Расчёт плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана и бизнес-плана на примере ООО «Березовское рудоуправление»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2013 в 12:32, курсовая работа

Краткое описание

Важнейшей функцией управления является планирование. Данная функция связана с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия.
В данной работе я произвожу расчёт плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана и бизнес- плана.

Содержание

Введение ………………………………………………………………………………..3
Характеристика операционной системы ………………………………………….4
План по маркетингу и сбыту..……………………………………………………14
Планирование производственной программы…………………………………..19
Плановый расчёт потребности в материально- технических ресурсах………..20
Планирование численности и фонда оплаты труда……………………………..22
Планирование издержек производства, услуг…………………………………..30
Финансовый план………………………………………………………………….36
Заключение……………………………………………………………………………43
Список использованной литературы………………………………………………..44

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая по планированию ООО «Березовское рудоуправление».doc

— 478.50 Кб (Скачать документ)

Да, тройская, аптекарская унция (oz tr, oz ap, troy ounce, apothecaries' ounce) равна 31,1034768 грамм (точно).

Название происходит от города Труа во Франции. Сейчас широко применяется в банковском, ювелирном деле для измерения веса драгоценных металлов, а также в некоторых других областях, например, в косметике для измерения веса особо ценных ингредиентов. Международные обозначения: тройская унция золота XAU, серебра XAG, платины XPT и палладия XPD. 
 
График Цена килограмма золота в долларах за последние часы (мы же не в тройских унциях в России считаем и легче будет прикинуть цену за 1 грамм золота)

 

Перед информацией о  рынке золота, пргонозам цен и  историческим графикам цены на желтый благородный металл, рекомендую посмотреть - коротко главные мировые тренды в 2009 году.

Геополитика будет оказывать  сильное влияние на золото, нефть  и доллар и в 2009 году и следует иметь глобальную картинку при принятии решений покупать или инвестировать в слитки золота или металлические счета или акции золотодобывающих компаний или другие инструменты.

Золото ничем не отличается от других товаров в том смысле, что оно производится трудом человека. Труд создает стоимость золота. Величина стоимости определяется количеством труда, необходимого при обычных условиях производства для выпуска единицы продукции, т.е. добычи унции или грамма золота. Повышение производительности труда уменьшает это количество и, стало быть, снижает стоимость.

Текущие рыночные цены золота распространяются, как курсы валют  и акций, современными средствами связи  по всему миру. Они постоянно в  поле зрения специалистов и крупных  дилеров. Конечно, цена золота менее важна, чем цена нефти, но цена золота более подвижна, она мгновенно реагирует на события и даже слухи о них. Цена золота - один из важнейших барометров экономической и политической ситуации в мире.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Планирование производственной программы

Планирование производственной программы  основано на плане по сбыту, увязанному с расчетом производственной мощности объекта планирования.

Производственная мощность в общем виде может быть определена по формуле:

Мпл = Sч* Тр*n,

где Мпл – годовая  производственная мощность, ед. продукции; Sч – часовая производительность ведущего агрегата, секции, участка, ед. продукции; Тр – расчетный фонд времени работы, час; n – число ведущих агрегатов, секций, участков.

Производственная мощность предприятия, определяется по производительност ведущего агрегата, режим работы – непрерывный.

Мпл = 537,6 тыс.т./год

Производственная программа  обеспечивает выполнение плана по сбыту.

Мсг > Qпл ( 537,6 >530)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Плановый расчет  потребности в материально –  технических ресурсах.

Задачей данного раздела  плана является расчёт потребности  в материально технических ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.

Потребность в оборудовании определяется по данным предприятия, причем в расчет включается первоначальная стоимость, сумма износа ( амортизации) на начало и конец планируемого года и остаточная стоимость.

Табл. 4.1. Потребность  в оборудовании

Перечень оборудования

Первоначальная  стоимость, тыс. руб.

Сумма износа на начало года, тыс. руб.

Годовая сумма амортизации

Сумма износа на конец года, тыс. руб.

Остаточная  стоимость, тыс. руб.

Норма, %

Сумма, тыс. руб.

