Управление системой распределения товаров

Закупки и формирование ассортимента

Оптовые торговцы способны производить отбор товара и составлять такой ассортимент, какой нужен  покупателям, тем самым избавляя розничных торговцев от лишней работы.

Массовость

Оптовые торговцы помогают своим корпоративным покупателям  экономить средства, поставляя товар  с меньшими затратами (и ценами).

Складирование

Оптовики сами занимаются хранением товара, сокращая таким  образом затраты и риски поставщиков  и покупателей.

Транспортировка

Оптовики обычно могут  обеспечить быструю доставку товаров  покупателям, потому что находятся  к ним ближе, чем фирма-производитель.

Финансирование

Оптовики осуществляют финансирование своих клиентов, предоставляя кредиты  и оплачивая большие партии товара.

Принятие риска

Оптовые торговцы принимают  на себя часть риска, получая право  собственности на товар и неся потери из-за воровства, повреждения, порчи, старения продуктов.

Оптовые торговцы предоставляют  своим поставщикам и покупателям  информацию о деятельности фирм-конкурентов, появлении новых продуктов, изменении  цены и так далее.

Услуги по управлению и  консультационные услуги

Оптовики нередко помогают розничным торговцам совершенствовать их деятельность, обучая продавцов, принимая участие в разработке планировки магазина и оформления витрин, устанавливая новые системы учета и контроля запасов. Они могут также оказывать  помощь и промышленным покупателям, предоставляя им услуги по обучению и  техническому обслуживанию.

Рост оптовой торговли. Типы компаний

Наблюдающийся в последние  годы рост оптовой торговли обусловлен целым рядом факторов:

ростом крупных предприятий, удаленных от своих основных покупателей;

увеличением объемов производства впрок, а не для выполнения конкретных заказов;

увеличением числа уровней  промежуточных производителей и  пользователей;

обострением необходимости  приспосабливать товары к нуждам промежуточным и конечных пользователей  с точки зрения количества, упаковки и разновидностей.

Существует четыре типа компаний, занимающихся оптовой торговлей:

собственные оптовые торговцы;

брокеры и агенты;

отделения и конторы производителей и розничных торговцев;

разные специализированные оптовики.

Решения, принимаемые оптовыми торговцами

В последние годы оптовики начали ощущать усилие конкуренции. Они столкнулись с новыми ее источниками, требовательными покупателями, новыми технологиями, ростом количества программ прямых закупок со стороны крупных  промышленных, организационных и  розничных покупателей. Как следствие, им приходится разрабатывать соответствующие  стратегии реагирования. Одним из основных направлений стало повышение  эффективности использования основных средств, улучшение работы с товара

Решения, связанные с ассортиментом  товаров и услуг

Товар оптовика - это его  ассортимент. Оптовые торговцы вынуждены  увеличивать количество наименований предлагаемых товаров и иметь  на складе достаточное их количество, чтобы осуществить немедленную  поставку. Но затраты на хранение огромных запасов могут свести всю прибыль  к нулю. И сегодня оптовики вновь  задумываются над тем, каким количеством  ассортиментных групп товара им заниматься, и все чаще останавливаются только на тех из них, что приносят прибыль. Они также изучают роль тех  или иных услуг, а построении устойчивых взаимоотношений с покупателями, выявляют те, от которых следует  отказаться.

Решения, связанные с ценообразованием

Для того чтобы покрыть  свои издержки, оптовики устанавливают  определенную наценку на продаваемые  товары, скажем, 20% . Затраты оптовика могут достигать 17% от стоимости  товара, так что прибыль компании составит 3%. В оптовой торговле продуктами питания прибыль оптовика обычно не превышает и 2%. В оптовой торговле сейчас начинают применять новые  методы ценообразования. Некоторые  компании специально урезают свою прибыль  по некоторым товарным группам, чтобы  завоевать новых покупателей. Они  могут обратиться к поставщику с  просьбой, установить низкую специальную  цену, если при этом у них есть возможность повысить общий объем  закупок у этого поставщика.

