Отчет по практике в ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»

• провести будівництво резервуарного парку (кошторисна вартість проекту 60 млн. грн.);
• здійснити реконструкцію установки первинної переробки нафти ЕЛЗУ-АТ-3 (кошторисна вартість проекту 28 млн. грн.);
• провести будівництво установки ізомеризації бензинової фракції потужністю 120 тис. т./ рік (кошторисна вартість 15 млн. доларів США);
• провести тендер з метою пошуку інвесторів для фінансування і будівництва установки гідроочистки і гідродепарафінізації дизпалива.

Також планується в майбутньому  підвищити якість нафтопродуктів до Євро стандартів, здійснити будівництво установок для виробництва біопалива і провести рекламні кампанії по їх збуту, а також створити власну мережу автозаправних станцій.

Все це дасть змогу ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» покращити якість і асортимент продукції, підвищити потужність заводу і цим самим стабілізувати економічну ситуацію в регіоні.

 

3 Аналіз організаційної  структури управління підприємством ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»

Під  організаційною структурою управління розуміють сукупність та співвідношення лінійних та функціональних ланок управління в їх взаємозв’язку та взаємозалежності.

Організаційна структура ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» представлена на рис. 1.

Згідно нижче наведеної  організаційної структури Головою  Правління є Шиляєв О. Л. До складу правління входять: 1-ий заступник Голови Правління – головний інженер В. М. Дубчак; 1-ий заступник Голови Правління – комерційний директор І. О. Юркевич; заступник Голови Правління – фінансового директора І. Л. Олександровича; заступника Голови Правління – технічного директора Р. Д. Гонча рука; члена правління – заступника комерційного директора Б. О. Габуляна; члена правління – начальника фінансового відділу В. С. Овода. Секретарем правління є заступник фінансового директора І. І. Стельмах. До складу спостережної ради входять: В. І. Тимшина, С. І. Шекланова, Т. Р. Кузьміна, В. М. Шкінделя та інші, головним завданням яких є захист прав акціонерів та колективу Товариства. Ревізійна комісія займається перевіркою фінансово-господарської діяльності. Начальником УТР (Управління трудових ресурсів) є Бойчук Л. С.; головним технологом є Голич В. Ю.; головним механіком – Костик С. Ю.; начальником відділу технагляду є Осташ Я. М.; головним енергетиком є Вовчко В. М.; головним метрологом – Бісик М. І.; начальником     управління   АСУТП (Автоматизована   система управління

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Організаційна структура ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття»

технологічним підприємством) є Данилюк В. М.; начальником проектно-конструкторського  відділу є Гладиш Л. В.; головним юрисконсультом є Кузюк І. Ю.; начальником відділу  капітального будівництва (ВКБ) є     Мельник І. Д.; начальником управління безпеки і охорони є Карпенко І. Є.; начальником відділу постачання – Паньків І. М.; начальником відділу комплектації – Піддубний В. М.; начальником відділу маркетингу і зовнішніх зв'язків - Дем'янчук В. І.; головним бухгалтером є Скворцова Д. П.

Цех № 1 – це цех первинної обробки нафти, який виконує функції знесолення, зневоднення та перероблення нафти з одержанням компонентів автомобільних бензинів, дизпалива, мазуту та газу технологічного, а також сировини для вторинних процесів, начальником є В. М. Лисак. Цех № 2 – це цех деструктивної переробки сировини – випуск високооктанових бензинів, скрапленого газу та нафтового коксу, начальник Чіх В. В. Цех № 3 – це товарно-сировинний цех, начальник Р. С. Полатайко. Цех № 4 – це випробувальна лабораторія, начальник Е. Д. Катрич. Цех № 5 – це Теплоелектроцентраль (ТЕЦ), начальник І. Й. Чмир. Цех № 6 – це енергоцех. Цех № 7 – ремонтно-будівельний, начальник А. М. Досига. Цех № 8 – транспортний, начальник Дюрк М. С. Цех № 9 – контрольно-вимірювальних приладів та автоматики і цех № 10 – водопостачання, промислова каналізація, очисні споруди, начальник Б. М. Полатайко.

Організаційна структура ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» є лінійно-функціональною. Перевагами такого виду організаційної структури є: висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій; відповідність структури до стратегії; поєднання принципу спеціалізація управління з принципом єдності керівництва. Недоліками є: ускладнена міжфункціональна координація діяльності з впровадженням нових програм; ускладнена реалізація внутрішньовиробничих конструкторських, технологічних новинок без залучення керівників вищої ланки; надмірний розвиток системи взаємодії по вертикалі.