Насос ПБ 63*22,5, инв. №11003

36,505

36,505

100

36,505

36,505

-

Насос МН 406, инв. №11010

14,020

14,020

100,000

14,020

14,020

-

Насос ВНН 1-12,инв. №11093

46,61017

45,08196

4

1,52821

3,05642

43,55375

Стол концентрационный СКО-2, инв. №11116

227,1

-

8

18,41352

18,41351

208,68649

Грохот СМД 121, инв. №11004

13,337

13,337

100

13,337

13,337

-

Вентилятор  центробежный, инв № 11090

28,66102

26,92398

6

1,737

3,474

25,18702


Предприятие как имеет  собственное оборудование, так и  арендует его у МО «г. Берёзовский», «УЭМ». Арендуемое оборудование значительно  преобладает в использование, так  как предприятие не имеет соответствующих  денежных средств для приобретения всего оборудования в собственное распоряжение.

Табл. 4.2. Расчёт потребности в сырье и вспомогательных материалах

Наименование материалов

Ед. изм.

Расход, т

Цена за единицу, руб

Сумма, руб.

Транспортные расходы, руб.

Заготовительно- складские расходы, руб.

Общая стоимость, руб.

по норме  на ед. прод.

Общий

Шары стальные

кг/тн

0,84

19,488

16902

329386,2

16469,3088

4940,793

350796,3

Ксантогенат

кг/тн

0,06

1,398

48439,08

67717,83

3385,891692

1015,768

72119,49

Флотореагент

кг/тн

0,11

2,563

25169,4

64509,17

3225,45861

967,6376

68702,27

Футеровка

кг/тн

0,211

4,916

43200

212371,2

10618,56

3185,568

226175,3

Сетка металическая

м2/тн

0,001

23,3

1080

25164

1258,2

377,46

26799,66

Лента транспортёрная

м2/тн

0,0035

81,55

1404

114496,2

5724,81

1717,443

121938,5

Фильтроткань

м2/тн

0,0021

48,83

88,56

4324,385

216,21924

64,86577

4605,47

Дробь

кг/тн

0,025

0,583

16740

9759,42

487,971

146,3913

10393,78

Масло А-40

кг/тн

0,05

1165

18,36

21389,4

1069,47

320,841

22779,71

Уголь

кг/тн

25

29,125

1140,37

33213,28

1660,663813

498,1991

35372,14

Итого

             

939682,6


Пояснение к таблице 4.2.

  1. Нормы расхода на единицу продукции берутся по данным предприятия.
  2. Цены взяты на основании договора поставки сырья, материалов.
  3. Транспортные расходы укрупнено приняты в размере 3 % от графы 5 ( сумма).
  4. Заготовительно-складские расходы укрупнено приняты в размере 1,2 % от графы 5 ( сумма).
  5. Стоимость электроэнергии рассчитана по нормам и тарифу предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Планирование численности и фонда оплаты труда.

Расчет численности  рабочих начинается с разработки планового баланса рабочего времени на одного рабочего ( Таблица 5.1.). При этом учитываются: режим работы предприятия, сменность, продолжительность рабочей недели, планируемые невыходы, предусмотренные законодательством о труде.

Таблица 5.1.

Расчет численности  рабочих.

Статьи баланса

Непрерывное производство

Прерывное производство

1. Календарное  число дней в году

365

365

2. Выходные дни  согласно графику сменности

108

104

3. Праздничные  дни

11

11

4. Номинальный  фонд рабочего времени

246

250

5. Невыходов,  всего в том числе по причинам:

30

30

отпуск

24

24

дни нетрудоспособности

9

9

выполнение  обществ. и государст. обязанностей

1

1

прочие неявки с разрешения администрации

-

-

6. Полезный фонд  рабочего времени

   

дни

244

216

часы

1952

1540

7. Коэффициент  списочного состава

1,49

1,13


 

Пояснение к таблице 5.1.

1. Номинальный фонд  рабочего времени определяется 

Тном = Тк - Твых – Тпраз , дни,

где Тк – календарное число дней; Твых – выходные дни; Тпраз – праздничные дни.

2. Полезный фонд рабочего  времени определяется

Тп = Тном – Тнеяв , дни.

3. Полезный фонд рабочего  времени ( в часах) определяется

Тчп = Тп* tч , час,

где  tч – продолжительность смены, час.

