Отчет по практике в ООО ИСК «Утес»

На предприятии действует линейная структура, при которой во главе стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Поскольку предприятие является малым, то данный тип организационной структуры является довольно эффективным. Однако если руководитель проводит собрания в коллективе, где обсуждаются те или иные проблемы развития, применяет методы поощрения за инициативу, труд и т. п., создает условия для свободного выражения своего мнения, пусть даже не совпадающего с мнением руководства, в этом случае персоналу легко работать на данном предприятии.

Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1. Название предприятия и его организационно-правовая форма………...
1.2.Местоположение предприятия ……………………………………………
1.3. Специализация предприятия………………………………………………
2. Система менеджмента на предприятии…………………………………….
2.1. Тип организационной структуры предприятия.…………………………
2.2. Система коммуникаций на предприятии ………………………..………
2.3. Источники власти отдельно взятого руководителя ……………………..
2.4. Основные виды контроля на предприятии………………………………
2.5. Стиль управления………………………………………….……………...
2.6. Способы мотивации персонала на предприятии………………………..
3. Организация коммерческой деятельности на предприятии ……………
3.1. Оценка организации закупочной работы на предприятии……………...
3.2. Оценка деятельности предприятия в области сбыта продукции……….
4. Выводы и предложения……………………………………………..……….