Отчет по практике в ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»

Продовження табл. 5

1	2	3	4
персонал
Допоміжний персонал	411	401	– 10
Разом	1564	1560	– 4

 

Відповідно до табл. 5 ми можемо сказати, що основна маса працівників з великим досвідом роботи – 10-20 років, що є позитивним фактором, оскільки дозволяє успішно виконувати виробничі завдання. В 2010 році кількість працівників зі стажем роботи 10-20 років дещо знизилася ( – 18), що спричинила більший прихід працівників виробничої спеціальності (+18) внаслідок проблеми працевлаштування в інших місцях; другою причиною є неритмічність заводу, внаслідок чого персонал з великим досвідом роботи покинув підприємство для пошуку нової.

Кількість працівників  з вищою освітою є відносно великою, що є теж досить позитивним, оскільки спричиняє ріст кваліфікації персоналу. Їх кількість збільшилася, в порівнянні з минулим роком ( +45). Виробничий персонал – це персонал, який працює у 1,2,3,10 цехах, допоміжний персонал – у 4,5,6,7,8,9 цехах, обслуговуючий персонал – це персонал соціальної сфери, персонал на складах тощо. З табл. 5 ми бачимо, що допоміжний персонал є дещо втраченим в зв'язку з низьким рівнем зарплати, неритмічністю роботи і можливістю знайти краще оплачувану роботу, оскільки її потребують на інших підприємствах.

Дані про технологію ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» нам відмовили надати.

Фактори зовнішнього середовища діляться на дві групи: прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності); непрямої дії (впливають не безпосередньо, а через певні механізми і взаємовідносини). Розглянемо спочатку фактори прямої дії, до яких належать постачальники, споживачі, конкуренти, профспілки та ін.

Постачальниками ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» є: Надвірнанське НГДУ (ціна приблизно 8 – 9 тис. по 3000 за 1 т), Прилуцьке НГДУ, Охтирка, Ліщинівка (Полтавське НГДУ) (нафту купують згідно аукціону по лотах в залежності від якості і способу транспортування; ціна від 3000 до 3500 тис. за 1 т в залежності від світових цін на нафту і сезонності), раніше поставки робилися також з Росії.

Реалізація здійснюється таким організаціям-споживачам як групі «Приват» (близько 1600 АЗС: Юкон, Авіас, Сентоза, Укрнафта, ТНК, Рубікс) і групі «Континіум» (близько 380 АЗС: ВОГ, Лукойл, Укртатнафта, Рось). Раніше деякі види продукції поставляли за кордон, наприклад, кокс – у Таджикистан, Польщу, Словаччину.

Основними конкурентами ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» є Лисичанський нафтопереробний завод (ПАТ «ЛІНІК»), Кременчуцький нафтопереробний завод (АТ «Укртатнафта»), Дрогобицький нафтопереробний завод (АТ «НПК – Галичина»), Херсонський нафтопереробний завод, Одеський нафтопереробний завод (ПАТ «Лукойл – Одеський НПЗ»). На ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» діє профспілкова організація під керівництвом профспілкового комітету, який очолює І. Г. Скорупський. Профком дбає про захист законних прав та інтересів працівників підприємства.

До факторів непрямої дії відносяться: політичний, економічний, правовий вплив, науково-технічний прогрес та ін.

Діяльність ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» базується на виробництві продукції, яка відповідає державним стандартам і ГОСТам (ГОСТ 9965 – 76; ДСТУ 4063 – 2001; ДСТУ 3868 – 99; ГОСТ 2263 – 79 та ін.). В майбутньому планується виробляти бензин за євро стандартами  - «Євро – 3», «Євро – 4».

До економічних факторів впливу на підприємство належить: рівень інфляції, рівень інвестицій, ставка банківського відсотка, рівень заробітної плати, дохід на душу населення, рівень оподаткування. Вплив політичних факторів в основному базується на нестабільній економічній і політичній ситуації в країні.

За впровадження нової  технології та техніки виробництво  відповідає Інститут УкрНДІНП «МАСМА», Інститут «Львівдіпронафтохім», ПАТ Науково-дослідний центр «Нафтохім», ДП «УкрНДІ Нафтогазінформ».

