Отчет по практике в ОАО «Минский часовой завод»

3 ВВЕДЕНИЕ

Целью написания  данного отчета по практике являлось изучение и анализ системы управления и маркетинговой деятельности ОАО «Минский часовой завод».

Также мной была поставлена не менее важная цель - закрепить  и систематизировать теоретические знания по дисциплине «Маркетинг» в условиях деятельности организации и применить их на практике.

В отчете мной проведен анализ рынков сбыта готовой  продукции (как внутренних, так и внешних), отражены маркетинговые исследования рынка и возможностей предприятия, описаны формы и методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции.

На предприятии  мной были приобретены необходимые  мне в дальнейшем практические навыки в сфере маркетинга, что помогло в написании отчета, а в дальнейшем и дипломной работы.

Объектом  изучения и анализа является ОАО  «Минский часовой завод».

Предметом исследования выступает деятельность данного  предприятия.

Отчет состоит  из введения, трех глав: «ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МИНСКИЙ ЧАСОВОЙ ЗАВОД», «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ», «МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ», заключения, приложения и списка использованных источников.

 

4 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МИНСКИЙ ЧАСОВОЙ ЗАВОД»

1.1 Историческая справка  о создании и развитии предприятия

Полное название предприятия - Открытое акционерное общество "Минский часовой завод" (МЧЗ).

Строительство Минского часового завода началось осенью 1954 года по проекту, разработанному ленинградским институтом "Гипроприбор" и белорусским "Белгоспроек-том". Свою производственную деятельность завод начал в 1956 году.

Специализировались минчане поначалу в основном на выпуске женских наручных часов, позже были выпущены первые 57 тыс. хронометров "Заря" из деталей, поставленных Пензенским часовым заводом (этот завод оказал Беларуси помощь и в подготовке кадров).

Уже в 1963 году минский  завод выпустил 1,05 млн. штук женских  наручных часов. Через год были разработаны и поступили в продажу дамские наручные хронометры на 17 рубиновых камнях "Луч-1300". Отметим, что это были самые маленькие часы из тех, которые когда-либо выпускались в бывшем СССР: размер их не превышал однокопеечной монеты.

С 1973 года предприятие  приступило к поставкам часов  для легковых автомобилей, постоянно  совершенствуя их конструкцию. Следует  отметить, что часы "Луч" пользовались популярностью на международных ярмарках и выставках. Многие из них были удостоены дипломов и медалей.

В послеперестроичное время  Минский часовой завод, изначально ориентированный на огромный советский рынок, вынужден был постоянно снижать объемы производства. Причина — затоваривание. Сегодня предприятие выпускает больше продукции, чем может продать. Проектная мощность завода — около 6 млн. изделий в год, но он давно не работает с такой загрузкой.

 

5

В 2007 году было возбуждено дело о банкротстве ОАО  «Минский часовой завод», задолженность которого по уплате налогов превысила 8 млрд. В итоге было назначено антикризисное управление. На сегодня задолженность уже погашена.

В 2010 году швейцарская  компания Franck Muller получила 52% МЧЗ (контрольный пакет) за счет выкупа дополнительного выпуска 1 217 215 000 акций номинальной стоимостью 30 белорусских рублей, что составляло примерно 12,6 млн долларов США. Одновременно швейцарская компания получила в доверительное управление сроком на 5 лет принадлежащие государству 1 122 831 985 акций МЧЗ (стоимостью 11,6 млн. долларов США). При этом Franck Muller получил возможность в рассрочку до 2020 года выкупить принадлежащие государству 655423462 акции по номинальной стоимости 30 рублей (6,8 млн. долларов), увеличив свою долю в предприятии до 80%. Кроме того, до 2020 года МЧЗ будет освобожден от налога на прибыль, а также будет освобожден от уплаты ввозных таможенных пошлин и сборов при ввозе на таможенную территорию Беларуси оборудования и запасных частей к нему, сырья, материалов и комплектующих для реализации инвестиционного проекта. Об этом белорусские власти уведомили партнеров по Таможенному союзу. Franck Muller взял на себя обязательства на продолжение производства часов в 2010-2019 годах при сохранении фирменного наименования ОАО "Минский часовой завод" и использование товарных знаков и знаков обслуживания "Луч"; а также среднесписочной численности работающих в обществе не менее 700 человек.