Явочная численность ( Чяв) – минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения производственного процесса за год, определяется по формулам:

а) по нормам выработки: Чяв = Qгод/( Нвыр * Кп),

где Qгод – объем выпускаемой продукции за год в натуральном выражении, ед.продукции; Нвыр – сменная норма выработки продукции на одного рабочего, ед.прод./см.;

 Кп – коэффициент выполнения норм выработки.

б) по нормам времени: Чяв = ( Qгод * Нвр )/ ( tч * Кп),

где Нвр – норма времени на производство единицы продукции;  tч - продолжительность смены, ч.

в) по нормам обслуживания: Чяв = n / Нобсл  или Чяв = = n * Нобсл  ,

где n  - число единиц обслуживаемого оборудования;

 Нобсл - норма обслуживания, количество единиц оборудования, обслуживаемых одним рабочим в течении смены или количество рабочих, обслуживающих один агрегат или машину.

Явочная численность  рассчитана по штатному нормативу, путем  расстановки по рабочим местам.

Списочная численность  определяется по формуле:

Чсс = Чяв * Ксп.

Результаты расчета  списочной численности рабочих  сводятся в таблицу 5.2.

Таблица 5.2. Расчёт списочной численности

Наименование  профессии

Явочная численность, чел.

Коэф. списоч. состава

списоч. числен., чел.

1 смена

2 смена

3 смена

итого за сутки

1. Основные рабочие:

           

1.1. Бункеровщик

2

2

2

6

1,49

9

1.2. Дробильщик

7

7

6

20

1,49

30

1.3. Грохотовщик

2

1

1

4

1,49

6

1.4. Машинист  питателя

4

4

4

12

1,49

18

1.5. Машинист  мельниц

2

2

2

6

1,49

9

1.6. Машинист  мельниц

2

1

1

4

1,49

6

1.7. Флотатор

1

2

1

4

1,49

6

1.8. Концентраторщик

1

1

0

2

1,49

3

1.9. Растворщик  реагентов

1

1

0

2

1,49

3

1.10. Аппаратчик  сгустителей

2

2

1

5

1,49

7

1.11. Сушильщик  на сушке и квартовке концентрата

4

4

3

11

1,49

16

1.12. Машинист  крана (крановщик)

1

1

1

3

1,49

4

1.13. Машинист  насосных установок

2

1

1

4

1,49

6

Итого:

         

124

2. Рабочие по  ремонту

           

2.1. Слесарь-  рем. дробильного отд.

1

1

0

2

1,49

3

2.2. Слесарь-  рем. дробильного отд.

2

2

2

6

1,49

9

2.3. Слесарь-  рем. дробильного отд.

1

1

1

3

1,49

4

2.4. Слесарь-  ремонтник ОФ

1

1

0

2

1,49

3

2.5. Слесарь-  ремонтник ОФ

2

2

2

6

1,49

9

2.6. Слесарь-  ремонтник ОФ

1

1

1

3

1,49

4

2.7. Электрогазосварщик дроб. отд.

1

1

1

3

1,49

4

2.8. Электрогазосварщик дроб. отд.

1

1

0

2

1,49

3

2.9. Электрогазосварщик

1

1

1

3

1,49

4

2.10. Электрогазосварщик

1

1

1

3

1,49

4

2.11. Электромонтёр  по ремонту и обслуживанию эл. оборудования дробильного отд.

1

0

0

1

1,13

1

2.12. Электромонтёр  по ремонту и обслуживанию эл. оборудования обогатительной фабрики

1

1

0

2

1,49

3

2.13. Электромонтёр  по ремонту и обслуживанию эл. оборудования обогатительной фабрики

2

2

1

5

1,49

7

2.14. Электромонтёр  по ремонту и обслуживанию эл. оборудования обогатительной фабрики

2

1

1

4

1,49

6

2.15. Слесарь  аварийно- восст. работ

0

0

1

1

1,13

1

Итого:

         

68

3. Вспомогательные  рабочие

           

3.1. Плотник

1

0

0

1

1,13

1

3.2. Рабочий по  стирке и ремонту с/о

2

3

0

5

1,13

6

3.3. Уборщик произв. помещений 

1,5

0

0

1,5

1,13

2

3.4 Кладовщик

1,5

0

0

1,5

1,13

2

Итого:

         

10

Всего:

         

202

Информация о работе Расчёт плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана и бизнес-плана на примере ООО «Березовское рудоуправление»