Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2014 в 21:45, отчет по практике
Основой успешного проведения всех экономических реформ является хорошо функционирующее устойчивое денежное обращение. Именно оно позволяет реализовывать связи между всеми участниками и составными частями хозяйственного организма. Формирование рыночных отношений в экономике России радикально изменяет сложившуюся систему банков в стране: способствует созданию новых банковских учреждений, преобразованию ранее функционировавших и существенному расширению спектра предоставляемых ими финансовых услуг. В то же время, переход к рынку и появление значительного числа имущественно обособленных хозяйствующих субъектов способствует увеличению спроса со стороны юридических лиц на банковские услуги
Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Банка годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 7 членов. Ревизионная комиссия избирается на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля, законность совершаемых операций. Так же она дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Банка.
Организационная структура Сбербанка представлена следующим образом: Центральный аппарат; территориальные банки; отделения; внутренние структурные подразделения. Филиальная сеть Сбербанка включает в себя Центральный аппарат управления (Главное управление), 17 территориальных банков, более 20 тысяч подразделения банка. К филиалам Сбербанка также относят более 17 тысяч банкоматов, торгово-сервисные точки, принимающие карты СБЕРБКАРТ и пункты выдачи наличных.
Территориальные банки проводят анализ деятельности своих учреждений исходя из их подчиненности и экономики отдельных регионов с целью определения наиболее выгодного для кредитования сектора экономики и оценки конкурентной среды. В структуру территориальных банков входят отделения, обслуживающие по территориальному принципу, каждому отделению на территории подчиняются более мелкие подразделения - дополнительные офисы Сбербанка и Операционные кассы Сбербанка. Филиалу Сбербанка обычно присваивается название территории, которую он обслуживает, и номер, например, Центральное отделение №139. Каждому подразделению Сбербанка присвоен свой номер филиала Сбербанка. Он включает номер отделения банка, к которому он относится и номер самого подразделения, например, дополнительный офис № 139/0114.
Отделения банка и дополнительные офисы Сбербанка, как правило, обслуживают физических, юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, операционные кассы обслуживают только физических лиц. В отделении банка можно оформить кредит, в некоторых дополнительных офисах филиальной сети, тоже можно это сделать. Операционные кассы занимаются только проведением расчетов с населением и как филиал Сбербанка имеют самый низкий статус.
1.4. «Анализ факторов внешней среды предприятия»
STEP - анализ.
STEP является аббревиатурой названия таких факторов:
STEP - анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.
Итак,
к элементам косвенного
Табл. 2.
STEP – анализ.
Социальные факторы |
Технологические факторы |
Низкий уровень |
Промышленные технологии. За 5 лет нам удалось создать прочный фундамент для дальнейшего инновационного развития— мы создали промышленную систему управления рисками, консолидировали операционную функцию, существенно упорядочили ИТ-процессы и системы. |
Экономические факторы |
Политические факторы |
Экономический подъем в стране дает возможность повышения доходов организаций, что повышает платежеспособность, т.е. спрос становится платежеспособным Ожидаемый рост рынка кредитования населения, в том числе вырастет потребительский и ипотечный рынок. Повышение спроса на услуги кредитования Стабильная работа инфраструктуры дает возможность успешной деятельности как самой компании, так и обслуживающих систем (транспорт, связь, логистика). Вклады населения останутся базовым источником ресурсной базы Банка, формирующим основу для развития операций долгосрочного кредитования. Привлеченные средства будут сбалансированы по источникам привлечения (средства населения корпоративных клиентов и средства привлеченные с российского и международных рынков). В целях обеспечения необходимого запаса ликвидности доля ссудной задолженности в активах к началу 2014 года не будет превышать 70%. Банк также будет использовать
новые подходы к управлению портфелями,
включая возможность Банк будет поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 20%, что соответствует росту прибыли к 2014 году в 2,5 — 3 раза. |
Укрепление конкурентных позиций. Мы ставим перед собой цель сохранить или увеличить долю Сбербанка на большинстве рынков. Это позволит нам обеспечить темпы роста объемов нашего бизнеса, превышающие общерыночные показатели. Особенно значимым этот фактор будет в продуктах расчетно-кассового обслуживания, работе с малым и средним бизнесом в РФ и наряду зарубежных рынков. |
Рис.4. Банковская система России и положение Сбербанка России.
