Отчет по практике в ООО ИСК «Утес»

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ 
 
Кафедра коммерции и маркетинга

 

 

  О   Т   Ч   Е   Т

об учебно-ознакомительной  практике

ООО инвестиционная строительная компания «Утес»

название предприятия

 

Студентки гр. Мр-31   Руководитель практики от предприятия   Руководитель от кафедры

Сердцева Елена  Сергеевна   Широкова Валентина  Александровна главный бухгалтер   Куклина Светлана Борисовна старший преподаватель  кафедры   Дата сдачи отчета __________________________ Дата защиты __________________________ Оценка _______________________________

 

Киров2010

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ДНЕВНИК

прохождения учебно-ознакомительной практики

 

       Студентка              Сердцева Елена Сергеевна                  курс 2

^{Ф. И. О.}

 

Группа  Мр-21

 

Место прохождения практики  ООО ИСК «Утес»

 

 

Руководители практики

• от кафедры коммерции и маркетинга Куклина Светлана Борисовна
• от предприятия Широкова Валентина Александровна

Дата	Задания практики	Место выполнения работ (отдел, участок)	Краткое описание проделанной работы	Оценка руководителя от предприятия
05.07 06.07     07.07       08.07 09.07       12.07         13.07       14.07     15.07	Ознакомиться с работой  организации   Знакомство с бизнес-планом предприятия   Знакомство с объектом реализации (бизнес-центр)   Знакомство с месторасположением бизнес – центра   Размещение рекламы  бизнес – центра   Знакомство с бухгалтерией   Анализ работы предприятия	офис       офис       офис         ул. Ленина 119 - А       офис       офис     офис	Изучение документации, устава предприятия.     Изучение бизнес-плана       Изучить с какой целью  строится и реализуется данный объект     Выяснить, удобно ли расположен бизнес – центр для работы     С помощью Интернета  разослать рекламу в организации   Изучение бухгалтерии      Выводы о работе предприятия

 

 

 

 

Начало практики     5.07.2010

                                                                                 Конец практики      17.07.2010

                                                                                 _______________________

             ^{М.П.                                                                                                                                            (подпись практиканта)}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

С.

Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 1.1. Название предприятия и его организационно-правовая форма………... 1.2.Местоположение предприятия …………………………………………… 1.3. Специализация предприятия……………………………………………… 2. Система менеджмента на предприятии……………………………………. 2.1. Тип организационной  структуры предприятия.………………………… 2.2. Система коммуникаций  на предприятии ………………………..……… 2.3. Источники власти  отдельно взятого руководителя …………………….. 2.4. Основные виды контроля  на предприятии……………………………… 2.5. Стиль управления………………………………………….……………... 2.6. Способы мотивации  персонала на предприятии……………………….. 3. Организация коммерческой деятельности на предприятии …………… 3.1. Оценка организации закупочной работы на предприятии……………... 3.2. Оценка деятельности  предприятия в области сбыта  продукции………. 4. Выводы и предложения……………………………………………..………. 5.Приложения…………………………………………………………………...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая организационно – экономическая характеристика предприятия.

 

1.1. Название предприятия и его организационно-правовая форма.

Учебно – ознакомительную  практику я проходила в инвестиционной строительной компании ООО ИСК «УТЕС». Организационно – правовая форма  предприятия «УТЕС» общество с ограниченной ответственностью (ООО). Наряду с иными видами хозяйственных обществ является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками. Текущее управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. Прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом, общества (если иной порядок предусмотрен Уставом). Участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество могут иметь преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам. Законодательство Российской Федерации предъявляет гораздо меньшие процедурные требования к деятельности общества с ограниченной ответственностью. Это связано с тем, что количество участников ООО не может быть слишком велико (не более пятидесяти человек в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», в противном случае оно обязано преобразоваться в открытое акционерное общество), и с тем, что ООО не размещает своих акций на публичном рынке капиталов. Ответственность участников ООО: участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск в размере внесенных ими вкладов в уставный капитал. Т.е. если ООО не сможет вернуть кредит, то в счет долга пойдет только имущество ООО, а своим имуществом участники не отвечают, таким образом, при банкротстве ООО каждый участник потеряет просто свой вклад.

 

1.2. Местоположение  предприятия. Тут надо что-то написать

 Офис ООО ИСК  «УТЕС» расположен по адресу  г. Киров, улица Свободы, 130. Данное  место является экономически  насыщенным, рядом находятся торговые центры «Максимум», «»…. , центральный рынок, трам-пам-пам,что там ещё есть??)) Также данное расположение офиса выигрывает в транспортном плане. Он расположен не далеко от остановки, также имеется свободный проезд к офису, также присутствует расположена автостоянка.

 

1.3. Специализация предприятия.

Основным видом деятельности ООО  ИСК «УТЕС» является инвестиционная деятельность в области строительства (выполнение функций заказчика-застройщика). Данная организация существует на рынке  относительно не долго. В настоящее время организованы работы по строительству Административного здания с привлечением подрядных организаций. На данный момент объектом реализации  являются офисные помещения в строящемся 5-ти этажном административном здании с подземными автостоянками по адресу: г. Киров, ул. Ленина 119а. Здесь будет построено здание уникального дизайна, повышенного уровня комфортности – класса В, расположено на красной линии улицы Ленина в историческом и деловом центре города. Монолитная технология строительства создает возможности организации свободной планировки помещений по желанию инвестора. В здании имеется два лифта (От подземной стоянки до пятого этажа), красивые и уютные ступенчатые открытые и закрытые террасы. Южная сторона здания имеет витражный фасад, начиная с третьего по пятый этажи, позволяющий организовать стильный дизайн офисов и коридоров. На первом этаже проектом предусмотрено фойе делового уровня. Кроме того, проектом учтена возможность размещения предприятия общественного питания любого уровня.

