Отчет по практике в ОАО «Минский часовой завод»

2.Адаптация  молодых специалистов на производстве. С целью ускорения адаптации на производстве молодых специалистов, повышения их профессиональной компетенции, выявления и устранения

 

11

проблем адаптации, приобретения вновь принятыми сотрудниками трудовых навыков, углубленного освоения специфики профессии, а также включения молодых специалистов в систему межличностных отношений в коллективе, все молодые специалисты в первый год работы закреплены за ведущими специалистами предприятия. Молодыми специалистами разработаны годовые планы стажировки. Во время прохождения стажировки они усваивают основы организации управления производством, изучают передовую технологию, технику, принимают участие в рационализаторской работе. В настоящее время 3 молодых специалиста состоит в резерве на руководящие должности. При необходимости молодым специалистам предоставляются койко-места в общежитии, а молодым семьям - комнаты.

3.Стабилизация  трудовых коллективов, снижение  текучести кадров, управление трудовой и исполнительной дисциплины.

Трудовой  коллектив предприятия стабилен.

На предприятии  уделяется большое внимание трудовой и исполнительной дисциплине работников. С целью контроля соблюдения работниками ОАО «МЧЗ» трудовой дисциплины систематически проводятся проверки режима рабочего времени, рейды по структурным подразделениям завода с целью предотвращения распития работниками спиртных напитков на рабочих местах, а также для выявления лиц в состоянии алкогольного опьянения на рабочих местах и на проходной завода.

На заводе ведется учет лиц склонных к употреблению спиртных напитков, за которыми закреплены работники, несущие над ними шефство. Данная категория работников находится под пристальным выниманием начальников структурных подразделений. Систематически контролируется их трудовая и исполнительная дисциплина, проводятся профилактические беседы.

Сформирован и работает Совет профилактики правонарушений в количестве 11 человек, в составе которого работают три Комиссии: -по борьбе с пьянством и алкоголизмом (7 человек), -по профилактике правонарушений в быту (7 человек),

 

12

-по  содействию семье и школе (7 человек).

Все случаи нарушения  работниками трудовой дисциплины и  общественного порядка рассмотрены в трудовых коллективах подразделений и приняты к ним меры дисциплинарного взыскания.

За низкую исполнительную дисциплину к 13 работникам в 2010 году были приняты меры дисциплинарного взыскания.

4.Развитие  контрактной формы найма.

В связи с  совершенствованием условий производства, созданием экономической заинтересованности работников в результатах своего труда и в целях повышения ответственности за квалифицированное и качественное выполнение работ по занимаемым должностям с работниками заключаются контракты.

5.Аттестация  руководителей и специалистов.

Последняя аттестация руководителей и специалистов проходила  в 2008 году. Приказом по заводу было сформировано 5 аттестационных комиссий по профилирующим направлениям. Приняло участие в аттестации 244 работника. По итогам аттестации по заводу издан приказ.

6.Формирование  и эффективное использование  резерва на руководящие должности. Работа с резервом по повышению квалификации и компетенции (знания и навыки).

Приказом  по заводу №162-ок от 31.12.2009 г. утвержден  резерв на руководящие должности ОАО «Минский часовой завод» в количестве 39 чел., а также перспективный резерв специалистов в возрасте до 31 года в количестве 18 чел. Этим же приказом утвержден план работы с резервом кадров на 2010 год.

7.Непрерывное  профессиональное обучение (рабочих,  руководителей и специалистов), а также укрепление учебно-материальной базы.

На предприятии осуществляется обучение и повышение квалификации рабочих, руководителей и специалистов. Обучение проходит на производственно-технических курсах, курсах целевого назначения, семинарах, а в слу-

 

13

чае производственной необходимости и в специализированных учебных заведениях г. Минска. Учебно-тематические планы разработаны в соответствие с требованиями Министерства образования. Для проведения занятий имеется учебный класс на 27 посадочных мест, укомплектованный стендами и комплектами наглядных пособий и компьютерный класс, в котором установлено 4 компьютера. В отдел охраны труда и окружающей среды установлена программа-тренажер по вопросам охраны труда и техники безопасности 8.Применение информационных технологий, компьютеризация рабочих мест сотрудников кадровых служб, использование передового опыта отраслей и предприятий ближнего и дальнего зарубежья.