 

4 Дослідження  системи менеджменту і маркетингу

Керівництво будь-якою організацією в наш час являє собою складну роботу, яку неможливо виконати успішно без забезпечення ефективного менеджменту на підприємстві.

Управління – це процес планування, організації, мотивації  і контролю, який необхідний для  того, щоб сформулювати і досягти цілей будь-якого підприємства. А тому систему керівництва на ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» розглянемо на основі основних чотирьох функцій менеджменту (планування, організація, мотивація і контроль).

Процес стратегічного  планування являє собою набір  дій і рішень, прийнятих керівництвом, які призводять до прийняття  і розробки специфічних стратегій по досягненню цілей організації. Функція організації – це процес систематичного коригування багатьох завдань і взаємовідносин між людьми, що їх виконують. Планування і організацію діяльності на ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» здійснює планово-економічний відділ, який забезпечує організацію планово-економічної роботи у відділі, керує підготовкою проектів перспективних та річних планів відділу, розрахунків і обґрунтувань, освоєння виробництва нової продукції, витрачання фондів економічного стимулювання, питомих норм витрат сировини, матеріалів, енергії та інших ресурсів; забезпечує своєчасне доведення планових показників дільницям, бригадам, систематичний облік і контроль їх виконання; організує упровадження і вдосконалення господарського розрахунку, облік результатів господарської діяльності відділу, дільниць, бригад; здійснює аналіз техніко-економічних показників роботи цеху, дільниць, бригад, виявляє можливості збільшення випуску продукції, підвищення продуктивності праці та рентабельності виробництва, зниження собівартості продукції, вартості робіт (послуг) і їх трудомісткості, більш раціонального використання виробничих потужностей і розробляє пропозиції щодо використання внутрішніх резервів; організує роботу з визначення економічної ефективності від упровадження нової техніки та технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів; забезпечує підготовку звітів про виробничо-господарську діяльність цеху; керує економістами відділу.

Мотивація – це процес заохочення себе та інших до праці  з метою досягнення особистих  цілей або організації. Виконання цієї функції забезпечує відділ управління трудових ресурсів. До його компетенції входить:

• організація роботи із забезпечення підприємства кадрами необхідних спеціальностей та кваліфікації у відповідності з планами з праці та заробітної плати, їх розміщення та навчання;
• організація праці та заробітної плати працівників;
• виявлення та використання резервів росту продуктивності праці;
• забезпечення правильного розподілу фонду оплати праці.
• виявлення та аналіз причин втрат робочого часу, розробка пропозицій з покращення використання робочого часу;
• розробка разом з відповідними відділами та службами пропозицій з удосконалення управління виробництвом, структури підрозділів;
• здійснення контролю за дотриманням штатної дисципліни, організація атестації робочих місць за умовами праці;
• аналіз складу , ділових та інших якостей працівників ПАТ, з метою їх раціонального розміщення, підбору кадрів на заміщення посад, підвищення освітнього та кваліфікаційного рівня;
• організація контролю за станом трудової дисципліни в структурних підрозділах та дотриманням працюючими правил внутрішнього трудового розпорядку та ін.

Контроль – це процес, за допомогою якого керівництво організації визначає чи правильні їх рішення і чи не потребують вони корегування, тобто змін у ту чи іншу сторону. Цю функцію здійснює Спостережна Рада ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття», до повноважень якої входять:

• право вимагати скликання позачергових зборів акціонерів у випадках, коли цього потребують інтереси акціонерів і товариства загалом;
• визначати основні напрямки діяльності АТ і затверджувати його плани й звіти про їх виконання;
• ухвалювати рішення про створення, розміри і напрямки використання фондів і резервів АТ;
• затверджувати внутрішні нормативні документи АТ, за винятком документів, які регулюють діяльність Загальних зборів акціонерів, Спостережної ради, Правління, Ревізійної комісії;
• розглядати річний звіт, баланс АТ, наданий Правлінням, висновки Ревізійної комісії за результатами річної перевірки для затвердження цих документів Загальними зборами акціонерів;
• визначати обсяг щорічних відрахувань прибутку АТ до кожного із спеціальних фондів;
• інші повноваження , передбачені чинним законодавством України.

В структурі управління ПАТ є Ревізійна комісія, яка згідно із законодавством  відноситься до органів управління, однак на практиці вона не виконує будь-яких керівних функцій і є також контролюючим органом. Метою діяльності  Ревізійної комісії є  здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю шляхом проведення перевірки та надання її результатів, які свідчать про реальне фінансове становище організації – його стабільність або нестійкість.

