Процесс управления на предприятии

Экономический смысл общества с ограниченной ответственностью

Общество с  ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных  обществ, а также хозяйственных  товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных  унитарных предприятий, на имущество  которых их учредители имеют право  собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных  обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической  практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди  коммерческих организаций./7/

О́бщество с дополни́тельной отве́тственностью — одна из организационно-правовых форм, предусмотренная законодательством Российской Федерации (Гражданский кодекс РФ, ст. 95) для коммерческих организаций. Учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

В целом на Общества с дополнительной ответственностью распространяются положения законодательства Российской Федерации об обществах  с ограниченной ответственностью, за исключением предусмотренной для участников такого общества субсидиарной ответственности, которую они несут по обязательствам общества солидарно всем своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. Таким образом, для участников обществ с дополнительной ответственностью не предусмотрено ограничение ответственности, которое предоставляется участникам (акционерам) иных форм хозяйствующих товариществ и обществ./8/

Хозяйственные товарищества и общества — коммерческие организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов участников, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом, находится в его собственности (определение закреплено ст. 66 Гражданского Кодекса РФ).

Полное  товарищество — товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам не только в размере вкладов в складочный капитал, а всем принадлежащим им имуществом, то есть «полную», неограниченную ответственность.

Товарищество  на вере - коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандиты. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандиты отвечают только своим вкладом. /6/

Производственный  кооператив (артель) — коммерческая организация, созданная путём добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности также и юридических лиц.

Члены кооператива  несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в порядке, предусмотренном его Уставом. Общее число членов производственного кооператива не может быть менее 5. Членами кооператива могут быть граждане Российской Федерации, иностранные граждане, лица без гражданства. Юридическое лицо участвует в деятельности кооператива через своего представителя в соответствии с Уставом кооператива.

Единственным  учредительным документом производственного  кооператива является Устав.

Минимальный размер паевого фонда производственного кооператива законом не установлен. Не менее 10 % своих паевых взносов члены кооператива обязаны внести до государственной регистрации кооператива, а оставшуюся часть — в течение одного года с момента регистрации. Взносы в паевой фонд могут быть внесены как денежными средствами, так и иным имуществом. Оценка паевого взноса в неденежной форме, превышающего 25000 рублей, должна быть произведена независимым оценщиком./8/

Член кооператива  вправе передать свой пай или его  часть другому члену кооператива, если иное не предусмотрено законом и уставом кооператива.

Высшим органом  управления в производственном кооперативе  является общее собрание его членов, которое решает важнейшие вопросы  деятельности кооператива, в том  числе избирает постоянно действующие  исполнительные органы кооператива — правление и/или председателя кооператива. Исполнительные органы руководят деятельностью кооператива между собраниями, решая вопросы, не отнесённые к исключительной компетенции общего собрания. Регистрацию производственных кооперативов осуществляют налоговые органы. В качестве адреса местонахождения может выступать арендованное либо собственное нежилое помещение или место жительства руководителя.

Унита́рное  предприя́тие в России (обычные сокращения: Государственное унитарное предприятие — ГУП, Муниципальное унитарное предприятие — МУП, Федеральное государственное унитарное предприятие — ФГУП) — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления (казенное предприятие).

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества. Учредительным документом унитарного предприятия является устав.

В отличие от акционерных обществ и иных коммерческих организаций унитарные предприятия обязаны раскрывать информацию о проводимых ими закупках на официальных сайтах уровня своей подчиненности. Для ФГУП — на официальном сайте государственных закупок Российской Федерации (федеральный государственный заказ), для ГУП на сайтах закупок регионов и для МУП на официальных сайтах муниципалитетов или, при их отсутствии, на официальных сайтах закупок регионов./7/

Основные факторы  влияющие  на выбор организационной  формы.

1. масштаб деятельности;
2. организационные факторы
3. сфера деятельности
4. управляемость
5. уровень налогооблажения
6. возможности кредитования, государственные льготы
7. условие регистрации
8. личностные факторы

Планируется организовать предприятие по продаже бижутерии, для которого оптимальным вариантом  организационно-правовой формы будет являться форма индивидуального предпринимателя. Фирменное название предприятия – ИП Бударина Д.В. «STRAZA».

Исходя из анализа этих факторов, можно сделать следующее заключение: малый масштаб деятельности вытекает из выбора целевого рынка, которым являются женщины в возрасте от 20 до 40 лет, проживающие в городе Волжском, для удовлетворения потребностей которых будет открыт отдел по продаже бижутерией. Для осуществления торговой деятельности, мне достаточно будет своих денежных средств, поскольку  покупка оборудования и необходимого инвентаря не требует значительных затрат. Для осуществления торговли, мне необходим кассовый аппарат, а также стеллажи. Сфера деятельности моего предприятия: реализация бижутерии на территории города Волжского. Организационным фактором является необходимость зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, поскольку гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, только с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (ст.23 ГК РФ). Для торговли бижутерией характерны высокие обороты капитала, а также желаемым результатом деятельности предприятия является получение прибыли. Исходя из закона, что прибыль от деятельности  любого предприятия облагается налогом, то для данной организационно-правовой формы выплата такого налога производится в виде подоходного налога по ставке 13%. Самое большое отличие ИП от других организационно-правовых форм заключается в степени ответственности перед возможными кредиторами. ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Возможность кредитования может осуществляться в форме коммерческого кредита. Коммерческий кредит — разновидность кредита, суть которого состоит в передаче одной стороной (кредитором) другой стороне (заёмщику) денежных сумм или других вещей, определяемых родовыми признаками.В соответствии c Гражданским кодексом РФ (ст. 823)коммерческий кредит предоставляется в виде аванса, предварительной оплаты, отсрочки и рассрочки оплаты товаров, работ или услуг, если иное не установлено законом. Причиной возникновения коммерческого кредита является различие в сроках производства и реализации товара у различных производителей, разница в продолжительности производственного цикла. Коммерческий кредит способствует реализации товара, ускоряя процесс рыночного обмена. Коммерческий кредит в товарной форме имеет определённые ограничения в размере. Он ограничен размером товарного капитала или резервного капитала кредитора. Благодаря ему обеспечивается непрерывность кругооборота и оборота средств в торговле. Также неотъемлемым фактором являются личные качества ИП, такие как:

