Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 00:33, отчет по практике
Надвірнянський нафтопереробний завод, нині ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття», належить до найстаріших підприємства нафтопереробної промисловості не лише України, а й Європи.
Завод засновано в кінці ХІХ ст. приватною особою, прізвище якої встановити не вдалося, тож згадка про його існування в 1902 році і є сьогодні офіційною датою відліку історії підприємства.
Завод був призначений для перегонки нафти місцевих родовищ, які знаходились в с. Битків, с. Пасічна, с. Космач. Постачалась нафта на завод в дерев'яних бочках, а також в цистернах із Борислава Львівської області.
Вступ………………………………………………………………………..
1 Загальна характеристика ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»…………….
2 Ознайомлення з бізнес-планом підприємства ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»……………………………………………………..………………
3 Аналіз організаційної структури управління підприємством ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»……………………………………………………...
4 Дослідження системи менеджменту і маркетингу ………………………
5 Сегментація ринку послуг та визначення ніші, яку займає підприємство……………………………………………………………………..
6 Характеристика внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
7 Організація системи планування на підприємстві ……………………….
8 Аналіз фінансового менеджменту підприємства ………………………..
Висновки…………………………………………………………………....
Реалізація здійснюється таким організаціям-споживачам як групі «Приват» (близько 1600 АЗС: Юкон, Авіас, Сентоза, Укрнафта, ТНК, Рубікс) і групі «Континіум» (близько 380 АЗС: ВОГ, Лукойл, Укртатнафта, Рось). Раніше деякі види продукції поставляли за кордон, наприклад, кокс – у Таджикистан, Польщу, Словаччину.
Отже, в основному реалізація здійснюється на два сегменти ринку – «Приват» і «Континіум».
Основними конкурентами ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» є Лисичанський нафтопереробний завод (ПАТ «ЛІНІК»), Кременчуцький нафтопереробний завод (АТ «Укртатнафта»), Дрогобицький нафтопереробний завод (АТ «НПК – Галичина»), Херсонський нафтопереробний завод, Одеський нафтопереробний завод (ПАТ «Лукойл – Одеський НПЗ»).
Лисичанський НПЗ - друге за величиною нафтопереробне підприємство в Україні, потужність 16 млн. тонн/рік. Завод контролює російсько-британська компанія ТНК-ВР, якій також належить найбільша мережа автозаправних станцій, яка складається з більш ніж 1 200 АЗС. "ТНК-ВР Україна" відповідає за розробку єдиної стратегії й стандартів для всіх підприємств групи, контролює їхню реалізацію, стежить за використанням своїх активів на території України. Крім того, компанія здійснює маркетингову, інноваційну, інвестиційну, кадрову політики, забезпечує безпеку бізнесу групи компаній ТНК-ВР в Україні. За даними Міністерства палива й енергетики, в 2008 році Лисичанський НПЗ скоротив переробку нафти на 18% до 4 927,3 тис. тонн.
АТ “Укртатнафта” проводить широкий асортимент продукції нафтопереробної промисловості, зокрема екологічно чисті неетильовані бензини мазкий А-76, А-92, А-95, літнє і зимове дизельне паливо, моторні, трансмісійні і інші види масел, ароматичні вуглеводні, нафтові розчинники, парафін, бітум, мазут, сірку. Потужності Компанії розраховані на роботу зі всіма типами нафти і газового конденсату з річним завантаженням 18,6 млн. тонн.
АТ «НПК – Галичина» (Дрогобицький НПЗ, Львівська обл.) має проектну потужність із переробки 4,3 млн. тонн сирої нафти на рік. У 2010 році НПК "Галичина" скоротив переробку нафти на 19,6%, порівняно з 2009 роком, до 662,1 тис. тонн, збільшив виробництво бензину на 4,8%, до 195,6 тис. тонн, дизельного палива – скоротив на 21,7%, до 220,8 тис. тонн, мазуту – скоротив на 20%, до 216,4 тис. тонн.
Херсонський НПЗ належить українській групі компаній «Континіум», потужність 7 млн. тонн за рік. Раніше її представники заявляли, що група веде переговори з нафтовидобувними компаніями про залучення коштів, які можуть бути інвестовані в реконструкцію Херсонського НПЗ. При цьому не виключалася і можливість продажу контрольного пакету акцій підприємства. Український нафтопереробний завод був зупинений на реконструкцію в серпні 2005 року, проте роботи на підприємстві досі не закінчені. За деякими оцінками, на повну модернізацію Херсонського НПЗ може знадобитися 700-800 мільйонів доларів. Зараз глибина переробки нафти на підприємстві становить 53 відсотки, у той час як аналогічний показник сучасних заводів перевищує 90%.