Тип конкурентной среды ОАО «Сбербанк России» - олигополия
За последние годы Сбербанк стал крупнейшим и наиболее значимым финансовым институтом Центральной и Восточной Европы, а также одним из заметных участников мирового финансового рынка. Этот рост происходил на фоне исключительно динамичного развития российского банковского рынка. Возможности и потенциал развития банка будут и в дальнейшем определяться во многом наличием сильных конкурентных позиций на российском финансовом рынке.
Даже с учетом различных
последствий текущей
- высокие темпы роста и значительный размер.
- высокая рентабельность операций.
- тенденция к консолидации банковского сектора.
Эти тенденции и обуславливающие их факторы носят долгосрочный характер, что позволяет говорить о том, что финансовый рынок РФ будет структурно привлекательным не только до 2014 года, но и в последующие 5- 10 лет. Все это определяет огромный потенциал развития Сбербанка как в контексте российского рынка, так и в международном масштабе.
Рис. 5 Конкурентное преимущество Сбербанка-
присутствие в каждом регионе России.
Работа с населением традиционно является основным направлением работы. С учетом масштабов филиальной сети «Сбербанк» является банком, который способен обеспечить доступ к финансовым услугам для большинства жителей России. Клиентами Сбербанка являются представители всех слоев населения, в том числе социальные группы, получающие поддержку со стороны государства. В частности, Банк обслуживает пенсионеров и бывших военнослужащих, через его филиалы выплачиваются пособия на детей и по безработице.
Около 30% объема заработной платы в России проходит через Сбербанк. Более 40% пенсионеров получает через Банк пенсию. Около трети (1,8 трлн рублей) остатка всех вкладов в Сбербанке — это пенсионные вклады, в отношении которых Банком проводится специальная социально ориентированная процентная политика. Банк обеспечиваем прохождение огромного количества платежей населения, из которых 40% — платежи за жилье и коммунальные услуги. Банк осуществляет прием налоговых платежей и других платежей населения в бюджет и государственные внебюджетные фонды, различные выплаты гражданам материальных пособий и компенсаций.
Сбербанк занимает ведущие позиции на рынке кредитования физических лиц: на 1 января 2011 года доля на рынке частных кредитов составила 32% рынка, или 2,9% от ВВП. Около половины портфеля составляют кредиты на покупку жилья. Россия входит в список стран, в которых приобрести собственное жилье гражданам очень трудно. Однако без доступного и комфортного жилья невозможно говорить о полноценном повышении качества жизни населения и решении демографических проблем.
В 2010 году Банк выдал более 241 тыс. жилищных кредитов на общую сумму более 220 млрд рублей, что составило более 50% от общего объема рынка жилищного кредитования в России и на 113 млрд рублей больше, чем в 2009 году. Кроме того, в Банке работает ипотечная программа «Молодая семья». Она предназначена для семей, где хотя бы одному из супругов менее 35 лет, программа распространяется и на неполные семьи. «Молодая семья» расширяет возможности заемщиков по ипотечным кредитам Сбербанка, так как в качестве со-заемщиков могут рассматриваться родители супругов.
Программа предусматривает ряд серьезных льгот для семей, имеющих детей. Первоначальный взнос по кредитам в рамках этой программы составляет 10% стоимости жилого помещения, что ниже, чем для других категорий заемщиков (15%). В 2010 году по программе «Молодая семья» было выдано более 72 тыс. жилищных кредитов на сумму 61,7 млрд рублей, что почти в 2 раза больше, чем в 2009 году. Оформить их можно в точках обслуживания клиентов, в том числе в более чем 160 специализированных Центрах ипотечного кредитования Банка.
Банк являемся основным агентом по реализации подпрограммы «Государственные жилищные сертификаты» федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010 годы. В 2010 году было оплачено 21 265 сертификатов, которые помогли обеспечить жильем военнослужащих, прослуживших более 10 лет и подлежащих увольнению или уже уволенных в запас. В сотрудничестве с местными администрациями территориальные банки Сбербанка участвуют в подпрограммах по обеспечению жильем молодых семей, в том числе семей молодых ученых и молодых семей на селе, а также в региональных целевых программах по повышению доступности жилья.
Банк также является участником
национального проекта «
Сбербанк активно внедряет и другие социально ориентированные продукты, например, образовательный и пенсионный кредиты. Качественное образование позволяет молодым людям реализовать свои мечты о получении конкретной профессии. Тем, у кого нет достаточных средств на это, Сбербанк предлагает образовательные кредиты на оплату обучения на территории России. Предоставить его могут как тем, кто только планирует получить платное образование, так и тем, кто уже является студентами.