Решения, связанные с продвижением товаров

В проведении мероприятий  продвижения товаров оптовики полагаются в основном на собственный торговый персонал. Но при этом большинство  из них считает, что сделка - это  лишь беседа одного продавца с одним  покупателем, а не командные усилия по обеспечению продаж основным клиентам, укреплению отношений с ними, обслуживанию их запросов. А ведь оптовики могли  бы выигрывать от использования некоторых  методов построения имиджа компании, активно применяемых в торговле. Им необходимо разработать общую  стратегию продвижения, включающую рекламу своей деятельности, стимулирование сбыта, паблисити. Кроме того, можно  более активно использовать рекламные  материалы и программы, предоставляемые  поставщиками товаров.

Решения, связанные с местом

Раньше предприятия оптовой  торговли размещались в местах с  низкой арендной платой и невысокими налогами. На обустройство складских  помещений и офисов тратилось  очень мало денег. Системы хранения и обработки заказов значительно  отставали от уровня развития технологии того времени. Сегодня же оптовики используют автоматизированные склады, позволяющие  экономить время и затраты  на обработку заказов.

 

Заключение

Любая организация работает в условиях постоянно изменяющейся маркетинговой среды. Факторы, ее составляющие, действуют как внутри самой компании, так и вне ее. Внешняя среда  организации, действующей на российском рынке, характеризуется повышенной нестабильностью. В этих условиях обойтись без маркетинговых моделей бывает практически невозможно, особенно если ставится задача рационального использования  ресурсов организации. Своевременное  владение полной информацией о текущем  положении дел у организаций-конкурентов, уровне спроса, объемах производства в отрасли и др. является важной предпосылкой достижения компанией  конкурентной позиции на рынке. Таким  образом, в современных условиях предпринимательства владение информацией  становится определяющим фактором успеха любой организации и создает  предпосылки достижения лидирующих позиций на рынке.

Для эффективного управления маркетинговой информацией компании необходимо создать комплексную  систему маркетинговых коммуникаций, которую следует рассматривать  как управление процессом движения товара на всех этапах его жизненного цикла. Маркетинговые коммуникации компании можно рассматривать как  комплекс мероприятий по продвижению, осуществляющихся путем использования  рекламы, методов стимулирования сбыта, персональной продажи, методов связи  с общественностью и прямого  маркетинга в определенной пропорции  и направленных на обеспечение роста  объемов продаж, причем более высокими темпами, чем при использовании  какого-либо одного из средств маркетинговых  коммуникаций. По результатам трехлетнего  наблюдения за двадцатью тысячами потребителей были выявлены следующие обстоятельства, подтверждающие значимость маркетинговых  мероприятий:

· эффективность маркетинговых  коммуникаций возрастает во время длительных кампаний;

· имидж компании по уровню значимости находится наравне с  качеством предлагаемого товара;

· легче изменить поведение, чем отношение потребителей;

· даже одно единственное рекламное  объявление может сильно сказаться  на узнавании торговой марки;

· при помощи интенсивной  рекламы легче улучшить оценки малоизвестного товара, чем хорошо известной продукции.

Вполне очевидным является то обстоятельство, что производитель  заинтересован в увеличении прибыли. Для этого необходим скорейший  сбыт его продукции по максимально  возможным ценам. Как свидетельствует  зарубежный опыт, до 90% маркетинговых  задач, решаемых в организации, напрямую связаны с продвижением и сбытом. Кроме того, компании проявляют склонность к использованию мероприятий  по продвижению, если у них высока доля прибыли, относительно небольшая  доля рынка и существуют свободные  производственные мощности.

На практике используются различные подходы к проблеме разработки программы продвижения. Описывая опыт российских компаний, можно  отметить, что одна часть из них  предпочитает решать вопросы, связанные  с продвижением своей продукции  или услуг самостоятельно, другая - прибегает к услугам консультантов, третья - разрабатывает комплексные  программы совместно со специалистами  консалтинговых компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. - М.: ИНФРА - М, 2011

2. Маслова Т.Д. Божук С.Г. Ковалик Л.Н. Маркетинг. Учебник для вузов.-Спб.: Питер,2006

3. Гилберт А. Черчилль. Маркетинговые исследования. Учебник для вузов.-Спб.: Питер,2008

4. Он вас не видит // Эксперт. -- 2010. -- № 27. -- С. 16--20.

5. http://statistika.ru/ - Портал статистических  данных

6. http://www.gks.ru/ - Федеральная  служба государственной статистики