В отделе кадров ОАО «Минский часовой завод» работает 6 чел. 4 рабочих места оснащены компьютером. В своей работе сотрудники кадровой службы используют программу «Кадры» (DOS), программу по персонифицированному учету форм ПУ-1, ПУ-2.

9.Развитие  социальной базы, формирование корпоративной  культуры, здорового образа жизни.

Социальная  база представлена двумя общежитиями (№ 1 по ул. Карбышева, 48, и № 2 по ул. Широкая, 8), здравпунктом, фирменным магазином. Имеются 3 комнаты приема пищи в производственных подразделениях, столовая. Возможностью получения горячего питания обеспечены все работники предприятия.

За 2008-2009 годы выделено жилье 12 работникам. В 2010 году выделена площадка под застройку жилого дома для работников предприятия, состоящих в очереди нуждающихся в улучшении жилищных условий.

Иногородние молодые работники, нуждающиеся  в жилплощади, обеспечены местами в подведомственных общежитиях. Очереди на заселение в общежитие молодых специалистов, приходящих на работу в ОАО «Минский часовой завод», не имеется. Работу с проживающими в общежитиях организуют и направляют Советы общежитий.

 

14

Руководством предприятия регулярно проводится прием граждан по личным вопросам. Совместно с профсоюзным комитетом ведутся посещения, встречи-приемы с жильцами в подведомственных общежитий.

Вся социально-общественная работа, весь комплекс идейно-воспитательного, информационно-разъяснительного и пропагандистского процесса направляется и координируется информационно-аналитическим Центром предприятия в количестве 15 человек. Информационно-идеологическую работу осуществляют три информационно-пропагандистские группы (38 человек), в составе которых - руководители всех уровней, рабочие с большим трудовым и профессиональным опытом, представители молодого поколения. Выпускается заводской информационный листок «Вести социально-общественной жизни». Номера выходят тиражом 13-18 экземпляров (фактически, во все структурные подразделения) с периодичностью один раз в два месяца.

Организационных структур политических партий и деструктивных  объединений на предприятии не имеется. 10.Совершенствование молодежной политики.

На предприятии работает 104 человека в возрасте до 31 года включительно. Организующую и координирующую работу по реализации государственной программы «Молодежь Беларуси» осуществляет Совет молодежи предприятия, в состав которого входит 13 человек.

Для организации  работы Совету молодежи предоставлены комната, внутренний и городской телефоны, выделяются канцтовары, осуществлена подписка на периодическую печать: «СБ. Советская Беларусь сегодня», «Знамя юности», «Минский курьер», «Вести Первомайского района».

В составе  Совета молодежи работают три  Комиссии: -по содействию и организации профессионального роста молодых работников (5 человек),

-по профилактике  правонарушений и усилению трудовой  дисциплины в молодежной среде (5 человек),

 

15

-по развитию  творческих способностей молодежи (5 человек), а также спортивный Сектор (5 человек). Один раз в два года в соответствии с приказом по предприятию вносятся коррективы в составы Совета, его   Комиссий и Сектора.

С целью формирования лидерских качеств, активной гражданской позиции молодые работники включены в резерв кадров, в составы информационно-аналитического Центра, информационно-пропагандистских групп, Совет профилактики правонарушений, Советы общежитий, цехкомы, руководящие органы общественных формирований. В проведении выборных компаний являются членами избирательных участковых комиссий, наблюдателями на избирательных участках.

 

16

3 МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Анализ  рынков сбыта готовой продукции  (внутренние, внешние) -объемы и структуру поставок.

ОАО «Минский часовой завод» поставляет часы (основной вид готовой продукции) как на внутренний, так и на внешний рынок.

Таблица 2 - Отгрузка часов в 2009-2011гг.