Списочная численность  работников завода за 2011 год составила 761 человек, что составило 94% к 2010 году, в 2012 году ожидается 700 человек, что составит 92 % к 2011 году.

В соответствии с уставом предприятия основными  видами деятельности ОАО «Минский часовой завод» являются:

 

5

В 2007 году было возбуждено дело о банкротстве ОАО «Минский часовой завод», задолженность которого по уплате налогов превысила 8 млрд. В итоге было назначено антикризисное управление. На сегодня задолженность уже погашена.

В 2010 году швейцарская  компания Franck Muller получила 52% МЧЗ (контрольный пакет) за счет выкупа дополнительного выпуска 1 217 215 000 акций номинальной стоимостью 30 белорусских рублей, что составляло примерно 12,6 млн долларов США. Одновременно швейцарская компания получила в доверительное управление сроком на 5 лет принадлежащие государству 1 122 831 985 акций МЧЗ (стоимостью 11,6 млн. долларов США). При этом Franck Muller получил возможность в рассрочку до 2020 года выкупить принадлежащие государству 655423462 акции по номинальной стоимости 30 рублей (6,8 млн. долларов), увеличив свою долю в предприятии до 80%. Кроме того, до 2020 года МЧЗ будет освобожден от налога на прибыль, а также будет освобожден от уплаты ввозных таможенных пошлин и сборов при ввозе на таможенную территорию Беларуси оборудования и запасных частей к нему, сырья, материалов и комплектующих для реализации инвестиционного проекта. Об этом белорусские власти уведомили партнеров по Таможенному союзу. Franck Muller взял на себя обязательства на продолжение производства часов в 2010-2019 годах при сохранении фирменного наименования ОАО "Минский часовой завод" и использование товарных знаков и знаков обслуживания "Луч"; а также среднесписочной численности работающих в обществе не менее 700 человек.

Списочная численность  работников завода за 2011 год составила 761человек, что составило 94% к 2010 году, в 2012 году ожидается 700 человек, что составит 92 % к 2011 году.

В соответствии с уставом предприятия основными  видами деятельности ОАО «Минский часовой завод» являются:

 

6

• производство средств измерений и контрольно-измерительных приборов, часов, аппаратуры для радио, телевидения, связи, и пр.. а так же их оптовая и розничная торговля;
• насыщение рынка товарами народного потребления, продукцией производственно-технического назначения; выполнение работ и оказание услуг предприятиям, организациям и гражданам;
• осуществление коммерческой, торговой, инвестиционной и внешнеэкономической деятельности;
• предоставление имущества в наем.

Целями предприятия  являются организация производства и реализация выгодной для покупателя и производителя продукции, увеличение количества продаж на рынках сбыта и повышение конкурентоспособности изделий.

1.2 Структура управления  предприятием В связи с тем, что швейцарская компания выкупила контрольный пакет акций, структура управления изменилась в значительной мере. Уже должность антикризисного управляющего была изменена на должность директора. Также в структуру управления добавилось такое звено, как собрание акционеров, были созданы контролирующие органы: ревизионная комиссия и наблюдательный совет, также появился новый отдел конструкторско-технологическое управления электроприборов. Структура управления заводом имеет линейно-функциональный вид.

 

7

 

Собпание  акттио-

Ревизионная

КО-

неров

миссия

Наблюдательный совет 1

Директор

i

1

1

1

1

1

Гл. инженер 1

Зам.дирек тора по коммер. вопросам и финансам

Экономическая служба

-

Нач-к произв- го управления

Зам.ди ректора по идео-логич. раб., соц.воп росам, кадрам и режиму

Нач- к упра вле-ния кач-вом

Г"

Зам.гл. инженера поНТ- нач-к ОПЛИР НТиПП

-

Отдел гл. механика (ОГМ)

Отдел гл. энергети ка (ОГЭ)

