостатки (опасности):

1. большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск;

2. опасность имитации – быстрого освоения аналогичной продукции конкурентами;

3. неготовность рынка воспринимать предложенные новинки;

4. отсутствие каналов распространения новой продукции;

5.  конструкторская, технологическая или иная недоработка новинки.

 

 

2. Анализ деятельности организации (ООО «Модерн»)

Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Модерн» .

Фирма «Модерн» является обществом  с ограниченной ответственностью, созданным  в соответствии с законодательством  Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей, поделен между двумя учредителями в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий не имеет. ООО «Модерн» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса – осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договора и т.д.

Предприятие «Модерн» осуществляет свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в  этой отрасли работают тысячи предприятий. В Москве и Московской области  предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается несколько сотен.

Рынок реализации продукции фирмы  определён не только границами Москвы и Подмосковья, но и близлежащими областями.

Преимуществом выбранного направления  деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы осуществляется путем заключения контрактов с работниками на любой оговоренный срок.

Потенциальными потребителями  продукции являются как юридические  лица (небольшие фирмы), учебные учреждения, бюджетные организации, так и самый широкий круг населения со средними доходами («средний класс»).

На собственных площадях (800 кв.м) размещается производство по выпуску  корпусной мебели. С этой целью  созданы 3 производственных участка: распиловочный, сборочный и отделочный. Размещены 2 склада – для материалов и для готовой продукции

Продукция обладает высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию  отличает от импортных и отечественных  аналогов низкая конкурентная цена.

Функциональные требования предусматривают  проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий  в общем, ансамбле удовлетворяла  бы современным потребностям человека. Конструкция детской мебели