Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2014 в 15:36, курсовая работа
Цель работы – систематизируя теоретические основы практики управления, рассмотреть роль маркетинговых исследований в маркетинговой стратегии предприятия и возможность разработки планов предприятия на их основе. Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты и особенности разработки и реализации маркетинговой стратегии на предприятии в современных условиях как составную часть процесса управления маркетингом на предприятии.
2. Рассмотреть понятие и сущность маркетинговых исследований в контексте исследования конкурентоспособности предприятия.
Введение
1 Процесс управления маркетингом в современных условиях
1.1 Концепции управления маркетингом. Цели и задачи маркетинга
1.2 Процесс управления маркетингом
2 Система маркетинговых исследований и маркетинговой информации
2.1 Концепция системы маркетинговой информации
2.2 Система маркетинговых исследований
3 Качественный маркетинг, бенчмаркинг
4. Практическая часть
Заключение
Список использованных источников
Глобальный бенчмаркинг - расширение стратегического бенчмаркинга, которое включает также ассоциативный бенчмаркинг.
Общий бенчмаркинг - бенчмаркинг процесса, который сравнивает определенную функцию двух или более организаций независимо от сектора.
Существуют также бенчмаркинг затрат; бенчмаркинг характеристики; бенчмаркинг клиента; стратегический бенчмаркинг, охарактеризованный выше; оперативный бенчмаркинг, а также ассоциативный бенчмаркинг - бенчмаркинг, проводимый организациями, состоящими в узком бенчмаркинговом альянсе. Протокол этой кооперации содержится в Кодексе поведения бенчмаркинга.
Помимо необходимости
- руководители предприятия
- сотрудники должны быть
- рабочая программа должна
- ход проекта должен быть подробно задокументирован.
Соблюдение такого порядка имеет такое большое значение потому, что анализ превосходства часто инициирует важные, а иногда даже драматические изменения на предприятии. Даже когда эти процессы в принципе выгодны, они всегда порождают некоторое беспокойство или сопротивление. Часто речь не идет о том, чтобы внедрить новую организационную модель, так как сами сотрудники и руководители предприятия становятся целью мероприятий по изменению структуры.
Кроме того, анализ превосходства
дает инновационные импульсы для
процесса разработки новых методов
работы. И при этом происходит не
реформа, а революция, которая создает
новые организации - предприятия, которые
способны выполнить требования конкуренции.
Большое значение для получения
способности побеждать в
- ориентация на достижение
- внимание к затратам;
- ориентация на покупателей и покупательскую полезность;
- контакты с поставщиком;
- повышение качества и
- использование современных
- концентрация на основной
Процесс бенчмаркинга можно разбить на пять фаз.
1. Определение объекта анализа превосходства. Здесь нужно установить те объекты предприятия полиграфической промышленности, которые можно исследовать при помощи анализа превосходства. Существует возможность критически пересмотреть организацию в целом или ее отдельные составные части. Более того, надо решить, проводить ли анализ превосходства с внутренней или внешней точки зрения (например, с позиции восприятия покупателя). Далее, этот инструмент может найти применение при анализе товаров, контрольных показателей объема продаж, ориентации клиентов и т.д. В принципе, нет никаких ограничений применения, кроме тех, которые следуют из потребностей покупателя и требований самого предприятия.
2. Выявление партнеров по анализу превосходства. Определив цели, следует начать поиск лучших предприятий. Подходящие партнеры должны быть не только первоклассными сами по себе, но и иметь по возможности высокую степень сопоставимости с собственной компанией. Этот процесс включает следующие шаги:
- беглый обзор (от англ., to skim - бегло прочитывать, пробежать глазами). На этой стадии осуществляют поверхностный обзор имеющихся источников информации, а также собирают уже доступные данные;
- приведение в порядок (от англ., to trim - отделывать, шлифовать, приводить в порядок). В этой фазе, принимая во внимание дальнейшую информацию, подробно описывают имеющиеся к этому моменту сведения;
- выбор лучших (от англ., to cream - снимать сливки). На этой стадии процесса выбирают партнеров, которых сочли подходящими.
В качестве источников информации предлагаются: отчеты о деятельности фирм; журналы, книги, базы данных; перечень предприятий; деловые связи; консалтинговые компании; специализированные конференции, семинары, ярмарки; союзы, исследовательские учреждения и т.д.; специалисты; маркетинговые клубы; сотрудники различных комиссий; участие в наблюдательных советах.