—

Бух-галте- пия

Производстве иное управление

I

Отдел закупок

ООТиОС

Энергоремонт ный Цех№31

От дел упра вл. кач- вом OVK

Юридический

КТО по механиз мам

Пр-во по изготовлению и ремонту обор, и оснастки Цех №54

Финансовый отдел

—

Меха- ническ Цех №3

ОНиП К

—

Отдел гл. метро лога (ОГМет- ролога)

-

-   КТУЭ

КТО по внешним оформле ниям

ОАСУ

Строи тельно- хоз-ый Цех №28

ОТ Ки СО

О Р П О

О в и Т

Отдел сбыта

Производствен но-сбо-рочный цех часовой пр- ттиът NoQ

ПТЦэ

Отдел перепек тивного  развития (ОПР)

ОПЛИР НТиПП

Отдел печатных плат (ОПП)

Обще жития

Охрана ОАО

«МЧЗ»

Рисунок 1. Структура  управления ОАО «Минский часовой  завод» ОПЛИР НТ и ГШ - отдел патентно-лицензионный, изобретательской, рационализаторской работы, научно-технической информации и производственного прогресса;

КТО - конструкторско-технологический  отдел;

ООТ и ОС - отдел охраны труда и окружающей среды;

ПТЦэ - производственно-технический  центр электроники;

ОАСУ - отдел  автоматизации системы управления;

ОН и ПК - отдел набора и переподготовки кадров;

ОТК и СО - отдел технического контроля и сервисного обслуживания;

 

8

КТУЭ- конструкторско-технологическое  управление электроприборов:

ОРПО - отдел  разработки программного обеспечения;

ОВИТ - отдел  внедрения информационных технологий.

Как видно  из рисунка 1, структура управления заводом включает в себя цеха, подразделения, отделы, органы управления и заводоуправления, органы организации по обслуживанию оборудования и работников.

 

9 2   КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рассматривая отчет о выполнении отраслевой комплексной программы «Кадры - 2006-2010 годы» на ОАО «Минский часовой завод», в нем можно выделить 10 пунктов.

1 .Прогнозирование  потребности, подбор и комплектование (расстановка) персонала.

На предприятии  спрогнозирована потребность в персонале на 2011-2020г.г. Подбор и комплектование персонала осуществляется в основном за счет выпускников ВУЗов, ССУЗов и ПТУ.

Таблица 1 Потребность  в персонале по годам

 

Должность, Профессия	Потребность по годам
		Уровень	Стаж	Квалификация
	образования	ра-	специалиста,
		боты	разряд, класс, категория рабочего	1—1 о CN	CN о	о CN	о CN	i—i О <N	о CN	*—i о CN	oo ч 1 О CN	о CN	о CN О CN
Токарь	Проф-техн.	-	2-3	3	2			1		1
Фрезеров-	Проф-техн.	-	2-3			1					1
щик
Слесарь-	Проф-техн.	-	2-3	3	5		1	1		2	1	1
инструмен-
тальщик
Слесарь-	Проф-техн.	-	2-3	1	1		1	2			1
ремонтник
Сборщик	Проф-техн.	-	2-4			2						2
часов, кон-						5						5
тролер ча-
сового и
камневого
производ-
ства
Наладчик	Среднее спе-	-	4	3	3			2	2	2
автоматов и	циальное
полуавто-
матов
Наладчик	Среднее спе-	-	4	1					1
станков и	циальное
манипуля-
торов с ПУ
Контролер	Среднее спе-	-	2-4	1				1

 

10

 

измери-	циальное
тельных
приборов  и
специаль-
ного инст-
румента
Инженер-	Высшее	-	-	3		1			1		1		1
конструк-
тор
Инженер-	Высшее	-	-	1		1	1	1	2	2		1
технолог
Инженер-	Высшее	-	-	1						1
электроник
Математик	Высшее	-	-	1	1
(програм-
мист)
Инженер по	Высшее	-	-		1					1
метрологии
Инженер по	Высшее	-	-										1
стандарти-
зации
Мастер	Высшее	*	-	2	2	2