Отчет по практике в ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»

Введение.

Процесс управления непрерывен, предполагает взаимосвязанные действия управленческого персонала с  учетом меняющихся условий работы. В данной работе рассматриваются  внешние и внутренние факторы, влияющие на предприятие, и с учетом особенностей момента, характера деятельности предприятия  спроектирована система его управления, также спроектированы основные составляющие процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля.

Вначале вкратце рассмотрен процессный подход как концепция  современного научного управления.

Далее дана характеристика предприятия и для него определена миссия и цели деятельности, обоснована стратегия развития, разработана  организационная структура, указаны  полномочия основных руководителей.

Эффективность работы предприятия  во многом определяется заинтересованностью  работников в результатах труда. Это зависит от системы мотивации  как процесса побуждения к деятельности для достижения целей предприятия. В работе рассмотрены основные принципы построения системы стимулирования работников предприятия, способствующие созданию условий для эффективного труда, спроектирована система стимулирования для основных групп работников. При  проектировании системы контроля рассмотрены  принципы контроля над деятельностью  предприятия, этапы процесса контроля, техническое обеспечение и установлены  основные показатели, которые необходимо контролировать в процессе управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика предприятия

Краткая характеристика:

Название:  ОАО  «ПЕНЗАСТРОЙ».

ИНН 5836606763

ОГРН 1025801355458

ОКПО 1316745

Генеральный директор:  Журавлёв Валентин Михайлович.

Юридический адрес:  440018, г. Пенза, ул. Бекешская, 39

Телефон: (8412)  42-19-73.

Факс: (8412) 42-19-50.

E-mail: oao@penzastroy.ru

Официальный сайт: www.oao-penzastroy.ru

Место расположения: Россия, Пензенская область, г. Пенза.

1.1 Название фирмы  и его обоснование

Открытое  акционерное общество действует на рынке под названием ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ». ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  занимающиеся строительством гражданских объектов.

1.2 Характер собственности  предприятия

ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  является коммерческой организацией в виде открытого акционерного общества.

Участники ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Число акционеров в ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  не ограниченно.

1.3 Вид хозяйственной  деятельности предприятия

ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  занимается жилищным строительством.

Сейчас основным направлением деятельности ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  являются:

* жилищное строительство;

 *возведение новых жилых домов на основе  комплексной концепции современного жилища, включающей грамотный выбор площадки строительства, разработку общих принципов застройки территории и учет современных конструктивных и архитектурных особенностей, определяющих повышенный интерес к предлагаемым проектам.

1.4 Продолжительность  работы предприятия на рынке.

ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  работает на рынке в течение 18 лет. Целью создания этого предприятия ставилось перехода с  планового финансирования строительства на путь полной самостоятельности. С целью самостоятельной  продажи  произведенных квадратных метров жилья, вложение, появившихся средств, в развитие производственной базы и механовооруженности строительных работ, развитию своего бизнеса.

5. Ассортимент продаваемых товаров:

Жилые дома и помещения по следующим адресам:

Ул. Антонова, 16а 

Ул. Ново-Казанская 

Ул. Антонова, 16

С. Засечное, "Лукоморье", 5

Микрорайон «Лукоморье», с. Засечное

Дома 20а, 20б, 20в, 20г в границах улиц Пушкина, Кулакова, Толстова

Ул. Пушкина/Шевченко, 20а 

Ул. Пушкина, 43

Ул. Глазунова, 20

Ул. Кижеватова, 10

6. Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты

Фирмы конкуренты:

• ОАО «Домостроитель»
• МУП «Пензгорстройзаказчик»
• ОАО «Пензпромстрой»
• ООО ГК "Поволжье
• АРХСТРОЙ ЖИЛЬЕ
• БЛИЦ ООО
• ВЕГА-В ООО
• Гарант-Строй
• ГОПСТРОЙ ООО
• НОВОТЕХ ООО
• ОБЛСТРОЙ ОАО
• ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ СМП-536
• РЕМОНТНО-ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ОСЛУЖИВАНИЮ ЖИЛОГО ФОНДА Г. ПЕНЗЫ МУ
• РОДНИК ТОО
• РСУ № 1 ОАО
• РСУ-ЛИЗИНКОМ ООО СЕРДОБСКМАШСТРОЙ СМУ
• Симэкс
• СМП №507, ЗАО СПЕЦСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ СУ         ООО МОНТАЖСТРОЙ
• Строительная корпорация, ЗАО
• Строительный холдинг Термодом
• Строй-Инвест
• СтройАльянс, ООО
• СтройСервис
• Стройхолдинг
• Т-СТРОЙ, ООО
• УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ГУ

Контрагенты:

 

7.  Численность работников

В настоящее время в  ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» «Пензастрое» 760 человек, из них трое имеют звание «Заслуженный строитель России», восемь специалистов — звание «Почётный строитель России», более 20 человек награждены почётными грамотами Госстроя, Минрегионразвития и других министерств РФ.

1.8 Структура предприятия

Структура организации ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»  является линейно-функциональной, то есть планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Функции управления

Управление предприятием осуществляется в соответствии с  его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами  и выполняет обязанности, связанные  с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура  предприятия и его подразделений  определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной  структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций  управления по подразделениям. При  этом важно выполнение следующих  условий:

решение одних и также  вопросов не должно находится в ведение разных подразделений

все функции управления должны входить в обязанности управляющих  подразделений

на данное подразделение  не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

В соответствии с процессным подходом различают следующие функции  управления:

1. Планирование;

2. Организацию;

3. Мотивацию;

4. Контроль.