Общая площадь здания 3300 квадратных метров, площадь этажей от 700 до 210 кв. метров. Я считаю, что данный проект будет реализован успешно, так как  город развивается, создаются новые  организации, которым надо обосноваться, также развиваются другие успешно работающие организации, помимо этого удачно выбрано место расположение строящегося помещения.

 

2. Система менеджмента  на предприятии.

 

2.1. Тип организационной структуры предприятия.

На предприятии действует линейная структура, при которой во главе стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Поскольку предприятие является малым, то данный тип организационной структуры является довольно эффективным. Однако если руководитель проводит собрания в коллективе, где  обсуждаются

те или иные проблемы развития, применяет  методы  поощрения  за инициативу, труд и т. п., создает условия для свободного выражения своего мнения,  пусть даже не совпадающего с мнением  руководства, в этом  случае  персоналу легко работать на данном предприятии.  Люди  осознают  в  этом  случае  свою значимость и стараются использовать весь  свой  потенциал  и  интеллект  для достижения процветания организации. Для улучшения работы необходимо донести до всех сотрудников организации, что каждый из них причастен к результатам деятельности, что от их работы будет зависеть результат и дальнейшее существование организации на рынке. Также необходимо стимулировать работников материально (денежная система -  премии, доплаты, надбавки, бонусы и т.д., не денежная система – социальные, пенсионные выплаты, улучшение условий труда, страхование, лечение, различные путевки от предприятия) или морально (повышение значимости - грамоты, благодарности, доска почета; повышение квалификации – обучение, переподготовка, обмен опытом, конкурсы, командировки, конференции; поощрение свободным временем – гибкий график, гибкая рабочая неделя). Также необходимо ориентировать работников на карьерный рост.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

 

2.2. Система коммуникаций на предприятии.

Коммуникация  (лат.  communicatio),  буквально  означающее  «общее»   или

«разделяемое всеми». В практическом плане -  это  процесс  обмена  идеями  и

информацией между двумя  и более людьми, ведущий к взаимному  пониманию. Коммуникации  имеют  огромное  значение  для  успеха деятельности предприятия. От эффективности  коммуникационных  связей  и взаимодействий

зависит будущее  не  только  предприятия,  как  хозяйствующего  субъекта  на

рынке, но также и людей, работающих на данном предприятии. В нашей стране появление и становление коммуникаций  (как и всего менеджмента) произошло не так давно (10 лет – это  небольшой  период), то огромную роль  в  дальнейшем  их  развитии  играет  правильный  подход  к изучению  опыта компаний  зарубежных   стран   и   современных   российских предпринимателей. В работе предприятия задействованы внешние и внутренние коммуникации. Коммуникации с внешней средой: с потребителями (реклама, общение в ходе продаж и т.д.), с конкурентами (изучение принятия опыта, обнаружение сильных и слабых сторон конкурирующих предприятий, их исследование и  т.д.) Внутри организации действуют вертикальные коммуникации по нисходящей, т.е. сообщение подчиненным уровням от управленческого аппарата о текущих задачах, процедурах и дальнейших действиях на предприятии.  Также работа происходит через локальную сеть, в которую объединены все компьютеры на предприятии, в базе которых заложена вся информация. Ещё одним видом коммуникаций являются  межличностные или организационные коммуникации на основе устного общения - собрания, на которых решаются важные вопросы и вносятся различны предложения по дальнейшей работе предприятия. 

 

2.3. Источники власти отдельно взятого руководителя.

Власть – умение оказывать  влияние на людей, изменяя поведение и отношение человека или группы людей. Любой руководитель обладает властью над подчиненными, которые, в свою очередь также имеют определенную долю власти. Следует поддерживать разумный баланс власти, достаточный для достижения целей организации, но не вызывающий у подчиненных отрицательных реакций.

Источники власти – средства, с помощью которых субъект  может оказывать воздействие  на объект.

Рассмотрим некоторые  источники власти на примере ….. вот тут надо

 

2.4. Основные виды контроля на предприятии.

Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными. Он также используется для стимулирования успешной деятельности. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. В процесс труда предполагается контроль за предметами, за информацией и за поведением людей. Как и на многих других предприятиях, на данном предприятии существует два вида контроля: внешний и внутренний. Внешний контроль базируется на жестко определенных стандартах, процессе контроля и оценки достигнутых результатов, которые проводятся организациями. Данный контроль основан на потребности человека добиться успеха, довести начатое дело до успешного завершения. Также, в зависимости от времени присутствует предварительный, текущий и заключительный контроли. Предварительный контроль осуществляет реализацию определенных правил процедур и линий поведения, используются в трех ключевых областях: по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ, он базируется на изменении фактических результатов по сравнению со стандартными. Заключительный контроль дает информацию, необходимую для планирования, способствует мотивации. Здесь надо  Изучить основные виды контроля (предварительный, текущий и заключительный) в какой-либо области деятельности предприятия на выбор (финансы, сбыт, производство и др.), оценить их эффективность. Фиг знает, что писать((

 

2.5. Стиль управления.

Стиль управления — это  способ, которым руководитель управляет  подчиненными ему сотрудниками, а  также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.