Административные методы управления предприятием ОАО «Гомельский мясокомбинат»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июня 2014 в 01:27, курсовая работа
Краткое описание
Целью настоящего исследования является изучение норм и практик административных методов управления, совершенствование административных методов управления организацией на примере ОАО «Гомельский мясокомбинат».В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: 1. Обобщить, изучить и систематизировать теоретические материалы применения административных методов управления организацией. 2. Проанализировать текущее состояние административных методов управления ОАО «Гомельский мясокомбинат» на предмет выявления возможных недостатков.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………. Глава 1. Роль и значение организационно-распорядительных методов управления организацией…………………………………………………………………… 1.1. Сущность административных методов управления организаций и их роль в современных условиях……………………………………………….. 1.2. Классификация организационно-распорядительных методов управления и их характеристика……………………………………………………. 1.3. Зарубежный опыт применения организационно-распорядительных методов управления…………………………………………………………… Глава 2. Эффективность реализации административно-распорядительных методов управления предприятием …………………………………………………….. 2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский мясокомбинат»………………………………………………….. … 2.2. Оценка организационно-распорядительных методов, используемых в управлении предприятием …………………………………………..……….. Глава 3. Пути совершенствования административных методов управления ОАО «Гомельский мясокомбинат»……………………………………..…………… 3.1. Основные направления совершенствования организационно-распорядительных методов управления предприяти-ем…………………………………………………………………………… 3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию адми-нистративных методов управления предприятием……………………… Заключение. Список используемой литературы
Важнейшим инструментом управления
деятельностью ОАО «Гомельский мясокомбинат»
являются организационно-распорядительные
(административные) методы воздействия.
С их помощью осуществляются регулирующие
функции государства, координируются
экономические интересы участников различных
уровней воспроизводственного процесса.
Любое управленческое решение
не может реализоваться само. По себе,
необходимы соответствующие организационные
мероприятия.
Административные методы в ОАО «Гомельский
мясокомбинат» основаны на исполнении
обязательных предписаний и рекомендаций.
Они позволяют оперативно влиять на ход
событий в процессе управления, являются
средствами волевого и конкретного воздействия
(определяют цели, задачи, порядок и сроки
выполнения задач, ресурсы и условия),
установления и поддержания дисциплины
и порядка в рабочем процессе.
Для административных методов
управления также характерны: прямое и
быстрое воздействие на управляемый объект;
однозначное, как правило, решение в конкретной
производственной ситуации; обязательность
выполнения решения; защита прав подчиненных,
осуществляемая вышестоящим органом,
а в случаях необходимости — судом или
арбитражем.
Расширение сферы действия
административных методов в управлении
ОАО «Гомельский мясокомбинат» требует
частичного перехода от жестких методов
воздействия (приказов и распоряжений)
к более гибким (производственный инструктаж,
рекомендации). Это увеличивает самостоятельность
подразделений и способствует развитию
творчества и инициативы работников.
Административные методы управления,
стратегия их реализации, современные
принципы работы с кадрами ОАО «Гомельский
мясокомбинат» требуют соответствующего
организационного механизма, способного
решать эти задачи, создавая достаточные
организационные условия для проведения
кадровой работы по всем ее направлениям.
Необходимо иметь в виду, что работа с
персоналом в ОАО «Гомельский мясокомбинат»
не начинается с вакансии и не заканчивается
приемом на работу. Процесс работы с персоналом
должен быть построен так, чтобы кратчайшим
путем приходить к желаемому результату
в отношении любого вопроса или проблемы
в кадровой cфepe. Учитывая это, в ходе формирования
кадровой политики ОАО «Гомельский мясокомбинат»,
в идеальном случае, можно предложить
согласование следующих аспектов:
• разработка общих принципов
использования административных методов
управления ОАО «Гомельский мясокомбинат»,
определение приоритетов целей;
• организационно-штатная политика
ОАО «Гомельский мясокомбинат» - планирование
потребности в трудовых ресурсах, формирование
структуры и штата, назначения, создание
резерва, перемещения;
• информационная ОАО «Гомельский
мясокомбинат» - создание и поддержка
системы движения кадровой информации;
• финансовая политика - формулирование
принципов распределения средств, обеспечение
эффективной системы стимулирования труда;
• политика развития персонала
ОАО «Гомельский мясокомбинат» - обеспечение
программы развития, профориентация и
адаптация сотрудников, планирование
индивидуального продвижения, сформирование
команд, профессиональная подготовка
и повышение квалификации;
• оценка результатов деятельности
ОАО «Гомельский мясокомбинат» - анализ
соответствия кадровой политики и стратегии
организации, выявление проблем в кадровой
работе, оценка кадрового потенциала.
Экономический эффект от внедрения
мероприятия по повышению квалификации
персонала составил 790,3 млн. руб.