Производственная стратегия Администрации сельского поселения Поляковский сельский совет

Профессионально важные качества личности руководителя - личностные характеристики, обесᴨȇчивающие максимальную эффективность и усᴨȇшность руководителя в сфере управленческой деятельности.

К примеру:

1. интеллект как способность  решать сложные и абстрактные  проблемы;

2. осознание потребности  к действию и существующие  мотивы;

3. уверенность в себе, высокая самооценка комᴨȇтентности  и уровня притязаний.

Для выбора стратегий развития,  Администрации сельского поселения  Поляковский сельсовет использовали матрицу – БКГ.

При анализе матрицы и конкурентоспособности, конкурентами Полякоского сельсовета составили такие администрации, как Тунгатаровский, Уразовский, Уральский и Сафаровский сельские советы. Исходя из анализа матрицы, можно сделать вывод, что наш Поляковский сельсовет находится на стадии «Собак», что сельский совет находится в невыгодном положении и не имеет возможности  роста.

Сильным конкурентом для Администрации сельского поселения Поляковский сельсовет приходится в лице Уральского сельсовета т.к. он находится на стадии «Звезд».

Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование, но для того что бы Поляковский сельский совет имел возможности для роста нужно увеличивать базу, для предпринимательской деятельности также предпринять действия для уменьшения оттока молодых кадров из поселения, что приведет к увеличение молодых специалистов.

Матрица – БКГ анализа стратегии

Заключение

Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. 
Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия.

В условиях резких изменений во внешней среде любого предприятия, в том числе и сельскохозяйственного, традиционные принципы и опыт не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращение угроз внешней среды.

Реализация поставленных целей в данной стратегии позволит сельскому совету увеличить эффективность производства, повысить качества выпускаемой продукции и удержаться на рынке. Для более эффективной реализации данной стратегии развития необходимо использование внутренних ресурсов для развития сельского совета , а также необходимость в финансовой поддержке со стороны государства и возможности привлечение инвестиций.

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2002. – 450 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. – 610 с.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2005. – 460 с.
4. http://www.uchaly-rb.ru
5. http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm
6. http://b2bzona.org/b2bzona-2/swot-analysys/