Помимо пониженной ставки по кредиту, заемщику предоставляется ряд дополнительных льготных условий кредитования: отсрочка в уплате основного долга и части процентов на период обучения, отсутствие необходимости оформления обеспечения, привлечения поручителей и созаемщиков и подтверждения источника дохода. Кредитная программа рассчитана на длительные сроки кредитования — 10 лет после окончания обучения в учебном заведении. Общий объем образовательных кредитов, выданных в 2010 году, составляет 195 млн рублей.
Пенсионный кредит Сбербанка России — вариант для работающих пенсионеров. При выдаче кредитов Банк принимает в расчет не только пенсию, но и заработную плату. Заемщикам предоставляется индивидуальное консультирование, соответственно, для каждого пенсионера определяется максимальная сумма кредита и процентная ставка. В 2010 году было выдано пенсионных кредитов на сумму около 8 млрд рублей.
1.5. «SWOT-анализ деятельности предприятия»
Табл. 3
SWOT-анализ деятельности предприятия
Сильные |
Слабые |
Значительная клиентская база. Банк успешно работает с клиентами во всех сегментах по всем регионам страны. Огромный масштаб
операций. Банк имеет неоспоримые
преимущества как с точки Широкий спектр финансовых продуктов и услуг. Промышленные технологии.
За 5 лет нам удалось создать
прочный фундамент для Мощный бренд. Конкурентное преимущество основано на доверии со стороны всех категорий клиентов, Международное присутствие.
В последние годы Сбербанк
существенно расширил свое Накопленный многолетний опыт успешной работы на рынке Широкая клиентская база в различных регионах России Устойчивая структура доходов банка Большой ресурс доверия потребителей к банку со стороны различных категорий клиентов Наличие необходимой инфраструктуры (филиалы, отделения и др. структурные единицы). Репутация универсального банка, обслуживающего крупных корпоративных клиентов и при этом активно развивающего розничный бизнес. Стабильный рост финансовых показателей. Оперативная система консультирования и поддержки клиентов Широкий ассортимент предлагаемых расчетно-кассовых услуг Крупный масштаб банковских операций (охват всех регионов |
Необходимость повышения Недостаточная надежность и масштабируемость процессов и систем. Сложная, неоднородная, в
недостаточной степени Недостаточная зрелость
управленческих систем и Наличие серьезных резервов
в повышении эффективности Качество обслуживания на низком уровне с точки зрения скорости принятия решений, а также из-за длительности и сложности процедур Низкий уровень производительности труда, его разделения и специализации, что влечет невозможность экономии на масштабе Автоматизация на низком уровне и использование ручного труда в большинстве случаев В некоторых случаях баланс между контролем рисков и доходностью банка чрезмерно смещен в сторону недопущения рисков Умеренная капитализация с учетом высоких уровней концентрации и быстрого роста активов. Текучесть кадров Избыточный бюрократизм |
Возможности |
Угрозы |
Кредитование физических лиц: расширение рынка потребительских кредитов. Кредитование
юридических лиц, рост инвестиционной активности предприятий. РЦБ: перспективы работы на расширяющемся РЦБ. Повышение спроса на продукцию путем применения маркетинговых мероприятий и рекламы → будет способствовать стабилизации спроса и его увеличению Расширение доли банка на рынке ипотечного кредитования. Дальнейшее развитие филиальной сети за рубеж Увеличение кредитования предприятий малого и среднего бизнеса Ввод нового рублевого продукта для регионов. |
Рискованность: высокие темпы роста не только объемов кредитования, но и рискованности данных операций. Экономический кризис:
высокая вероятность Снижение темпов развития отрасли Усиление финансового кризиса Упадок экономической активности потребителей банковских услуг Укрупнение конкурентов за счет слияния приведет к захвату большой доли рынка и к ужесточению конкуренции Потеря клиентов из-за ухудшения сервисного обслуживания или имиджа банка Нестабильность хозяйственного, налогового и других законодательств в России влечет дополнительные трудности для функционирования финансовых структур. Риски, связанные с правовой
системой и операционной средой России.
Рост межбанковской конкуренции
в приоритетных направлениях бизнеса
банка. Использование малозатратных,
но эффективных способов рекламы
с целью охвата целевой аудитории
и активных продаж банковских продуктов
Следить за действиями конкурентов
и стараться опережать |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Сбербанк России»