• поиск возможностей и инициативность (видит и использует новые или необычные деловые возможности; действует до того, как его к этому вынудят события);

• упорство и  настойчивость (готов к неоднократным  усилиям, чтобы встретить вызов  или преодолеть препятствие; меняет стратегии, чтобы достичь цели);

• готовность к  риску (предпочитает ситуации «вызова» или умеренного риска; взвешивает риск; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контролировать результаты);

• ориентация на эффективность и качество (находит  пути делать вещи лучше, быстрее и  дешевле; стремится достигнуть совершенства, улучшить стандарты эффективности);

• вовлеченность  в рабочие контакты (принимает  на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы; берется задело вместе с работниками  или вместо них);

• целеустремленность (явно выражает цели; имеет долгосрочное видение; постоянно ставит и корректирует краткосрочные задачи);

• стремление быть информированным (лично обобщает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах, используя в этих целях личные и деловые контакты для своей информированности);

• систематическое  планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за финансовыми результатами и использует процедуры слежения за выполнением работы);

• способность  убеждать и устанавливать связи (использует осторожные стратегии для выполнения и убеждения людей, а также деловые контакты как средство достижения своих целей);

• независимость  и самоуверенность (стремится к  независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя перед лицом противостояния или в случае отсутствия успеха; верит в свою способность выполнять трудные задачи).

Всеми перечисленными качествами я обладаю.

Торговая площадь  отдела, находящаяся в аренде, составляет 16 квадратных метров. Отдел располагается в торгово-развлекательном комплексе «Волгамолл». Товар будет закупаться через интернет-магазины. Количество работников на предприятии составит 4 человека: продавцы-консультанты. График работы: посменный, 3/3 (с 12.00 до 21.00).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Определение  миссии и разработка стратегии функционирования и развития предприятия

 

Базой установления целей является миссия предприятия, которая отражает предназначение предприятия, смысл его существования отличие  данного предприятия от других аналогичных  предприятий. На формирование миссии предприятия оказывает влияние :собственники, персонал предприятия, потребитель предприятия, деловые партнеры.

Требования  предъявляемые к миссии предприятия:

-  предназначение ( смысл существования компании),

- отличие ( конкурентные  преимущества),

- сфера деятельности  предприятия,

-  ценностные  ориентиры./3/

Миссия ИП Бударина Д.В. «STRAZA» состоит в том, чтобы сделать из обычной женщины королеву, стремясь обеспечить наших клиенток качественной бижутерией по привлекательным ценам.

Установление цели - это сложный и итеративный процесс, который включает в себя: выбор ряда целей, внутреннее их согласование, уточнение путем привязки к ресурсам, сопоставление, выполнение и текущий контроль.

В комплекс целей  включается высшая цель предпринимательской деятельности (получение прибыли), миссия, которая является генеральной целью, и несколько целей общеорганизационных, направленных  на достижение высших целей. В результате на предприятии складывается  определенная система  целей, которая выстраивается с помощью «дерева целей», от вершины которого  отходит несколько крупных  веток-целей, которые в дальнейшем разветвляются на более мелкие.

Иерархия построения целей состоит в том, что цель более высокого уровня носит более широкий и долгосрочный характер, а цели более низких уровней выступают средствами для достижения целей верхних уровней./3/

К устанавливаемым  целям предъявляют следующие требования:

- достижимость; 

- гибкость;

- измеримость;

- конкретность;

- определенность  по времени;

- совместимость;

- согласование с другими целями;

- приемлемость.

Установление  целей предполагает их ранжирование, т.е определение основных целей, промежуточных и подцелей. Для  ранжирования используется метод построения  «дерева целей». (см. Приложение В, Г)

В стратегии  управления принято разделять стратегию функционирования и развития. В рыночных условиях выделяют 3 основных варианта стратегии функционирования:

-лидерство в  снижении издержек;

- стратегия  дифференциации;

- стратегия  фокусирования.

 Первый вариант  отражает ориентацию предприятия на достижение самых низких  издержек на производство и реализацию своей продукции в ограниченном ассортименте. Эта стратегия  наиболее эффективна для крупных предприятий современной материально-технической базой, организацией производства, снабжения и сбыта и выпускающих продукцию, поддающейся стандартизации и унификации и пользующейся постоянным массовым спросом.