 

Регион	2009г., шт.	2010 г., шт.	2011г., шт.	Изменение (прирост        (+), уменьшение  (-)) в 2011г. к 2009г.		Изменение     (прирост   (+),   уменьшение (-)) в 2011г. к 2010г.
					шт.	%	шт.	%
Беларусь	228 603	214 639	167085	-61518	-26,91	-47 554	-22,16
Россия	13 962	20804	8617	-5 345	-38,28	-12 187	-58,58
СНГ (кроме РФ)	2 326	2562	1611	-715	-30,74	-951	-37,12
Зарубежье	22 904	32406	3263	-19 641	-85,75	-29 143	-89,93
ИТОГО:	267 795	270411	180576	-87 219	-32,57	-89 835	-33,22

 

17

Рисунок 2 Отгрузка часов за 2009-2011гг.

Как видно  из Таблицы 2, наблюдается итоговое снижение отгрузок в 2011г. на 22,16% по сравнению с 2010г. и на 26,91% по сравнению с 2010г.

Количество  отгруженной часовой продукции  в Российскую Федерацию в 2011г. уменьшилось на 58,58% по сравнению с 2010г. (-12 187 шт. в натуральном выражении), и на 38,28% по сравнению с 2009г. (-5 345 шт.).

Отгрузка  в Дальнее Зарубежье в сравнении  с 2010г. уменьшилась на 89,93%, и на 85,75% по сравнению с 2009г.

Таблица 3 Данные по отгрузкам часов на зарубежные рынки в 2011г.

 

Страна	Количество, шт.	Процент, %
Российская Федерация	8617	63,87
СНГ	1611	11,94
Дальнее зарубежье	3263	27,19
ИТОГО по региону	13491	100,00

 

18

Рисунок 3 - Распределение  отгрузок на зарубежные рынки в 2010г.

Как видно  из таблицы 3 и рисунка 3, наибольший процент (63,87%) отгрузок приходится на Российскую Федерацию. Данный показатель в сравнении с предыдущим годом характеризуется ростом практически в 2 раза (в 2010г. отгрузка в РФ составляла 37% от общей отгрузки на внешний рынок, в натуральном выражении этот показатель составлял 20804шт.).

В целом отгрузка на внешний рынок по сравнению с предыдущим годом снизилась. В 2010г. на внешний рынок было отгружено 32406 единиц продукции.

Таблица 4 Данные по отгрузкам за 2009-2011гг. по областям

 

Область/год	2009 г., шт.	2010г., шт.	2011г., шт.
Минская	29 629	20 852	20 015
Брестская	23 290	16 169	21291
Витебская	24 195	16 849	17 458
Гродненская	20 704	17 292	17 154
Гомельская	21958	17 624	17 041
Могилев екая	20 241	14 928	16 919
г. Минск	67 492	61664	57 207
ИТОГО	207 509	165 378	167 085

 

19

 

 

 

Рисунок 4 - Сравнительный  анализ отгрузок в 2009-2011гг. по областям

В общей тенденции  наблюдается рост количества отгрузок в 2011г. по сравнению с 2010г. на внутреннем рынке. Итоговая отгрузка уменьшилась на 47 554 шт. (-22,16 %).

Рисунок 5 Структура  отгрузок в 2011 году

Наибольшая доля отгрузок в 2011г. приходится на г. Минск (34% от общей отгрузки на внутренний рынок), затем на Брестскую, Минскую и Витебскую области, Гродненская, Гомельская и Могилевская области имеют одинаковый удельный вес в структуре отгрузок.

 

20

3.2 Анализ основных конкурентов на внутреннем и внешнем рынках.

Рынок часов  Республики Беларусь представлен множеством торговых марок белорусского, российского  и зарубежного производства.

В сегменте кварцевых  и механических наручных часов белорусского производства конкурентом часам ЛУЧ выступает марка «Вымпел» ОАО «Витебского приборостроительного завода». Преимуществами данных часов являются:

• низкая стоимость;
• наличие в механике секундной стрелки.