Отчет по практике в ОАО «Сбербанк России»

Сбербанк:

Для клиентов

• Банк, которому ценен каждый клиент
• Банк-партнер, который ежедневно готов помочь каждому клиенту во всем, что связано с финансами
• Банк, которому можно доверять: он финансово устойчив, в нем не обманут, в нем справедливые условия, в нем быстро и удобно обслужат, он поможет выбрать и принять оптимальное финансовое решение, исходя из интересов клиента
• Банк, который постоянно работает и совершенствуется, чтобы радовать своих клиентов и улучшать свою работу
• Лучший банк на рынке

Для сотрудников

• Банк, который ценит своих сотрудников, заботится о них
• Банк, который дает возможность сотрудникам развиваться лично и профессионально, работать в котором стремятся лучшие профессионалы
• Банк, в котором сотрудники чувствуют себя активными участниками всех процессов, а не "винтиками в большой машине"
• Банк, который обеспечивает своим сотрудникам достойный материальный достаток и положение в обществе
• Банк, в котором интересно работать
• Банк, работой в котором можно гордиться, который уважают, сотрудники которого уверены в своем будущем

Для акционеров и  инвесторов

• Банк, который является лидером в стране по рентабельности капитала и доходности для акционеров
• Банк, приверженный высоким стандартам корпоративного управления, строящий свою работу на принципах открытости, прозрачности и предсказуемости
• Банк, последовательно проводящий взвешенный, разумный и профессиональный подход к рискам
• Банк, активно внедряющий высокие стандарты социальной ответственности

Для общества:

• Ведущий банк, опора финансовой системы страны, основа ее роста и благополучия
• Активный участник экономического и социального развития каждого региона и города
• Российский банк, активно участвующий в развитии мировой финансовой системы
• Ответственный банк, осознающий последствия своих решений и активно инвестирующий в рост финансовой грамотности и культуры
• Банк, в котором работают люди с активной жизненной позицией

Рис.1 Стратегия развития Сбербанка на период до 2014года.

 

1.2. Действующая  организационная структура ОАО  «Сбербанк»

 

Управление Сбербанком России основывается на принципе корпоративности  в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим  собранием акционеров Банка в  июне 2002 года. Все органы управления Банком формируются на основании  Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Органы управления Сбербанка:

Общее собрание акционеров — высший руководящий орган Сбербанка  России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.

Наблюдательный совет  Банка состоит из 17 директоров, среди  которых 6 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России, 1 внешний и 8 независимых директоров*.

*В соответствии с требованиями ФСФР

Правление Банка состоит  из 13 членов. Возглавляет Правление  Банка Президент, Председатель Правления  Банка.

Состав Наблюдательного  совета

(избран годовым общим  собранием акционеров 31.05.2013) Греф Герман Оскарович

Президент, Председатель Правления 

ОАО «Сбербанк России»  Гуриев Сергей Маратович

Независимый директор Златкис Белла Ильинична

Заместитель Председателя Правления 

ОАО «Сбербанк России»  Иванова Надежда Юрьевна

Заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации —  директор Сводного экономического департамента Игнатьев Сергей Михайлович

Председатель Наблюдательного  Совета Сбербанка, Советник Председателя Центрального банка РФ Кудрин Алексей Леонидович

Независимый директор, экс-Министр финансов Российской Федерации Ломакин-Румянцев Илья Вадимович

Независимый директор, Заместитель  декана экономического факультета Московского государственного университета Лунтовский Георгий Иванович

Первый заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации Мау Владимир Александрович

Независимый директор, ректор Российской академии народного хозяйства  и государственной службы при  Президенте Российской Федерации Моисеев Алексей Владимирович

Заместитель Министра финансов Российской Федерации Профумо Алессандро

Председатель Банка Монте дей Паски ди Сиена, Италия: Синельников-Мурылев Сергей Германович

Независимый директор, ректор Всероссийской академии внешней  торговли Министерства экономического развития Российской Федерации Тулин Дмитрий Владиславович

Независимый директор, профессор  Российской академии предпринимательства, кандидат экономических наук Улюкаев Алексей Валентинович

Министр Экономического развития РФ Фриман Рональд

Независимый директор, консультант ОАО «Сбербанк России» Швецов Сергей Анатольевич

Первый заместитель Председателя Банка России - руководитель Службы Банка России по финансовым рынкам Эгильмез Ахмет Махфи

Независимый директор, публичный  экономист, профессор

Комитеты при Наблюдательном совете

Для обеспечения эффективности  деятельности Наблюдательного совета Банка в Сбербанке России создан ряд комитетов, подчиненных Наблюдательному  совету. В настоящее время в Банке работают:

Комитет по аудиту

Состав: Председатель – В.А. Мау; члены комитета: Н.Ю. Иванова, А.В. Моисеев, И.В. Ломакин-Румянцев, Д.В. Тулин.

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Состав: Председатель – Г.И. Лунтовский; члены комитета: А.В. Ломакин-Румянцев, С.Г. Синельников-Мурылев, В.А. Мау.

Комитет по стратегическому  планированию

Состав: Председатель – А.Л. Кудрин, члены комитета: Г.О. Греф, А. Профумо, С.Г. Синельников-Мурылев, Р. Фриман, А. Эгильмез, С.А. Швецов.

