Отчёт по практике на примере ООО «АстраСинтез»

СОДЕРЖАНИЕ

 

    

1.Краткая характеристика компании ООО «АстраСинтез».                                  2

2.Организационная структура компании  ООО «АстраСинтез».                          4

3.Наличие и ассортимент продукции в ООО «АстраСинтез».                              8

4.Виды торговых марок и товарных знаков компании ООО «АстраСинтез».  14

5.Ценообразование компании ООО «АстраСинтез».                                             19

6.Каналы распределения компании ООО «АстраСинтез».                                   23

7.Рекламная деятельность предприятия  компании ООО «АстраСинтез».         25

8.Маркетинговые исследования, проводимые организацией и их необходимость. SWOT-анализ продукции  предприятия.                                                     27

9.Индивидуальное задание: Рекламная деятельность организации ООО «АстраСинтез».                                                                                                                      31      

 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ                                                                              35

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   

1.Краткая характеристика предприятия ООО «Астра-Синтез»

 

  Предприятие ООО  «Астра-Синтез» было зарегистрировано 23 июня 2005 года Минским горисполкомом. Специального разрешения (лицензии) предприятие не имеет.

  Полное наименование организации : общество с ограниченной ответственностью «АстраСинтез».           

  Юридическим адресом предприятия является : г. Минск, ул. К. Цеткин, д. 18, кв. 11. А физический адрес организации расположен по ул. Чапаева , д. 5, кВ. 320.

  Почтовый адрес 220004, г.Минск-4, а/я 68.

  Общий телефон/факс 294-22-49; 294-54-61.

  Телефон/факс для работы с Заказами покупателя 80447727380; 80447843820; 8(017)2942279.

  Общий E-mail – Astrasintez@gmail.com

   УНП 190631941 , расчётный счёт 3012032290018

  Полное наименование банка ОАО «Банк Москва-Минск»( код банка 272).Местонахождение банка 220002 г.Минск, ул.Коммунистическая д.49.

        ООО «Астра-Синтез» является импортером мировых брендов на территории Республики Беларусь. ООО "АстраСинтез". На данный момент имеет представителей во всех областных городах.

        Основой целью создания организации ООО «АстраСинтез» является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли.

Общество с  ограниченной ответственностью ООО  «АстраСинтез» имеет офис, оборудованный  всей необходимой офисной техникой, предоставляет все  удобства сотрудникам.

        Предприятие является средним, его штат составляет около 50 работников.

         Руководителем компании является  Карпович Геннадий Михайлович, главный бухгалтером - Шевченко Наталья Иосифовна.

 

                       

                                

 

 

 

 

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Огранизационная структура предприятия

 

         Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач . По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы  — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

         Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоемких видов продукции (например, автомобилей, самолетов, металлов, нефтепродуктом и др.) состоят, как правило, из десятков цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.

         Выпуск широкого ассортимента товаров, технологически не связанных между собой, нередко требует образования органов управления производством и сбытом по каждому виду продукции. Вместе с тем малые предприятия характеризуются наличием простейших организационных структур: руководитель - исполнитель.                                          

 Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего   органа вышестоящему.

         На должность директора предприятия назначается  лицо  с  высшим

профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем  работы  на  руководящих  должностях  в соответствующей   профилю предприятия отрасли не менее  8лет.

         На директора предприятия возлагаются следующие функции:

1. Обеспечение   выполнения   всех   принимаемых    предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных  уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.

2. Организация   взаимодействия  всех  структурных   подразделений, цехов и производственных  единиц.

3. Общее    руководство     производственно-хозяйственной     и финансово-экономической деятельностью предприятия.

4. Создание условий  для внедрения новейшей техники   и  технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

5. Принятие  мер по обеспечению здоровых  и безопасных условий труда  на предприятии.

6. Контроль  за соблюдением законодательства  РБ в деятельности всех служб.

        Во  время  отсутствия  директора   предприятия  его  должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в  установленном  порядке, который несет полную  ответственность  за  качественное,  эффективное  и 

своевременное их выполнение.

           На должность заместителя   директора  по  управлению  персоналом

назначается  лицо,  имеющее  высшее  профессиональное  образование и стаж

работы по специальности  на руководящих и других должностях по  управлению

персоналом  не менее 5 лет.

