: Социально-психологические методы управления, их развитие и значение в современных условиях (на примере ЗАО «Амкодор-Пинск»)

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-                                              ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ЗАО «АМКОДОР-ПИНСК»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ЗАО «Амкодор-Пинск»

ЗАО «Амкодор-Пинск»  является частью машиностроительного комплекса республики, выполняет задачи, характерные для всех машиностроительных предприятий Республики Беларусь. Эти задачи обусловлены политико-экономической ситуацией и требованиями руководства Республики. Местонахождение Общества: Республика Беларусь, Брестская область, г. Пинск, ул. Достоевского 7. Общая площадь территории предприятия составляет 14,1 га, площадь производственного помещения по проекту 54 тыс. кв. метра. Ведутся работы по завершению строительства части производственного корпуса площадью 20 тыс. кв. м.

Основной целью деятельности Общества является осуществление хозяйственной деятельности,  направленной на извлечение прибыли. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются обществом после получения соответствующей лицензии. На данный момент общество имеет лицензии на грузоперевозки автомобильным транспортом, охрану принадлежащих объектов, эксплуатацию грузоподъемных механизмов. В настоящее время ЗАО «Амкодор-Пинск» освоена и производится дорожно-строительная и снегоочистительная техника следующей номенклатуры:

I. Снегоочистительная техника.

1. ДЭ-226 снегоочиститель шнекороторный  на базе автомобиля УРАЛ-4320.

2. Амкодор 93125 снегоочиститель шнекороторный на базе автомобиля МАЗ.

3. ДЭ-250 снегоочиститель шнекороторный  на базе автомобиля УРАЛ.

4. СНФ-200 снегоочиститель фрезерно-роторный  на базе трактора МТЗ-82.

5. СНР-201 снегоочиститель плужно-роторный  на базе трактора МТЗ-82.

6. РС-80 снегоочиститель шнекороторный на базе мотоблока МТЗ 06-12.

II. Дорожно-строительная техника. Амкодор 702Е – экскаватор-погрузчик на базе трактора МТЗ-82; Амкодор 702В – бульдозер-экскаватор на базе трактора МТЗ-82; Амкодор 133 – погрузчик на базе трактора МТЗ-82; Амкодор 8047А – фреза холодная на базе трактора МТЗ-82. Амкодор 6712 – каток дорожный грунтовый 12 тн. Амкодор 6223 – каток дорожный асфальтовый 2,5 тн. СЗК-10 – комплекс для сушки зерна.

Потребитель имеет возможность заказать дополнительно к погрузчикам следующие сменные рабочие органы: АМКОДОР-133.09 – ковш увеличенный; АМКОДОР-133.10 – ковш для снега; АМКОДОР-133.12 – вилы грузовые; АМКОДОР-133.13 – вилы сельскохозяйственные; АМКОДОР-133.17 – захват челюстной; АМКОДОР-133.18 – крюк монтажный; АМКОДОР-133.24 – захват рулонов соломы; АМКОДОР-133.36 – захват челюстной лесной; АМКОДОР-133.33 – ковш со щеткой.

Помимо выпуска основной продукции ЗАО «Амкодор-Пинск» выполняет заказы как юридических так и физических лиц по следующим видам услуг:

• восстановительный ремонт дорожно-строительной и снегоочистительной техники, аналогичной выпускаемой.
• изготовление заказов на киоски, ворота гаражные, дверные и оконные решетки и другую продукцию и услуги.

Проведем оценку динамики производства продукции за 2010 – 2012 гг. в таблице 2.1    

Таблица 2.1– Динамика производства продукции по ЗАО «Амкодор-Пинск» за 2010 – 2012гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

Общий объем произведенной продукции в 2012 г.  по ЗАО «Амкодор-Пинск» составил 32732 млн.руб., что ниже показателя 2010 г. на 16 105 млн.руб.  сертифицированная продукция в 2012 г. по ЗАО «Амкодор-Пинск» составила 96,4% или 31554  млн.руб. Новая продукция по ЗАО «Амкодор-Пинск» в 2012 г. составила 11,2% или 3666  млн.руб. Продукция поставляемая на экспорт по ЗАО «Амкодор-Пинск» в 2012 г.  составила 1,9% или 662 млн.руб.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Состав и структура трудовых ресурсов  за 2010 – 2012гг. представлена в таб. 2.2.

Таблица 2.2 – Состав и структура трудовых ресурсов по ЗАО «Амкодор-Пинск»  за 2010 – 2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

Среднесписочная  численность  работников  по ЗАО «Амкодор-Пинск» за  2012  год  составила  388  человека,  из  них   работники  основной  деятельности – 368 человек.  Численность  рабочих  составляет  318  человек  или 82,3%  среднесписочной  численности работников основной деятельности. Отметим, что за период 2010-2012 гг. общее количество работников снизилась на 42 чел.

Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж по ЗАО «Амкодор-Пинск»  за 2010 – 2012 гг. представлена в таб. 2.3.

Таблица 2.3 – Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж по ЗАО «Амкодор-Пинск»  за 2010 – 2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) исчисляется путем отношения балансовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной или произведенной продукции.  Рентабельность производственной деятельности по ЗАО «Амкодор-Пинск» в 2012 г. составила 4,26% против 7,27% в 2010 г., что свидетельствует о ее снижении в период 2010-2012 гг.  Рентабельность продаж в 2012 г. составила 4,07% против 6,75% в 2010г., что свидетельствует так же о снижении рентабельности деятельности предприятия

2.2 Оценка  реализации социально-психологических методов                       управления на ЗАО «Амкодор-Пинск»

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом ЗАО «Амкодор-Пинск», они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Необходимо охарактеризовать, каким образом в ЗАО «Амкодор-Пинск» представлены основные элементы  социологических методов управления, использование которых необходимо при управлении персоналом организации, в том числе и ЗАО «Амкодор-Пинск».

Kоллективный договор устанавливает  работникам, совмещающим работу  с обучением, предоставлять учебные  отпуска в соответствии ТК  РБ. Оплата учебных отпусков производится по аналогии с очередными ежегодными отпусками. Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск, продолжительность которого определяется правилами коллективного договора. Нормативные условия закрепляют локальные нормы трудового права о различных льготах, преимуществах, предоставляемых отдельным категориям работников за счет средств данной организации (например, дополнительные отпуска, надбавки к пенсиям, компенсация транспортных расходов). В коллективном договоре с учетом финансово-экономического положения работодателя могут устанавливаться льготы и преимущества для работников, условия труда, более благоприятные по сравнению с принятыми в законах, иных нормативных правовых актах, соглашениях.

Исходя из коллективного договора ЗАО «Амкодор-Пинск», своей главной задачей в области социальной политики руководство предприятия считает создание условий для эффективной работы сотрудников, их профессионального роста, обеспечение возможностей для достойного заработка и развитие культуры производства. Практикуется выплата премий и надбавок за профессиональное мастерство. В коллективном договоре ЗАО «Амкодор-Пинск» предусмотрены разнообразные социальные льготы и гарантии, социальные программы и программы помощи работникам, что должно привлекать и удерживать наиболее ценные кадры, укреплять лояльное отношение работников к организации, способствовать достижению целей предприятия.