ПАТ «Лукойл - Одеський НПЗ», сукупний обсяг постачань нафти на переробку заплановано в листопаді 2010 р. у розмірі 195 тис. т. Встановлена потужність Одеського НПЗ складає 2,8 млн т на рік, глибина переробки - 71,6%. Вихід світлих нафтопродуктів - 46,2%. У 2010 р. НПЗ переробив 2,04 млн. т нафти і провів 1,96 млн. т товарної продукції. У вересні 2010 р. підприємство скоротило переробку нафти в порівнянні з вереснем 2009 р. на 5,1% - до 199 тис. т. Постачання нафти знизилося на 6,8% - до 194,7 тис. т. Потужності підприємства дозволяють переробляти 2,8 млн т нафти на рік.
Надвірнянський НПЗ – одне з найстаріших українських нафтопереробних підприємств зі щорічною потужністю 2,6 млн. тонн. У 2010 році "Нафтохімік Прикарпаття" скоротив переробку нафти на 34,5%, порівняно з 2009 роком, до 861,9 тис. тонн, виробництво бензину - на 21,3%, до 261,1 тис. тонн, дизельного палива – на 32,5%, до 322,6 тис. тонн, мазуту – на 52,8%, до 104,6 тис. тонн.
На основі цих даних побудуємо таблицю конкурентоспроможності ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» з метою визначення позиції, яку займає досліджуване підприємство (табл. 2).
Таблиця 2 – Оцінка конкурентоспроможності ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»
Показники |
ПАТ «ЛІНІК» |
АТ «Укртат-нафта» |
АТ «НПК– Гали- чина» |
Херсон- ський нафтопе-реробний завод |
ПАТ «Лукойл -Одеський НПЗ» |
ПАТ «Нафто- хімік При- кар- паття» |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Ціна |
1 |
10 |
9 |
1 |
1 |
9 |
Якість |
10 |
4 |
4 |
1 |
10 |
6 |
Потужність |
9 |
10 |
2 |
6 |
3 |
1 |
Місцерозта-шування |
6 |
8 |
2 |
1 |
8 |
8 |
Рівень обслугову-вання |
8 |
8 |
7 |
2 |
8 |
7 |
Забезпече-ність ресурсами |
10 |
8 |
2 |
2 |
7 |
7 |
Обсяг та джерела надходження фінансів |
6 |
5 |
3 |
2 |
6 |
3 |
Усього, балів |
50 |
53 |
29 |
15 |
43 |
41 |
Згідно даної таблиці ми бачимо, що на першому місці по рівню конкурентоспроможності є АТ «Укртатнафта», на другому – ПАТ «ЛІНІК», на третьому – ПАТ «Лукойл -Одеський НПЗ», на четвертому аж місці ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття», на п'ятому – АТ «НПК – Галичина» і на останньому – Херсонський нафтопереробний завод.
На основі даних про обсяги виробництва підприємств розрахуємо також абсолютну і відносну частку ринку (табл. 3), які розраховуються згідно наведених формул:
(1)
де Ча – частку ринку;
Q – обсяг виготовленої продукції;
Є – ємність ринку.
(2)
де Чв – частку ринку;
Q – обсяг виготовленої продукції;
Qм – обсяг виготовленої продукції найбільшого конкурента.
Таблиця 3 – Абсолютні і відносні частки ринку
Підприємства |
Обсяг виробництв, млн. тонн |
Ємність ринку, млн. тонн |
Ча, % |
Чв, % |
ПАТ «ЛІНІК» |
16.0 |
Є = 16.0 +18.6 +4.30 + 7.00 + 2.80 + 2.60 = 51.3 |
(16.0/51.3) * 100 = 31.2 |
(16.0/18.6) * 100 = 86.0 |
АТ «Укртатнафта» |
18.6 |
(18.6/51.3) * 100 = 36.3 |
(18.6/18.6) * 100 = 100 % | |
АТ «НПК– Галичина» |
4.30 |
(4.30/51.3) * 100 = 8.4 |
(4.30/18.6) * 100 = 23.1 | |
Херсонський нафтопереробний завод |
7.00 |
(7.00/51.3) * 100 = 13.6 |
(7.00/18.6) * 100 = 37.6 | |
ПАТ «Лукойл-Одеський НПЗ» |
2.80 |
(2.80/51.3) * 100 = 5.4 |
(2.80/18.6) * 100 = 15.1 | |
ПАТ «Нафтохімік-Прикарпаття» |
2.60 |
(2.60/51.3) * 100 = 5.1 |
(2.60/18.6) * 100 = 14.0 |
Отже, як ми бачимо з наявною продукцією і технологією ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» маючи найнижчу потужність виробництва (лише 2.6 млн. тонн) займає найменшу частку ринку (табл. 3), а саме 5.1 %, порівняно з основним конкурентом частка ринку становить 14 %. Найбільшу частку займає АТ «Укртатнафта», власне за рівнем конкурентоспроможності наведене підприємство теж займає перше місце. Маючи низькі обсяги виробництва ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» все ж за конкурентоспроможністю посідає четверте місце з шести, а тому для покращення показників виробництва необхідно провести повну реконструкцію наявного обладнання і установок, що підвищить якість продукції і відповідно попит на неї.