Отже, можна зробити  висновок, що система менеджменту на ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» організована на достатньо високому рівні, що забезпечує виконання поставлених цілей та завдань підприємства і ефективну роботу наявного в ньому персоналу.

Що стосується маркетингу, то його виконання забезпечує відділ маркетингу і зовнішніх зв'язків. Основну увагу цього відділу спрямовано на маркетингові дослідження, що включають в себе дослідження  ринку,  рекламування,  формування  попиту  на  продукцію  тощо; а також на збут підприємством товару, основним завданням якого є розробка  реальної  програми,  яка  охоплює  найсуттєвіші  аспекти  ринку:  ціноутворення,  заходи  щодо  збуту,  просування  товарів  на  ринку,  систему  розподілу  і  постачання  продукції. 

При  плануванні  продажу  проводяться спеціальні  дослідження  ринку.  Спостереження  за  динамікою  ринку  та  аналіз  його  кон’юнктури  є  важливим  інструментом  отримання  необхідних  даних  про  коливання  збуту.  Спостереження  за  розвитком  ринку  -  це  постійний  збір  інформації   підприємством  і  аналіз  даних.

Важливе  значення  має  пряме  дослідження  ринку,  яке  дає  моментальний  “знімок”  ринку.  З  допомогою  кількісних  досліджень  проводиться  аналіз  потреб,  попиту  і  сегментів  ринку  методом  вибіркової  перевірки.  Це  дає  можливість  встановити  потенційних  покупців  даного  товару  і  визначити  фактори,  які  впливають  на  їх  поведінку.

Якісне  дослідження  є  частиною  вивчення  мотивів  і  думок  покупців.  Такі  дослідження проводяться  при освоєнні  нових  видів продукції та  модернізації  тих,  що  вже випускаються.

На даний час основну  увагу відділу маркетингу і зовнішніх  зв'язків спрямовано на реалізацію наступних завдань:

• розширення асортименту продукції за рахунок модифікації існуючих нафтопродуктів і розробки нових (виробництво біопалива, підвищення якості нафтопродуктів до Євро-стандартів);
• пошук нових ринків збуту, в тому числі за кордоном;
• створення власної мережі автозаправних станцій.

Реалізація цих заходів  спричинить підвищення збуту продукції підприємства, що в свою чергу збільшить загальний прибуток організації.

Отже, як ми бачимо відділ маркетингу і зовнішніх зв'язків  також працює на досить високому рівні  і забезпечує ефективне функціонування ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття».

5 Сегментація  ринку послуг та визначення ніші, яку займає підприємство

Ринок товарів ПАТ «Нафтохімік Прикарпаття» представлений такою продукцією як: бензини автомобільні неетильовані, дизельне паливо, вакуумний газойль, паливо пічне побутове, мазути паливні, гас освітлювальний, кокси нафтові, газ вуглеводний скраплений для комунально-побутового споживання СПБТ, теплоенергія, електроенергія, кисень рідкий (табл. 1).

 

Таблиця 1 – Асортимент продукції

Асортимент продукції	Характеристика
1	2
Бензини автомобільні не етильовані: А-80, А-92, А-95.	Добрі антидетонаційні  властивості, відсутність водорозчинних  кислот і лугів, механічних домішок  і води. Хімічна стабільність, вміст  сірки та фракційний склад відповідають діючим стандартам.
Дизельне паливо: Л-О,20-40, Л-О, 50-40, З-О, 20(-25), З-О,50-(-25).	Цетанове  число, фракційний склад та температура спалаху  відповідають діючим стандартам.
Вакуумний газойль.	Сировина для каталітичного  крекінгу.
Паливо пічне побутове.	Висока теплота згорання (калорійність), відсутність важких фракцій і механічних домішок, низький вміст золи.
Мазути паливні: М-40, М-100.	Висока теплота згорання, за вмістом сірки – малосірчисті і сірчисті, малов'язкі. Низький вміст  механічних домішок і золи.
Гас освітлювальний ГО-20.	За всіма показниками  відповідає встановленим вимогам.
Кокси нафтові: КС-8, КС-5, КС-0, КС- сумарний.	Високоякісні продукти, з низьким вмістом летких речовин, золи, сірки.
Газ вуглеводний скраплений для комунально-побутового споживання СПБТ	Якість відповідає діючому  стандарту.
Теплоенергія	Відповідність діючим стандартам
Електроенергія	Відповідність діючим стандартам
Кисень рідкий	Відповідність діючим стандартам