Управление - это сложная  интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и  опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами.

Функции управления - это  конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также  соответствующая организация работ.

ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» присущи  общие функции управления: целеполагание, планирование, организация, координирование (регулирование), стимулирование, контроль (учет, анализ деятельности ).

1. Целеполагание - выработка основных, текущих и перспективных целей.

2. Планирование - выработка  направлений, путей, средств, мероприятий  по реализации целей деятельности  фирм, принятие конкретных , адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей.

3. Организация - это процесс  установления порядка и последовательности  согласованного в пространстве  и времени целенаправленного  взаимодействия частей системы  для достижения в конкретных  условиях, в определенные сроки  поставленных целей выработанными  для этого методами и средствами  с наименьшими затратами.

4. Координирование - уточнение  характера действия исполнителей.

5. Регулирование - выполнение  мероприятий по устранению отклонений  от заданного организацией режима  функционирования системы. Осуществляется  путем диспетчеризации.

6. Стимулирование - разработка  и использование стимулов к  эффективному взаимодействию субъектов  деятельности и их высокорезультативному  труду.

7. Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов на предприятии, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений.

8. Учет деятельности - измерение,  регистрация, группирование данных  предприятия.

9. Анализ деятельности - это  комплексное изучение деятельности  при помощи аналитических, экономико-математических  методов.

Эти основные функции тесно  связаны между собой в едином процессе управления. Неудовлетворительное планирование или несовершенная  организация, равно как и слабое стимулирование работы или плохой контроль, отрицательно влияют на результаты деятельности предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Планирование

3.1 Миссия  организации и стратегическое  воздействие

3.2 Цели  предприятия

3.3 SWOT-анализ

SWOT-анализ (Strengths - сильные  стороны, Weaknesses - недостатки, Opportunities - возможности,. Threats - угрозы). Первые два слова  относятся к организации, вторые - к внешней среде. Метод состоит  в последовательном изучении  внутреннего состояния организации  и определении ее сильных сторон  и недостатков, а также возможностей  и угроз, которые представляет  развитие внешней среды.

3.3.1 Оценка и  анализ внешней среды

Проанализируем внешнюю  среду, в которой действует ОАО  «ПЕНЗАСТРОЙ».

Анализ внешней среды  фирмы ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».

Экономические факторы:

Налоги (-)

Одним из факторов внешней  среды, оказывающих влияние на фирму, являются нормы налогообложения.

В настоящее время налоговая  система нашей страны далеко не совершенна. Существует большое количество разнообразных  налогов, которые фирма вынуждена  выплачивать государству.

Совершенно очевидно, что  для того, чтобы облегчить налоговое  бремя предприятий с целью  стимулирования их развития, государству  необходимо совершенствовать свою налоговую  политику, что и делается в последнее  время (снижение ставок налогов на прибыль, отмена ряда налогов и т.п.). Таким  образом, следует учитывать, что  в России будет складываться благоприятная  налоговая обстановка.

Кроме того, для фирмы  существуют законные способы уменьшения налогового бремени. Основной из них - оптимизация налоговой политики путем внедрения и использования  систем управленческого и операционного  учета.

Таможенные пошлины (+/-).

Предприятие производит закупки  большей части сырья у зарубежных производителей. Следовательно, величина таможенных пошлин будет оказывать  значительное влияние на ценовую  политику фирмы, что может сказаться  на величине сбыта.

Курс валюты (+/-).

Сложная нестабильная обстановка в нашей стране сменилась на стабильную,  наблюдаются более стабильные  курсы валют. Это вызвало к стабильности цен на рынок жилья.

Уровень инфляции (-).

Высокий уровень инфляции негативно сказывается на ценах  в жилищном секторе , что препятствует достижению основной цели предприятия.

Уровень безработицы (+ -)

В качестве позитивных аспектов проблемы можно назвать следующие. Во-первых, безработица выступает  как условие роста производства. Не будь этого фактора, было бы затруднено расширенное воспроизводство, которое  требует дополнительных ресурсов: труда, земли, капитала. Во-вторых, безработица  поднимает дисциплину и эффективность труда тех, кто пока занят в производстве. Отрицательная сторона безработицы – низкая покупательная способность населения.

Рыночные  факторы:

Уровень доходов населения (+ - )

Уровень доходов населения  – один из главнейших факторов в покупки жилья.

Технологические факторы:

Совершенствование сбыта  продукции (+).

Продажи ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» зависит от маркетинговой деятельности предприятия, рекламы, а так же от потребителей..

Совершенствование технологий производства и оборудования (+).

Создание новых зданий и сооружений, процессов, или усовершенствование старых – все это относится к категории инноваций. ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» отслеживает появление на рыке новейшего оборудования и строительных материалов , позволяющих строить высококачественные жилые комплексы для гражданского населения из высококачественных строительных материалов. Предприятие внедряет в производство технологические инновации, с целью поддержания конкурентоспособность на рынке. В этом случае использование инноваций дает компании конкурентные преимущества.