 

 

 

 

Структура Сбербанка России представлена на схеме:

 

Сбербанк России

Управление Сбербанка России

Региональные банки

Территориальные банки

Отделения Сбербанка России

Валютный отдел    Отдел ценных бумаг         Экономический отдел        Юридический отдел       Отдел кадров

Бухгалтерия                                                      Коммунальный отдел      Отдел  службы безопасности

Отдел пластиковых карточек

Отдел валютного перевода

Отдел расчётов и переводов

Рис. 2 Структура Сбербанка России.

 

Организационная структура  Сбербанка определяется тремя основными  моментами - чрезвычайно развитой филиальной сетью, структурой управления банком, структурой его функциональных подразделений  и служб. Главное назначение органов  управления - обеспечить эффективное  руководство коммерческой деятельностью  Сбербанка с целью реализации его основных функций в рыночной экономике.

Организационная структура  ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» -дивизиональная.

Рис.3 Организационная структура ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»

 

1.3. Закрепление  функций управления за сотрудниками  предприятий.

 

 Правление Банка в соответствии с возложенными на него задачами:

1) предварительно обсуждает  все вопросы, подлежащие рассмотрению общим собранием акционеров и Наблюдательным советом Банка, в том числе годовые отчеты, включая годовой бухгалтерский отчет Банка, подготавливает по ним проекты соответствующих решений, обеспечивает их реализацию;

2) обсуждает отчеты руководителей  подразделений центрального аппарата Банка и руководителей филиалов - территориальных банков, а также отделений Банка в городе Москве об итогах деятельности за соответствующие периоды и об итогах работы по конкретным направлениям банковской деятельности;

3) определяет политику  Банка в сфере управления рисками, обеспечивает условия для ее эффективной реализации, организует процесс управления рисками в Банке, определяет подразделения, ответственные за управление отдельными видами рисков;

4) организует внедрение  в практику работы подразделений Банка наиболее прогрессивных банковских технологий, осуществляет реализацию проектов по комплексной автоматизации банковских работ, обеспечивает создание современной банковской инфраструктуры;

5) организует и проводит  в установленном порядке работу по совершенствованию сети филиалов и других обособленных подразделений Банка, принимает решения об изменении статуса, наименования филиала;

6) рассматривает и решает  вопросы об участии и прекращении участия Банка в других организациях, за исключением принятия решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

7) утверждает процентные  ставки по вкладам физических лиц;

8) рассматривает состояние  учета, отчетности и внутреннего  контроля в Банке, заслушивает  отчеты руководителей филиалов  и других обособленных подразделений Банка по результатам ревизий и проверок их деятельности, принимает решения по этим вопросам;

9) рассматривает и решает другие вопросы деятельности Банк.

К компетенции Наблюдательного  совета Банка относятся следующие вопросы:

1) определение приоритетных  направлений деятельности Банка; 

2) созыв годового и  внеочередного Общих собраний акционеров;

3) утверждение повестки  дня Общего собрания акционеров;

4) определение даты составления  списка лиц, имеющих право на  участие в Общем собрании акционеров, и другие вопросы связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров;

5) увеличение уставного  капитала Банка путем размещения дополнительных акций за счет имущества Банка в пределах количества объявленных акций, установленных Уставом Банка;

6) увеличение уставного  капитала Банка путем размещения дополнительных акций по открытой подписке в пределах количества объявленных акций, если количество дополнительно размещаемых акций составляет не более 25 процентов ранее размещенных Банком обыкновенных акций. Если при принятии решения единогласие не достигнуто, Наблюдательный совет Банка выносит этот вопрос на рассмотрение Общего собрания акционеров;

7) размещение облигаций  и иных эмиссионных ценных  бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законом;

8) рекомендации по размеру дивиденда по акциям;

В целях повышения эффективности  работы и развития бизнеса в Банке  функционирует ряд коллегиальных  органов (комитетов), подотчетных Правлению, основными задачами которых является решение вопросов и проведение единой, согласованной политики по различным  направлениям операционной деятельности Банка.

- Комитет по вопросам  управления персоналом принимает  решения по вопросам организации  работы с персоналом, рассматривает  организационные структуры и  штатные расписания центрального  аппарата.

- Комитет по корпоративному  бизнесу принимает решения по  ключевым вопросам корпоративного  бизнеса.

- Комитет по предоставлению  кредитов и инвестиций принимает  решения по наиболее крупным  кредитам и связанным с этим  вопросами.

- Комитет по проблемным  активам принимает решения по  ключевым вопросам организации  работы по возврату кредитных  средств, принимает решения о  списании безнадежной задолженности.

С 2008 года в Банке функционирует  постоянно действующий коллегиальный рабочий орган - Коллегия Банка, в состав которой входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банков, ряд руководителей подразделений центрального аппарата. Этот коллегиальный орган является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, учитывающих региональные особенности деятельности Банка. Заседания Коллегии проводятся регулярно, как правило, на базе одного из территориальных банков, что дает возможность изучать лучшую практику работы на местах, посещать региональные банковские подразделения.