3. Сбор информации. Эта фаза включает не только сбор качественных данных, но и изучение/описание содержания труда, процессов или факторов, которые | объясняют продуктивность. Сбор информации включает следующие подзадачи:
- концепция опросных листов, которая
содержит определения и
- подбор информации о
- сбор фактов о партнере по анализу превосходства;
- использование дополнительных источников;
- документальное оформление
- проверка имеющихся в наличии
данных, чтобы гарантировать их
признание и одобрение
4. Анализ информации. Эта стадия выдвигает высочайшие требования к творческим и аналитическим способностям участвующих в процессе анализа превосходства. Анализировать - значит не только осознавать сходства и различия, но и понимать взаимосвязи. Кроме того, надо выявить воздействия, которые могут осложнить сравнения и фальсифицировать результаты. Здесь можно предложить следующий образ действий:
- упорядочение и сопоставление полученных данных;
- контроль качества
- наблюдение за оказывающими
влияние факторами, которые
- выявление недостатков в
- проведение анализа, при
5. Целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений. Пятая стадия включает не только внедрение разработанных возможностей улучшения, но и дальнейшее развитие организации предприятия, чтобы противостоять ожидающимся в будущем вызовам. Такое целенаправленное инновационное внедрение означает:
- размышления о последствиях анализа превосходства;
- представление отчета о
- выявление возможностей
- увязка с обычным планом работ предприятия;
- разработка плана введения необходимых изменений;
- внедрение плана в жизнь;
- понимание анализа
- использование результатов для
дальнейшего инновационного
6. Контроль за процессом и повторение анализа. Контроль за процессом при внедрении результатов анализа происходит в двух плоскостях: во-первых, можно следить за развитием установленных оценочных показателей результатов работы предприятий и, во-вторых, необходимо проверять достижение промежуточных целей и соблюдение планов по ресурсам и срокам.
4 Практическая часть
Задание 1.
1. Разработаем рекомендации
Таблица 2.4 - Рекомендации торговому персоналу
Квадрат | |
недостатки |
- невозможно переубедить
или переориентировать на - при неустраивающей цене - товар приобретает не сразу |
положительные |
- хорошо разбирается в том, что собирается купить, не требуется дополнительных разъяснений - при оптимальном обслуживании в первый раз имеется большой шанс, что он станет постоянным клиентом |
рекомендации |
- Будьте серьезны. Достаточно
соблюсти правила делового - Не говорите слишком много. Если «квадрат» замолчал, помолчите и вы (до следующего вопроса). Он думает, и ему не нужно мешать. - Не суетитесь. Быстрые - Дайте полную характеристику вашему товару (услуге). «Квадраты» часто знают о вашем товаре (услуге) не меньше вас. Не пытайтесь его приукрасить и никогда не лгите «квадрату»! Он легко вас изобличит. Не давайте ему никаких обещаний, которые не сможете выполнить. - Не стремитесь продать «во
что бы то ни стало». «Квадрат»
никогда не покупает - Если покупка сразу не - Внимательно относитесь к |
Треугольник | |
недостатки |
- требует излишнего внимания только к себе, нет возможности параллельной работы с другими клиентами - требует постоянных уступок в виде скидок, доставок и установок |
положительные |
- достаточно импульсивно
принимает решение о покупке,
но при этом продавец должен
произвести впечатление |
рекомендации |
- Полностью сосредоточьтесь
на «треугольнике». Он должен
почувствовать ваше внимание
к нему. Никаких отвлечений на
обслуживание других - Говорите быстро и по существу
(только о главном, без - Отвечайте на вопросы честно. Не пытайтесь что-то утаить или исказить. В случае с «треугольником» это так или иначе выйдет на поверхность. - Характеризуя товар, - Обязательно покажите, что ваши
дела идут превосходно. Для
этого существует множество - Не тяните с вопросом типа:
«Вы берете это?» « - Будьте готовы к тому, что
«треугольник» станет |
Прямоугольник | |
недост. |
- работа с таким покупателем
требует много времени и - рассеян, не всегда возможно
определить его |
положит |
- при определенном давлении
и умении продавца можно |
рекомендации |
- Проявите участие, но
не будьте навязчивым, когда заметите
замешательство и смущение - Будьте простым, выражайтесь кратко и ясно при общении с «прямоугольником», чтобы не ввести его в еще большее смущение. - Зондируйте почву. Спрашивайте, - Будьте терпеливы: работа с
«прямоугольником» требует - Будьте готовы ответить на множество вопросов, даже повторяющихся. - Обязательно покажите (расскажите),
как ваш товар упрощает дело
(или даже жизнь в целом). Это
может стать решающим - В паузах не забывайте |
рекомендации |
- Помните о доверчивости «прямоугольника», хотя вам, возможно, захочется немного приукрасить свой товар (услугу). - В случае заключения сделки
возьмите на контроль сроки
доставки (установки) товара. Независимо
от того, куда доставляется товар
— домой или в учреждение, обязательно
проверьте непосредственно |
Круг | |
недостат |
- отвлекается во время покупки на посторонние вещи, людей - сопровождающие его люди могут отклонить покупку |
положит |
- достаточно легко общаться и выяснить потребности круга - редко обращаются с жалобами |
рекомендации |
- Сделайте так, чтобы
понравиться «круглому» - Полное внимание к покупателю.