 

7 Організація  системи планування на підприємстві

Організація системи  планування – це перша найважливіша функція процесу управління, яка представляє собою процес розробки плану, який визначає що потрібно зробити і якими методами для того, щоб досягти поставлених цілей і завдань. Як зазначалося вище функцію планування на ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» здійснює планово-економічний відділ. До його обов'язків належить:

• організація планово-економічної роботи відділу;
• керівництво підготовкою проектів перспективних та річних планів цеху, розрахунків і обґрунтувань, освоєння виробництва нової продукції, витрачання фондів економічного стимулювання, питомих норм витрат сировини, матеріалів, енергії та інших ресурсів;
• керівництво над складанням планів підприємства, узгодження і взаємне пов'язання всіх його розділів, розробка комплексного плану соціально-економічного розвитку;
• забезпечення своєчасного доведення планових показників дільницям, бригадам, систематичний облік і контроль їх виконання;
• організація упровадження і вдосконалення господарського розрахунку, облік результатів господарської діяльності цеху, дільниць, бригад;
• здійснення аналізу техніко-економічних показників роботи відділу, дільниць, бригад, виявлення можливостей збільшення випуску продукції, підвищення продуктивності праці та рентабельності виробництва, зниження собівартості продукції, вартості робіт (послуг) і їх трудомісткості, більш раціонального використання виробничих потужностей і розробка пропозиції щодо використання внутрішніх резервів;
• організація роботи з визначення економічної ефективності від упровадження нової техніки та технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів;
• забезпечення підготовки звітів про виробничо-господарську діяльність цеху;
• контроль за виконанням плану реалізації продукції та плану прибутку, правильністю застосування встановлених цін, участю відділу в розробленні заходів щодо підсилення режиму економії, зниженням збитків та непродуктивних витрат, ліквідацією збиткових окремих видів продукції;
• забезпечення розроблення проектів кошторисів витрат фондів економічного стимулювання, методичних матеріалів для техніко-економічного планування;
• керівництво економістами відділу та ін.

Діяльність планово-економічного відділу тісно пов'язана з діяльністю інших підрозділів апарату управління, взаємодія яких зображена у табл. 6.

 

Таблиця 6 – Взаємодія планово-економічного відділу з іншими підрозділами апарату управління

Одержує інформацію	Терміни	Видає інформацію	Терміни
1	2	3	4
З відділом управління трудових ресурсів
1. Проект плану по праці.	За 30дн. до 1 план. періоду	1.Відомості про випуск  валової продукції (планові і фактичні).	Один раз в квартал
2. Середню чисельність персоналу.	1 числа щомісячно	2. Довідку про виконання плану собівартості.	Один раз в квартал

Продовження табл. 6

1	2	3	4
3. Штатний розлад та інші розрахунки до техпромфінплану.	1 раз в рік	3. Схему розподілення  плану по праці.	Один раз в квартал
З бухгалтерією
1. Дані бухгалтерського звіту для аналізу собівартості продукції по підприємству, а також фактичної собівартості продукції за звітний період по  підприємству і по цехам.	До 11 числа щомісячно	1. Рух нафти та нафтопродуктів по ПАТ в цілому, відпускні ціни на нафтопродукти і надані послуги.	До 6 числа після звітного періоду
		2. Планові дані для аналізу роботи по собівартості продукції (по підприємству і по цехам).	До 10 числа після зв. періоду
		3. Порядок обліку затрат і віднесення їх на статті, що відповідають плановим.	Система-тично
З відділом маркетингу і  зовнішніх зв'язків
1. Дані про поставку  нафти, газового конденсату та  іншої нафтової сировини в  розрізі постачальників.	Щомісячно	1. Відомості про роботу ПАТ за місяць, квартал, з початку року.	Що-місячно
		2. План виробництва за номенклатурою,  оптові та роздрібні ціни на вироблену продукцію та послуги.
2. Звіти про відвантаження готової продукції - річні, квартальні, місячні, фактичне виробництво Давальницьких нафтопродуктів щоденно, щомісячно.
		3. Відомості про хід виконання плану на протязі місяця.	Щоденно
3. Обсяг замовлень на виробництво продукції, виконання робіт, послуг.	Щомісячно
4. Норми виробничих втрат по установках і в цілому.	При складанні проектного плану
З відділом головного  технолога
1.Проекти перспективних  і біжучих планів розвитку; впровадження нової техніки, звіти про їх	По необхі-дності	1.Затверджені перспективні, річні і квартальні плани.
		2.Відомості про фактичне виробництво по

