Отчет по практике в ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»

Основными формами денежных доходов, связанных с трудовой деятельностью, является заработная плата и различные  выплаты и льготы. В отношении  руководителей и менеджеров среднего уровня, также в отношении строителей, т.к. результаты их деятельности не требуют точного учета и измерения, применяется повременная форма заработной платы. Величина заработной платы различается в зависимости от должности. Для обеспечения эффективности применения осуществляется точный учет фактически отработанного времени, использование норм, регламентирующих численность персонала, задания и т.п., рациональное распределение работы между исполнителями, учитывая их опыт, профессию, квалификацию.

Помимо основной заработной платы, важную роль в деле стимулирования труда играет дополнительная, в форме  различного рода доплат и премий.

Стимулирование управленческого  персонала осуществляется с помощью  доплат за профессиональное мастерство, за высокую квалификацию, за сложность  выполненного задания, и использование  его в своей служебной деятельности, за звание по профессии.

Стимулирование рабочих  осуществляется с помощью доплат за профессиональное мастерство, за высокую  квалификацию, за сложность выполненного задания, за разрядность, за срочность  выполненной работы, за совмещение профессий, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в ночное время, за выполнение особо важной работы.

Наряду с основной и  дополнительной заработной платой, применяется  система итогового вознаграждения.

В целом система денежных выплат призвана обеспечить большинству  работников желательный уровень  дохода при условии добросовестного  отношения к работе и выполнения своих обязанностей. Удовлетворенность  материальным вознаграждением стимулирует  инициативу людей, формирует у них  приверженность к организации.

В качестве неэкономических  способов стимулирования применяются  организационные и моральные  способы, например, мотивацию обогащением  труда (предоставление работникам более  содержательной и важной работы).

К моральным способам стимулирования относится, прежде всего, личное и публичное  признание. Суть личного признания  состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных  докладах высшему руководству. Суть публичного признания состоит в  широком распространении информации о достижениях работников на доске  почета, награждение грамотами. Публичное  признание в большинстве случаев  сопровождается премиями, ценными подарками  и т.д.

Кроме того, в качестве специфических  форм мотивации используется похвала, следующая за любыми достойными действиями исполнителей, и конструктивная критика, стимулирующая действия человека, направленные на устранение недостатков и упущений в работе и указывающая на их возможные  варианты.

Применяется также еще  одна форма мотивации - продвижение  в должности, которое дает и более  высокую заработную плату (экономический  мотив) и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а  также отражает признание заслуг и авторитета личности (моральный  мотив).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.Контроль.

Некоторые наиболее важные виды контроля организации могут  быть замаскированы среди других функций управления. Так например, хотя планирование и создание организационных структур редко относят к процедуре контроля, они как таковые позволяют осуществлять предварительный контроль над деятельностью организации. Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. Так же предварительный контроль на предприятии ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» осуществляется в отношении человеческого фактора, материальных и финансовых ресурсов. Контроль потенциальных сотрудников каждого отдела происходит путем проверки уровня профессионального образования, наличия необходимого стажа работы по специальности, проведения различных психологических тестов, тестов на профессиональную пригодность и собеседований. На предприятии в целом и в каждом отделе осуществляется контроль над финансовыми ресурсами путем составления бюджетов, которые позволяют следить за рациональным расходованием средств организации.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. В организации ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» текущий контроль базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей. Для этого используется система обратной связи начальника с подчиненным в каждом отделе предприятия, позволяющая руководству выявить множество непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути достижения целей. Отклонения могут быть вызваны как внешними факторами (конкуренция, ухудшение экономической ситуации, принятие новых законов и др.), так и изменением внутренней среды самой организации.

При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ. В рамках итогового  контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. На предприятии ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» итоговый контроль осуществляется путем обратной связи начальника с подчиненными после того, как работа выполнена, когда фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. Итоговый контроль, с одной стороны, дает руководству организации информацию, необходимую при планировании дальнейшей деятельности организации (оценивается реалистичность поставленных задач, анализируются возникшие проблемы), а, с другой стороны, способствует мотивации (вознаграждение сотрудников осуществляется за достижение определенных результатов).

Таким образом, контроль является важнейшей функцией управления, служащей для оценки эффективности деятельности завода.

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

В данной работе рассмотрено  проектирование процесса управления организации  ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»». Были выяснены функции управления, среди которых можно назвать планирование, организация, мотивация и контроль. Проанализированы внешняя и внутренняя среда предприятия, даны сильные и слабые стороны, определены благоприятные возможности и вероятные угрозы. Определена мотивация персонала и контроль на производстве.

В процессе планирования были выработаны цели организации ОАО  «ПЕНЗАСТРОЙ»  и стратегия ее проведения, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Для решения стратегических задач была создана структура  предприятия и распределены все  полномочия, обеспечивающие эффективные  взаимоотношения между подразделениями  предприятие.

Для мотивации были разработаны  методы стимулирования работников, основанные на содержательной теории мотивации. Приведена  система экономических и неэкономических методов стимулирования для разных групп работников

В общем можно сделать  вывод, что построена система  эффективного управления: каждый находится  на своем месте, знает свою работу, свои функции и тем самым достигается  общепроизводственная цель. Такая структура  обеспечивает глубокую специализацию  работников, выполняющих конкретную цель и адаптивна к изменениям.

В целях оптимизации  управления ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  можно предложить  использовать дополнительные методы стимулирования. Также необходимо изучение сильных и слабых сторон, перспективных охватов новых рынков. Все это и определит перспективу развития ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: НИТИ, 2010
2. Глухов В.В. Основы менеджмента в строительстве. Учебно-справочное пособие, С-Пб: Специальная литература, 2008
3. Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера Стратегии бизнеса: Аналитический справочник в строительстве. Айвазян С.А., – М.: КОНСЭКО, 2010.
4. Воронин В. Г. Менеджмент в строительной отрасли, М:, 2010
5. Колодин Е. «Строильство большого города», М:, 2009
6. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта  www.oao-penzastroy.ru