Проектирование маркетинговой деятельности ОАО «Стройкерамика»

ОАО «Чебоксарский завод строительных материалов»

    Получена  чистая прибыль в сумме 96468 тысяч рублей и есть возможность выплатить акционерам дивиденды, создать фонд ФАРО, выкупать акции у акционеров, неработающих на предприятии и разместить их через фонд акционирования  работников общества. Рентабельность от  выручки составила 35,4%.  Реализация кирпича производится полностью денежными средствами. Все перечисления по налогам, во внебюджетные фонды, за газ, электроэнергию и ТМЦ производится денежными средствами.

                На 01 января 2010г. кредиторская задолженность составляет 28913 тыс. рублей, что сократился на 686 тысяч рублей по сравнению с прошлым годом. Дебиторская задолженность составила 249549 тысяч рублей, что на 208232 тысяч рублей больше по сравнению прошлым годом.

                 Составлены долгосрочные договоры  с поставщиками речного песка,  опил, шлака, ГСМ. Имеются трудности   с лимитом на поставку газа, за часть объема природного газа общество платит по коммерческой  (завышенной) цене.

Описание  основных факторов риска, связанных  с деятельностью общества.

Основными факторами  риска для ОАО «ЧЗСМ» являются отраслевые и макроэкономические риски.

1.Отраслевые  риски - риски, связанные с рынками  сырья и комплектующих, закупаемых  обществом. ОАО «ЧЗСМ» работает  на внутреннем российском рынке.  Имеется высокая зависимость  производственно-хозяйственной деятельности общества от уровня цен на энергоносители и ГСМ, которые составляют значительную часть в себестоимости выпускаемой продукции.

2.Макроэкономические  риски - это риски, связанные  с несовершенством системы налогообложения  и государственных гарантий.

3. Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью общества, возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств общеэкономического характера.

Таблица 4.5

4.3. Оценка конкурентоспособности керамического кирпича ОАО «Стройкерамика»

Конкурентоспособность товара – его сравнительная характеристика относительно выявленных требований рынка  или свойств товара аналогичного назначения.

Исследование  конкурентоспособности товаров  предприятий-конкурентов можно детализировать в табл.4.6, для этого логично:

а) выработать характеристики для оценки конкурентоспособности  товаров-конкурентов;

б) построить  профили балльной оценки конкурентоспособности  для каждого товара-конкурента (по 9-балльной шкале);

в) вычислить  средние значения характеристик  для каждого товара (по простой средней арифметической);

г) провести анализ «слабых» характеристик товара.

Таблица 4.6

Таблица балльной оценки конкурентоспособности керамического  кирпича