Если есть такая возможность,
позаботьтесь, чтобы он чувствовал
себя уютно: кресло, приятная беседа
и т. п. «Круг» должен - Установив первоначальный - Не осуществляйте никакого
давления на покупателя-«круга» - Если возможно, покажите, что вы
сами пользуетесь этим товаром
(услугой). Это один из самых
сильных аргументов для «круга» - Если ваш товар предполагает
это, продемонстрируйте, как - Подчеркните, если это - Не критикуйте товары или услуги ваших конкурентов. - Если «круг» обращается к
вам с жалобой на товар или
обслуживание, обязательно постарайтесь
исправить дело. «Круги» чрезвычайно
редко жалуются, и если они
это делают, тому есть серьезная
причина. Если вы справедливо
отреагируете на жалобу «круга» |
Зигзаг | |
недостатки |
- Отрицательное решение
является «окончательным и - При заключении серьезных - С «зигзагами» требуется |
полож |
- любит товар с «наворотами»,
если сказать, что это |
рекомендации |
Стремитесь продать вместе с основным товаром (услугой) все, что можно включить в комплект (запасные части, вспомогательное оборудование или дополнительные услуги и т. п.). «Зигзаг» обычно стремится купить полный набор или комплект. |
2. На мой взгляд наиболее
3. Потому, что эти два типа
покупателей коммуникабельны и
достаточно легко совершают
4. Достоверность данной методики
достаточно высока – порядка
85%, несомненно любой продавец
должен быть наполовину
Задание 2.
Разработаем бланк анкеты для проведения исследования рынка мягкой мебели.
Респонденту предлагается 3 варианта ответов (Да, Нет, Не знаю). В случае ответа на первый раздел (данные о респонденте ответы вписываются в общую строку).
ДА |
НЕТ |
НЕ ЗНАЮ | |
Данные о респонденте | |||
Ваш возраст |
|||
Ваш пол |
|||
Проживаете в этом населенном пункте |
|||
Семейное положение |
|||
Наличие детей |
|||
Общие данные о товаре в домашнем использовании | |||
Приобретаете для личного использования |
|||
Приобретаете для общего семейного пользования |
|||
Приобретаете для других людей (например в подарок) |
|||
Мебель подбирается под уже имеющиеся предметы |
|||
Приобретаете для обстановки комнаты «с нуля» |
|||
Важнейшие факторы, влияющие на выбор товара | |||
Необходимы только натуральные материалы |
|||
Предпочитаете товар отечественного/местного производства |
|||
Цветовая гамма (укажите наиболее предпочтительную) |
|||
Цена, предложенная нами, Вас устраивает |
|||
Если цена для Вас высока, рассмотрите ли предложение взять товар в кредит |
|||
Оценка товара | |||
Достаточен ли выбор ассортимента |
|||
Приемли мы ли цены |
|||
Вы уже приобретали товар у нас |
|||
Будете ли рекомендовать наш товар своим друзьям, знакомым |
|||
Оцените по 5-балльной шкале товар (5 – отлично и т.д.) |
|||
Оценка нового товара | |||
Нуждается ли товар в улучшении |
|||
Что по Вашему мнению необходимо улучшить в товаре |
|||
Необходимо ли изменение цветовой гаммы |
|||
Необходимо ли включать доставку и сборку сразу в цену |
|||
Необходимо ли изменение представленного ряда товара (в соответствии с изменениями моды) |
Информация о работе Система маркетинговых исследований и маркетинговой информации