Современный уровень развития маркетинга

Подсистема ценообразования. При выборе стратегии ценообразования нужно принимать во внимание множество переменных: стратегические и тактические средства, стоимость материалов, издержки производства и сбыта продукции, потребительский спрос, товары и цены конкурентов, склонность потребителя приобретать товар, а также все нюансы макроокружения.

Подсистема распределения. Одним из самых серьезных вопросов, стоящих перед менеджером по маркетингу при продумывании распределения товара, является вопрос о расположении хранилищ или посредников по отношению к существующей или потенциальной клиентской базе. Зачастую это трудоемкий и дорогостоящий вычислительный процесс, для осуществления которого разработано большое количество программного обеспечения.

Подсистема продвижения товаров или услуг. Сегодня менеджерами выстраиваются все более сложные модели причинно-следственных связей для анализа эффективности мероприятий по продвижению товаров и услуг. Базы данных позволяют гораздо более жестко контролировать и точно оценивать различные сочетания таких мероприятий. В них также содержатся технические данные, к которым могут получить доступ потенциальные покупатели. Цель заключается в том, чтобы перевести их из состояния осведомленности в состояние желания совершить покупку, причем у той компании, которая предоставила им информационные услуги.

Подсистема разработки новых продуктов. Разработка нового продукта – это в высшей степени сложная и трудоемкая деятельность, полная неопределенности и финансового риска. Использование модуля маркетинговой информационной системы, отвечающего за разработку новых товаров, позволяет снизить этот риск. Поскольку менеджерам, отвечающим за разработку и реализацию нового продукта, необходимо убедиться в том, что новые продукты соответствуют настоящей и будущей стратегии компании, то надо разработать и взвесить критерии, по которым будет определяться соответствие этим условиям каждого потенциального продукта. А так как число критериев и их сложность растет, то растет и сложность соответствующего количественного анализа.

В тех компаниях, где  могут одновременно находиться в  разработке до нескольких сотен проектов, такая методика незаменима. То же можно  сказать и о маленьких компаниях, где имеет место нехватка человеческих ресурсов для разработки новых товаров и где такая методика может в значительной степени разгрузить людей и ускорить процесс разработки совершенно нового товара.

Подсистема планирования производства. Данные для этой подсистемы предоставляются большинством других подсистем. Результатом является подробный план получения прибыли в результате маркетинговой деятельности для каждого из наименований товара.

Таким образом, маркетинговая информационная система позволяет объединить внутреннюю учетную информацию предприятия со сведениями, собираемыми о клиентах менеджерами по продажам, а также с данными о рынке, получаемыми маркетологами.

Создание МИС помогает руководителям и менеджерам принимать  более обоснованные решения и  снижает вероятность возникновения  ошибок за счет обеспечения необходимой информацией всех нуждающихся в ней лиц; позволяет предприятию своевременно улавливать все изменения, происходящие на рынке, и оперативно реагировать на них; дисциплинирует сотрудников, учит их отслеживать происходящие события и видеть, как они могут повлиять на развитие их организации.

Заключение

 В курсовой работе были изучены теоретические аспекты повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятия, в том числе рассмотрены основные концепции маркетинга, основные стратегии охвата рынка, методы выделения целевых сегментов, методы продвижения товаров на рынок, а также процесс планирования, организации и контроля  маркетинговой деятельности.

В данной курсовой работе были изучены теоретические аспекты  повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятия, в том числе рассмотрены основные концепции маркетинга, основные стратегии охвата рынка, методы выделения целевых сегментов, методы продвижения товаров на рынок, а также процесс планирования, организации и контроля  маркетинговой деятельности.

В основу управления маркетинговой  деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия и контроль маркетинговой деятельности.

Сложившаяся экономическая  ситуация вынуждает белорусские предприятия начинать использовать маркетинговую информацию при формировании планов производства. Последовательная реализация методики маркетингового планирования задает условия для перехода на маркетинговые принципы управления.

В конкурентной, быстро меняющейся внешней среде производители  вынуждены формировать план производства под рыночные условия. Необходимыми условиями при этом становятся гибкое производство, развитая информационная база маркетинга и его интегрированность с деятельностью других подразделений и служб предприятия.  

Таким образом, маркетинг  в настоящее время становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить то, что никто никогда не купит, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли предприятия и занять достойное место в международной сфере экономических отношений.

Список использованной литературы

1. Акулич И. Маркетинг: Учебник. – М.: Вышэйшая школа, 2009. – 511 с.
2. Алейников, А. Н. Предпринимательская деятельность: Учеб. практ. пособие. / А.Н. Алейников. – М., 2003. – 287 с.
3. Арасланов Т.Н. Особенности маркетинга услуг в агропромышленном сервисе. //Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. – №6.
4. Базылев, Н. И. Основы бизнеса: Учеб. пособие / Н. И. Базылев, М. Н. Базылева – Мн.: Мисанта, 2003. – 253 с.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. – СПб., 2007. – 415 с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник для вузов. – М.: Финпресс, 2008. – 704 с.
7. Гончаров В.Д. Комплексное изучение товарных рынков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2002. – №3. – С. 45 – 47.
8. Гусаков, В. Г. Рыночное развитие агропродовольственного комплекса: выводы и предложения. / В. Г. Гусаков  – Минск: БелНИИ аграрной экономики, 2001. – 240 с.
9. Гусаков В.Г., ДайнекоА.Е., Байгот Л.Н., Кириенко Н.В. «Организация маркетинга и бизнеса в аграрной сфере», Мн.: БелНИИ аграрной экономики, 2004.-232с.
10. Волкова, Н. А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий / Н. А. Волкова, О. А. Столярова, Е. М. Костерин – М.: КолосС, 2005. – 240 с.
11. Жудро, М. К. Основы агробизнеса: Монография / М. К. Жудро. – Мн.: ИООО «Право и экономика», 2004. – 256 с.
12. Кириенко Н.В. «Формирование эффективной системы маркетинга в агропромышленном комплексе». Мн.: БелНИИ аграрной экономики, 2001.-20с. 
13. Маслова Т.Д., Ковалик Л.Н., Божук С.Г. Маркетинг: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2009. – 397 с.
14. Нагапетьянц Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, – 2006. – 272 с.
15. Основы агробизнеса: Учеб. пособие /П. В. Лещиловский, В. С. Чеканов, А. В. Мозоль и др.; Под общ. ред. П. В. Лещиловского. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 366 с.
16. Реформирование агропромышленного комплекса: Учебное методическое и практическое пособие /Под ред. В. Г. Гусакова. – Минск: БелНИИ аграрной экономики, 2002. – 420 с. 
17. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 383 с.
18. Цыпкин Ю.А. Агромаркетинг в системе факторов эффективного хозяйствования: Дис. ... д-ра экономические науки. – М.: 1998 – 397 c.
19. Цыпкин Ю.А. Агромаркетинг. – М.: Мир, 2004. – 240 с.
20. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений. / Под ред. Г. А. Петраневой. – М.: Инфра-М, 2003. – 352 с.
21. Эриашвили Н.Д., Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Агромаркетинг и консалтинг. – М.: Юнити-Дана, 2000. – 637 с.