6 Характеристика внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
Розглянемо спочатку внутрішнє середовище підприємства, яке являє собою набір процесів і елементів підприємства, стан яких в сукупності визначає можливості і потенціал організації.
Заснований на початку ХХ ст. Надвірнянський нафтопереробний завод ріс у бурхливому морі змін і в 1994 році перетворився у відкрите акціонерне товариство «Нафтохімік Прикарпаття». Основною метою діяльності ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття», як вже зазначалося в попередніх підпунктах, є випуск високоякісної конкурентоспроможної продукції, одержання максимального прибутку від надання послуг з перероблення нафти та забезпечення на цій основі фінансування капітальних вкладень та технічного переозброєння, реконструкції та розвитку виробництва.
Основними завданнями ПАТ ”Нафтохімік Прикарпаття” є:
Організаційна структура ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» наведена на рисунку 1.
Прелік техніки, яка застосовується на ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття», в залежності від цеху представлена в табл. 4.
Таблиця 4 – Основна техніка на ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»
№ цеху |
Перелік установок |
1 |
2 |
1 |
ЕЛЗУ-АВТ; |
ЕЛЗУ-АТ-3. | |
2 |
Установка для підготовки сировини для процесів каталітичного реформування бензинової фракції; |
Установка каталітичного реформування № 1 і № 2; | |
Установка сповільненого коксування; | |
Компримування газів; | |
Установка для виробництва інертного газу та кисню. | |
3 |
Резервуарний парк сировини та товарної продукції; |
Резервуарний парк № 2; | |
Установка змішування нафтопродуктів; | |
Естакади зливання нафти та завантаження товарних нафтопродуктів; | |
Установка зберігання та наливання скрапленого газу. | |
4 |
Установки для випробувальної лабораторії. |
5 |
Установки для виробництва електроенергії. |
6 |
Установки для забезпечення безперебійного постачання електричною та тепловою енергією, технічним повітрям. |
7 |
Установки для ремонтно-будівельних робіт. |
Продовження табл. 4
1 |
2 |
8 |
Транспорт. |
9 |
Контрольно-вимірювальні прилади та автоматика. |
10 |
Установки для водопостачання, промислової каналізації, очисні споруди. |
Виходячи з табл. 4 ми бачимо, що ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» в основному забезпечений усією необхідною технікою, яка має відносно високу потужність і усі необхідні характеристики для виготовлення і надання якісної продукції і послуг. Однак порівняно з іншими підприємствами вона є застарілою, тому для того, збільшити об'єми випуску продукції , необхідна її модернізація.
Всі управлінські рішення товариства втілюють у життя через управління трудових ресурсів, яке утворилося на базі відділу кадрів, відділу праці і зарплати та розрахункового відділу бухгалтерії. Кількість працівників на 2010 рік становила 1560 осіб. Характеристику персоналу можна побачити з табл. 5.
Таблиця 5 – Профіль людських ресурсів ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»
2009 рік (осіб) |
2010 рік (осіб) |
+ ( – ), осіб | |
1 |
2 |
3 |
4 |
За стажем роботи | |||
До 10 |
657 |
675 |
+ 18 |
10 - 20 |
805 |
787 |
– 18 |
Понад 20 |
102 |
98 |
– 4 |
За рівнем освіти | |||
Вища |
315 |
360 |
+ 45 |
Середньо-технічна |
500 |
477 |
– 23 |
Середньо-спеціальна |
749 |
723 |
– 26 |
Структура персоналу за функціональним призначенням | |||
Управлінський персонал |
290 |
296 |
+ 6 |
Виробничий персонал |
695 |
693 |
– 2 |
Обслуговуючий |
168 |
170 |
+ 2 |
Информация о работе Отчет по практике в ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»