 

Продовження табл. 6

1	2	3	4
виконання.		номенклатурі готової продукції і напівфабрикатів. Фактичний вихід продукції від нафтової сировини.	В 5-тиден. строк з дня поступлення розрахунку
2. Матеріали та розрахунки для економічного аналізу роботи ПАТ.	По мірі поступання
3. Розрахунки потужностей цехів і ПАТ в цілому.		3.Розрахунок економічної  ефективності організаційно-технічних  заходів, впровадження нової техніки, раціоналізаторських пропозицій, винаходів.
4. Дані про вихід нафтопродуктів по поставщиках нафтової сировини від прямої гонки, рецептуру випуску бензинів по марках.
З відділом головного  механіка
1. Місячні звіти про виконання планово-попереджувального ремонту обладнання.	Останній день місяця	1. Завдання зі зниження собівартості товарної продукції.
2. Кошториси витрат на ремонт споруд і устаткування та на виконання організаційно-технічних заходів.
3. Звіт про виконання завдань зі зниженням собівартості товарної продукції, план текучих та капітальних ремонтів по установках АТ, графік зупинки на ремонт технологічних установок та виробництво.	При складанні проекту плану
З відділом головного  енергетика
1. Норми витрат енергоресурсів по установках, ціни на покупні енергоресурси - паливо, електроенергію.		1. План виробництва  продукції за номенклатурою по ПАТ, плани  виробництва по установках, завдання по зниженню собівартості товарної продукції, ціни на пар, гарячу воду, електроенергію для заключення.	За 7 днів до пл. періоду

 

Продовження табл. 6

З відділом постачання
1. Дані про потребу  допоміжних матеріалів, масел, хімреагантів, канцтоварів, спец. мило, молоко, спецодяг  і.т.; ціни на допоміжні матеріали  та реагенти.		1. Об'єм виробництва  по установках та виробництво  нафтопродуктів, на які нормується розхід матеріалів, реагентів.
З фінансовим відділом
1. Дані про розхід  нормативів оборотних засобів.		1. Довідки для отримання  банківських кредитів.
2. Фінансовий план  по підприємству, розрахунок отриманих  кредитів.
3. Дані про витрати із заключних договорів (касове обслуговування, банківські операції, вексельний обіг і т.д.).

 

 

Отже, як ми бачимо з табл. 6 діяльність планово-економічного відділу  тісно переплітається з діяльністю інших відділів підприємства, що зумовлює їхню тісну співпрацю задля досягнення загальної мети і одержання високих результатів.

 

8 Аналіз фінансового  менеджменту підприємства

Фінансовий менеджмент будь-якого підприємства, починаючи  від його заснування, формування статутного фонду і наступні взаємовідносини з контрагентами, державою, банками, а також усередині підприємства з приводу організації внутрішньогосподарського комерційного розрахунку базуються на формуванні і рухові його фінансових ресурсів, тобто його капіталі, на його ефективному використанні.

Фінансові ресурси підприємства – це його власні і позикові грошові  фонди цільового призначення. Функціонуючи в ринковій економіці як  суб’єкт підприємницької діяльності, кожне підприємство має забезпечувати такий стан своїх фінансових ресурсів, за якого воно стабільно зберігало б здатність безперебійно виконувати свої фінансові зобов’язання перед своїми діловими партнерами, державою, власниками, найманими працівниками.

З метою аналізу фінансових ресурсів підприємства розглянемо його структуру вкладень  за 2008-2010 роки (табл. 7).

 

Таблиця 7 – Структура вкладень капіталу ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»

Напрямок вкладень капіталу в активи	2008 р.		2009 р.		2010 р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Основні засоби	80605,2	37,61	83710,3	36,19	82862,8	15,83
Нематеріальні активи	25,1	0,01	30,3	0,01	19,4	0,01
Оборотні засоби	23367,3	10,90	28690,5	12,41	44950,6	8,57
Засоби обігу	95144,5	44,40	108645,4	46,98	367089,4	70,03
Фінансові вкладення (разом з капіталовклад.)	15176,4	7,08	10202,6	4,41	29213,5	5,56
Разом	214313,4	100,0	231279,1	100,0	524135,7	100,0