Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2013 в 03:40, курсовая работа
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические и др.), требующие умелого учета в практической работе [27, с.114]. Управление персоналом (УП) направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
Введение
Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации
Понятие и цели системы управления персоналом
Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом
Анализ системы управления на предприятии на примере ОАО «Бурятмясопром»
Краткая характеристика предприятия
Анализ системы управления на примере ОАО «Бурятмясопром»
Совершенствование системы управления на предприятии на примере ОАО «Бурятмясопром»
Проблема
Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии на примере ОАО «Бурятмясопром»
Заключение
Список используемых источников
Процесс делопроизводства обслуживает секретарь-референт, который в книгу приказов, фиксирует подачу отчетов, заявлений, входящую и исходящую переписку компании.
Экономические и финансовые вопросы в организации решают директор вместе с бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Вопросы экономической политики ОАО «Бурятмясопром» решает директор, выстраивая экономическую стратегию в соответствии с целями и миссией фирмы. Он определяет и контролирует финансовые потоки и управляет деньгами компании. На бухгалтерии лежит ответственность за соблюдение финансовой дисциплины, как внутри компании, так и в ее отношениях с другими организациями, как входящими в холдинг, так и сторонними. Главный бухгалтер отвечает за налоговые отчисления государству, за соблюдение законности экономической деятельности фирмы.
Что касается стиля руководства, то в ООО ОАО «Бурятмясопром» преобладает авторитарный стиль управления. Так как голос руководителя является решающим.
Таким образом, проведенный анализ системы управления на исследуемом предприятии показал, что на предприятии имеются как положительные так и отрицательные стороны. Руководству необходимо больше вкладывать в человеческие ресурсы. Тем более уже многие крупные компании ощутили на себе реальную выгоду от этого вложения. Отсутствие доски почета, отдельные достижения сотрудников на общих собраниях и совещаниях не отмечаются какими-либо грамотами или благодарственными письмами что оказывает на понижение уровня мотивации А несколько иной стиль руководства позитивно скажется на всей системе управления.