Понятие, структура и характеристика маркетинговой среды

а) структуру бизнеса;

б) номенклатуру продукции;

в) комплекс маркетинга товаров.

4. Руководство подразделений  в ходе разработки стратегии  маркетинга определяет:

а) структуру бизнеса;

б) номенклатуру продукции;

в) комплекс маркетинга товаров.

5. Стратегия маркетинга, разработанная на уровне организации,  содержит:

а) стратегию роста СХЕ;

б) стратегию роста организации;

в) сегментацию рынка и  позиционирование товаров.

6. Стратегия маркетинга, разработанная на уровне отделения,  содержит:

а) стратегию роста СХЕ;

б) стратегию роста организации;   

в) сегментацию рынка и  позиционирование товаров.

7. Временной горизонт  стратегического планирования маркетинга  на уровне отделения составляет:

а) 5 лет;

б) 1 год;

в) 3 года.

8. Контроль выполнения  годовых планов маркетинга осуществляет:

а) высший и средний менеджмент;

б) маркетинговый контролер;

в) линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер;

г) высшее руководство и  маркетинговый аудитор.

9. Контроль прибыльности  маркетинга осуществляет:

а) высший и средний менеджмент;

б) маркетинговый контролер;

в) линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер;

г) высшее руководство и  маркетинговый аудитор.

10. Контроль эффективности  маркетинга осуществляет:

а) высший и средний менеджмент;

б) маркетинговый контролер;

в) линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер;

г) высшее руководство и  маркетинговый аудитор.

11. Аудит маркетинга представляет  собой:

а) анализ и оценку маркетинговой  функции предприятия, которые осуществляются специалистами в форме независимой  внешней проверки всех элементов системы маркетинга;

б) процедуру пересмотра или существенной корректировки  стратегии и тактики маркетинга в результате изменений условий как внешнего, так и внутреннего характера;

в) заключительный этап маркетингового планирования, преследующий цель выявить соответствие и результативность выбранной стратегии и тактики рыночным процессам.

12. Маркетинговые службы  представляют собой два уровня  управления:

а) общие отделы маркетингового управления; функциональные отделы;

б) центральные отделы маркетингового управления; оперативные отделы;

в) общие отделы маркетингового управления; оперативные отделы.