           Заместитель директора (руководителя) по управлению персоналом:

 1. Принимает  участие  в  разработке  бизнес-планов  предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

 2. Возглавляет   работу   по   формированию   кадровой   политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

 3. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия  на  основе   максимальной   реализации   трудового потенциала каждого работника.

4. Контролирует   соблюдение  норм  трудового  законодательства  в работе с  персоналом.  Консультирует  руководство  предприятия,  а  также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

5. Проводит работу  по формированию и подготовке  резерва кадров для выдвижения на  руководящие  должности  на  основе  политики  планирования

карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

6. Обеспечивает    периодическую   подготовку   и   своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии,   составление  прогнозов  развития  персонала,  выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

7. Обеспечивает организацию и координацию проведения  исследований

по созданию нормативно-методической базы управления персоналом,  изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации  труда, оценки персонала,  профотбора и профориентации,  внедрение методических и нормативных разработок в практику.

        Главный бухгалтер относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия.

       На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

 1. Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

2. Формирование  учетной политики с разработкой  мероприятий по ее реализации.

 3. Оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности.

 4. Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.

Заместитель главного бухгалтера относится к категории специалистов,

принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия по представлению главного бухгалтера.

      На заместителя главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

 1. Контроль за ведением бухгалтерского учета расчетов за оказанные услуги, движением денежных средств на валютных и рублевых счетах, составлением бухгалтерской документации для формирования бухгалтерской отчетности.

 2. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о состоянии расчетов за оказанные услуги, платежеспособности предприятия.

 3. Разработка прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники и бухгалтерских компьютерных программ.

Схема 2.1. Организационная структура управления на предприятии

 ООО «АстраСинтез»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Наличие и ассортимент продукции в ООО «АстраСинтез»

 

Для осуществления  успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная политика. Дело в том, что решения по товару являются главенствующими в рамках разработки и реализации комплекса маркетинга.

Основная задача товарной политики состоит  в определении  ассортимента товара, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом.

Ассортимент –  это все виды сорта и марки  товаров, которые выпускаются предприятием. Оптимальный ассортимент обычно содержит товары, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла товара.

 Широта товарного  ассортимента от части определяется  целями которые фирма ставит  перед собой. У фирм, старающихся  прослыть поставщиками исчерпывающего ассортимента и/или добившихся завоевания большой доли рынка или его расширения, товарный ассортимент обычно широкий. Их меньше волнует положение когда те или иные из поставляемых ими товаров не дают прибыли. Фирмы же, заинтересованные прежде всего в высокой прибыльности своего бизнеса, имеют обычно суженый ассортимент доходных изделий.

Задачи  ассортиментной политики могут быть различны. Среди них:

• удовлетворение запросам потребителей;
• оптимальное использование технологических знаний и опыта фирмы;
• оптимизация финансовых результатов фирмы – формирование ассортимента основывается на ожидаемой рентабельности и объеме прибыли;
• завоевание новых покупателей за счет расширения сферы применения существующей производственной программы.                                     [4]

         С течением времени товарный ассортимент обычно расширяется. Расширить свой товарный ассортимент фирма может двумя способами: наращивая его или насыщая.

         Наращивание ассортимента происходит тогда, когда фирма выходит за пределы того, что производит в настоящее время. Наращивание это может идти либо вниз, либо в верх, либо в обоих  направлениях одновременно.

         Расширение товарного ассортимента может происходить и за счет добавления новых изделий в его существующих рамках.

         Перенасыщение ассортимента ведет к уменьшению общей прибыли, так как товары начинают подрывать сбыт друг друга, а потребители оказываются сбитыми с толку.

         Товарная номенклатура - совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых покупателям конкретным продавцом.

         В состав номенклатуры фирмы ООО «АстраСинтез» входят товары одиннадцати основных ассортиментных групп:

1. Консервация,
2. Кондитерские изделия,
3. Зажигалки,
4. Кофе натуральный, растворимый с сахаром и растительными сливками,
5. Презервативы,
6. Батончики-мюсли,
7. Лапша быстрого приготовления,
8. Соевые соусы,
9. Зубочистки,
10. Напитки,
11. Приправы.